基于工业大数据的精益化管理思想在电力行业的应用

在大数据的背景下，精益化管理办法对电力行业有着至关重要的影响。对大数据的研究与分析，能够促进电力行业的可持续发展。把精益化管理办法应用在各电力企业的管理过程中，可以使电力企业的管理变得更加科学合理及规范，促进了电力企业的可持续性发展，从而促进了电力行业的蓬勃发展。

1 精益化管理的内涵

精益化管理过程中的“精”是指精细，“益”是指效益，在电力行业实行精益化管理指的是电力企业在对所有活动进行实施的过程中，要注意精益求精，不管是人力和物力方面，还是时间和空间方面，都应该投入最少的资源，以此获得最大的利益，从而为客户提供更加及时快速的服务，使得电力企业的经济利益得以提升。精益化管理办法是一种新型的企业管理模式，既让客户对企业提供的服务感到非常满意，又减少了企业的浪费情况。

分析文献[21]中的数据，确定各个计算参数。最后，利用MATLAB计算出该非线性优化函数在约束条件下的最小成本及相对应的工序公差值。同理，根据带检测环节的目标优化函数和约束条件，优化计算出零件A带检测环节时的最小成本及相对应的工序公差值，表3所示为两次仿真结果。另外，分别固定某一工序公差变量，得到无检测下的成本结果，如图13所示，带检测环节下成本结果如图14所示。

在市政道路中，城市快速路与高速公路基本都以交通功能为主，因此，设置的标线主要有车道分界线、出入口标线和导流线（见图1）。低等级城市道路的功能和交通参与者较为复杂，主干路和次干路中除了设置车道分界线，还需要增设引导公交车停车的港湾式停靠站标线，在红绿灯路口还需设置相应的人行横道线和导向箭头；城市支路在与主干路、次干路相交道路口需设置人行横道线，如果道路宽度超过2个车道，需再增设车道分界线和导向箭头等（见图2）。二级、三级公路的标线基本只有车道分界线、导向箭头、出入口导流标线和车种专用车道线。四级公路甚至农村道路对标线的要求更为简单，只需设置让行标线。

2 在大数据的背景下电力行业使用精益化管理的必要性

在大数据的背景下，电力企业使用精益化管理办法对企业进行管理，可以使得客户的满意度最大化，能够有效控制电力企业的成本，提升电力企业的市场竞争能力。精益化的管理办法体现的是电力企业的企业文化。

2.1 有益于使客户的满意度最大化

其次，管理费是每个电力企业不可或缺的财务费用支出，因此，可以从内部管理实施精细化管理，在管理业务工作中整体推动预算体制，依据电力企业的内部结构、岗位安排及人力成本等，设置具体的费用标准并且有关部门要进行严格执行，从而实现预算的精细化、实施的标准化，充分使用这些资源，防止资源浪费，从而提升电力企业工作人员的工作效率和电力企业的质量情况，减少管理成本的支出。

大数据具有复杂多变性以及海量性，因此，在大数据的背景下将精益化管理思想融入到电力企业的管理中，能够利用精益化的管理对大数据进行细致研究与分析，从而找到有效的数据，以供电力企业使用。

2.2 有益于有效控制电力企业的成本

电力企业使用精益化管理的办法进行企业的管理，可以用最少的成本创造最高的经济效益，使电力企业的资源被充分利用，从而减少资源的浪费，使得电力企业的成本能够得到有效控制。而精益化管理的办法一方面是提升产出，另一方面是降低成本，就现阶段的市场竞争情况而言，适用的是降低电力企业的成本，以此提升电力企业的经济效益，从而促进电力行业的可持续发展。

首先，电力企业的生产成本分为直接和间接两种成本，将大数据背景下的精益化管理运用其中，能够提升生产成本的精益化水平，这就需要细化每次操作所产生的费用，并且建立相应的标准，严格按照标准进行实施，最终进行成本考核。筹集资金是进行投资的基础条件，电力行业是社会主义市场经济的基础产业，因此，电力行业的发展要适时快于社会主义市场经济的发展，为了保证电力的供应情况，现阶段，电力企业的投资在不断增加，使得筹资的成本得以增加。电力企业应该对自身的筹资能力进行评析，从而选择适合企业可持续发展的筹资途径。

2.3 有益于有效提升电力企业的市场竞争能力

在大数据的背景下，电力企业应该利用大数据对企业进行精益化管理，从而提升电力企业的经济效益。电力企业的投资成本在一定程度上影响了后期的运营成本，因此，在投资成本管理方面采用精益化管理能够使综合成本得到有效的控制。但是，在电力企业投资成本方面实施精益化管理也存在着一定的困难，例如关于成本数据平台的研发。

2.4 精益化的管理办法体现的是电力企业文化

电力企业文化对于电力企业的发展产生着至关重要的影响，而精益化管理强调的是卓越的企业文化，可以防止浪费，用最低的成本赚取最高的利益。精益化管理也展现着团结合作，并且在合作时，提升电力企业的工作效率，保证电力企业的工作质量。

3 基于大数据背景下的精益化管理思想在电力行业的应用情况

3）底部大空间部分框支剪力墙高层建筑结构在地面以上的大空间层数，抗震设防烈度为8度时不宜超过3层，抗震设防烈度为7度时不宜超过5层，抗震设防烈度为6度时其楼层数可适当增加（提高20%），故抗震设防烈度为6度时不宜超过5×（1+20%）=6层或7层，本工程转换层设于9层，属于高位转换。

3.1 在成本方面的应用

电力企业如果想要在愈发激烈的市场竞争过程中稳步前进，就应该不断提升电力企业自身的市场竞争能力。将精益化管理的办法融入到企业的管理中，能够有效提升电力企业的活力和经济效益，从而加强电力企业的市场竞争能力。

“我到现在还很紧张，手心里全是汗。这次述职，不仅让我感受到选民对人大代表的关注，更鞭策着我认真履职，多办实事办好事，对得起当初选民们的信赖，不然以后评议这关不好过。”临朐县人大代表王军在参加完兴隆选区人大代表向选民述职评议会后感慨道。

现阶段，在愈演愈烈的电力行业竞争中，电力企业应该顺应客户的需求，尽量满足客户。而在电力企业的管理中使用精益化的管理办法，就必须以客户的需求为重中之重，站在客户的角度，为客户提供合理的服务，而不是站在电力企业自身的角度去考虑价值性。

3.2 在人力资源管理方面的应用

电力企业在人力资源管理方面实行精益化管理，能够最大化发挥电力企业各个岗位工作人员的能力，从而降低人力资源的浪费，使得电力企业发挥自身最大的经济效益。因此，在电力企业的其他方面实施精益化管理的同时，也要加强人力资源的精益化管理。

首先，电力企业工作人员的绩效管理在进行改变以及薪酬管理时应该注重公平性。然而，电力企业将绩效管理变成了考核，绩效管理是为了提升电力企业工作人员的绩效为目标的，而考核只是绩效管理的一个部分。绩效管理是为了让电力企业的工作人员经过自身的工作状况找寻员工彼此之间的不同之处，从而提升自身的工作能力，现阶段的大部分企业未做到绩效管理，这也是精益化管理在人力资源方面的应用。薪酬管理是用最少的成本获得最高的收益，部分电力企业的一般工作人员的薪酬要比市场水平高，而核心工作人员的薪酬却比市场水平低，从而导致了核心工作人员留不住，而综合素质不高的人员却不走。所以电力企业应该使用精益化管理对工作人员的薪酬进行调整。

其次，电力企业应该注重培训，划定核心人才以及对岗位管理进行重新选择。现阶段，各个电力企业都在积极展开企业内部工作人员的培训，关于这方面的支出也在不断增加，但是成效却不显著，这是因为绩效管理没有得以落实，所以企业人力资源应该实行精益化管理，从而制定工作人员的改进计划。部分电力企业的人力资源在工作划分方面没有规律性，而且电力企业受到传统管理办法的影响，使得电力企业的岗位管理变成了等级区分，而笼统的等级区分使得电力企业的工作人员不重视自己的工作，而是重视自己的等级以及薪酬待遇。因此，电力企业应该利用精益化管理重新进行岗位的设定以及等级细分。

4 结语

随着社会主义市场经济的蓬勃发展，大数据背景下的精益化管理在电力行业起着重要的作用，电力企业应该在企业的内部管理中实施精益化管理，从而增强电力企业的市场竞争能力，促进电力企业的全面发展，推动电力行业的可持续发展。

参考文献：

[1] 王华曦.浅议通过精益管理提升电力工程质量的方式[J].中国新技术新产品，2016，(20)：163-164.

[2] 马梦娜.施工成本控制精细化管理体系的构建研究[D].西安：长安大学，2015.