企业财务管理存在的问题和对策

一、概述

财务管理是指在既定的目标下，为了企业的正常运营与发展所进行的一系列资产购置、资金的运用分配以及资本融通、利润分配活动。财务管理是企业运营过程中重要的组成部分，为企业的经营发展做出了突出的贡献。企业通过有效的财务管理，可以实现以下目标。首先，可以有效的实现企业的产值最大化，企业通过分析这些财务指标确定合适的产量以及生产规模。其次，企业通过财务管理可以实现利润最大化，在企业进行财务管理工作时，根据企业的生产规模以及市场价格确定合适的利润率，充分实现企业的盈利目标，由于我国的经济已经迈向新常态，经济增速有所放缓，市场发展更加均衡，因此，企业的财务管理职能也开始进行转变，以便适应企业的发展需要，其职能主要向两个方向转变：首先，管理职能向管理型方向转变，企业的财务管理不仅仅是财务部门的工作，而是通过对相关财务指标的分析与运用制定出详细的财务报告，供管理层进行科学决策。因此，财务管理也开始逐渐向管理型方向转变，运用有效的财务指标制定出适合企业发展的战略规划，通过战略规划科学的指导企业的经营活动，最终实现有效的经营；其次，管理职能向决策型方向转变，财务管理不仅仅通过一系列的财务数据对企业的经营情况进行分析，更多的是运用大数据分析技术并结合企业的发展现状进行分析，制定出科学的管理规划，通过各项计划对企业的一些经营活动进行科学的决策，因此，财务管理通过向决策型方向转变进而有效的实现对企业的科学管理和合理运营。

二、企业财务管理出现的问题

（一）财务人员的业务水平有待提升，缺乏相关的培训

在企业的经营活动中，财务管理职能逐渐向决策型与管理型方向转变，因此，财务管理已经开始与传统的财务管理加以区分，更加重视对企业信息的处理分析以及形成财务管理报告，支持管理层进行科学的决策，对财务管理人员提出了更高的要求。但是，目前来讲，财务人员的业务水平有待提升，降低了企业的财务管理效率，主要表现在以下几个方面。首先，企业在进行财务人员的招聘时，没有根据企业的经营状况招聘合适的财务管理人员，因此，财务管理人员的综合素质有待提升，不能形成完整的财务报告，也没有明确其帮助管理层进行科学决策的职能。其次，财务管理人员没有定期进行财务培训，财务培训工作不仅仅培训财务管理人员必要的职业素养、提升其道德素质，更重要的是结合经济新常态的环境培训财务管理人员的业务知识，提升其业务水平，但是，在目前的企业中，缺乏经济新常态对企业影响的正确认识，没有明确财务管理人员的职能，缺乏相关的财务培训，导致财务人员的业务水平较低，阻碍了财务管理工作的正常进行。最后，企业没有设立完善的绩效考核指标，没有对财务管理人员进行绩效考核，财务管理人员吃大锅饭的现象严重，干多干少都一样，导致财务管理人员工作懈怠，缺乏工作积极性与主动学习的能力，降低了财务管理效率，影响了企业的发展与进步。

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（二）缺乏有效的内控监督机制，财务管理工作透明度较低

由于财务管理工作是对企业的资金进行科学有效的管理，企业的资金涉及到经营的方方面面，因此，需要对企业的财务管理工作进行科学有效的监督，提升企业资金管理活动的透明度。但是，目前来讲，企业缺乏内控制度，导致一系列财务管理问题发生，主要表现在以下几个方面。首先，企业缺乏完善的内控监督制度，内控部门的员工对财务管理工作进行监督时无法可依、无章可循，监督效率大大降低。其次，企业没有设置相应的内控部门，内控部门的主要工作就是根据内控制度对财务管理工作进行监督，必须保证内控部门与财务部门的工作独立性，由于企业缺乏完善的内控管理部门，一些财务管理人员利用自身职权谋取非法利益，导致企业的经济利益受到损害，影响企业的正常发展。最后，企业没有设置完善的内控监督流程，在进行资金管理工作的监督时，一些监督工作重复进行或者遗漏某一环节，监督工作没有全面覆盖到企业所有的经营活动中，导致资金监督存在漏洞，阻碍了企业的发展。

三、针对企业财务管理问题提出的建议措施

（一）加强财务管理人员的相关培训，提升综合水平

由于我国处于经济新常态，因此，企业需要根据相关的市场环境建立财务管理人员培训机制，加强相关培训，使企业适应市场环境，可以从以下几个方面提升财务管理人员的业务水平。首先，设定合理的财务人员准入门槛，对应聘的财务人员进行严格的考核，为企业筛选出合适的财务管理人员，为了保障招聘工作的透明度，可以选择第三方招聘，提升招聘工作的效率。其次，建立合理的培训机制，对财务管理人员进行定期的培训，培训相应的财务管理知识和经济新常态下国家颁布的相关经济政策，以便制定出完善的财务报告供管理人员进行科学决策。最后，企业需要制定出绩效管理体系对财务管理人员进行绩效考核，这样不仅可以合理的评估财务管理人员的工作，为以后的职位晋升确定参考依据，而且可以规范财务人员的工作行为，奖惩有当，提升财务管理人员的工作积极性，避免产生工作错误，促进企业正常发展与运营。

（二）建立完善的内控监督机制，提升资金监督水平

为了规范企业财务管理人员的工作，提升财务管理水平与资金周转率，需要建立完善的内控监督机制，保证资金管理工作的透明度，具体可以从以下几个方面完善。首先，建立完善的内控监督制度，一个有效合理的制度是企业运营管理的标杆，员工可以根据制度对企业的财务管理工作进行有效的监督，使员工有法可依、有章可循，充分保证财务监督工作的效率。其次，需要根据内控制度和企业的经营情况建立内控部门，内控部门的工作就是对企业的财务管理进行有效的监督，其监督工作必须与财务部门的工作相互独立，直接对领导层负责，提升监督水平。最后，优化内控管理流程。在经济新常态下，企业涉及的经营业务较多，资金活动涉及到企业的方方面面，因此，必须优化企业的内部控制流程，保证监督工作必须覆盖企业所有的经营活动，避免遗漏某一监督环节造成企业的经济利益受损，通过内控流程优化也有效的避免了一些监督工作的重复进行、浪费人力资源，降低人力成本。通过以上措施，可以有效的提升企业的内控监督水平，实现企业的顺利发展与运营。

（三）提高信息技术水平，提升财务工作的处理效率

随着信息网络的不断使用，我国已经逐渐走向信息网络时代，企业必须通过大数据信息处理技术并利用网络平台建立企业内部的财务信息系统，通过使用信息技术提高自身的业务处理效率，可以从以下几个方面进行完善。首先，需要建立统一的企业内部信息平台，在平台上及时反映企业内部的财务信息，由专门的人员进行定期的汇总报告。其次，需要提升财务人员的信息处理水平，将信息处理技术以及大数据分析技术对他们进行普及及培训，通过培训提升其信息处理水平，最终促进企业财务管理水平的提高。

参考文献：

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