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互联网时代实体书店的生存现状与转型模式探讨——以河南省为例

更新时间:2009-03-28

根据多次“全国国民阅读调查”结果分析研究,中国国民图书阅读率低于世界发达国家的平均值,且持续多年呈走低态势。本文对洛阳、开封两地的实体书店进行考察与调研,分析河南省图书市场的发展状况,反思实体书店当前的生存困境,探索实体书店在新形势下的经营模式转变与自我发展方式。

1 实体书店的生存困境

数据显示,目前洛阳市区民营书店不足200家,与2012年同期相比锐减近2/3,也就是说,两年时间内洛阳约有400家民营书店消失。实体书店作为文化载体,为何在短时间内,面临如此严峻的境遇。通过调研,总结可得以下原因。

采用SPSS 21.0统计软件进行分析,计量资料以均数±标准差表示,组间比较采用t检验,计数资料以频数及百分率表示,组间比较采用χ2检验,按α=0.05的检验水准,以P<0.05为差异有统计学意义。

1.1 阅读方式的转变分散了实体书店人流量

经过走访调查发现,人们阅读习惯的转变主要体现在:一是阅读方式更加多元化。数字化的阅读方式,适合大众网络时代的“碎片化”阅读方式。二是智能化让阅读更加便捷。数字阅读通过手机、电脑、电子书等多媒体载体实现了信息的智能化,实现随时随地阅读。三是电子销售模式的发展。网络售书模式逐渐普及,成为人们购买图书的主要途径。

1.2 网络营销渠道和数字出版冲击着实体书店的营业额

在网络书店和数字出版的双重夹击下,中国的实体书店也难挽颓势,近年来有近一半的店铺关闭,网络营销渠道和数字出版对实体书店的冲击也非常明显。一是网络销售降低商家成本。二是网络销售可以实现全天无休的自主营业。实体书店所花费的成本远远高于网络书店。三是网络资源储存量更大。读者在实体书店买不到的书籍往往在网上依靠强大的搜索引擎能够买到,便捷而准确。

爱丽丝漫游书屋,是赵恒宇于2013年在洛阳开设的一家风格独特的书店。书店里每一本书的摆放,每一张桌子的方向都别致得体。然而,在实体书店经营萧条的大浪潮下,爱丽丝漫游书屋还是因为昂贵的房租而倒闭。在调整经营模式之后,赵恒宇的兔子共和国开张。调查小组进行调研时,正是兔子共和国开业不久,绿植、木质钢琴、吧台构造了舒适的店内环境,店内几只慵懒的小猫更是赚足了眼球。从爱丽丝漫游书屋到兔子共和国,书店经历了几次波折和变迁,但得益于赵恒宇对实体书店前景的看好和经营理念的转变,让兔子共和国成为充满生机的文化场所。

1.3 快餐文化的泛滥稀释书店竞争力

位于洛阳市新区的艺佰书店是一家国企公司旗下的文化产业,融合阅读、茶艺和其他文化类产品的类似多元复合型运作模式来经营书店。艺佰书店有着雄厚的资源,占地面积广,藏书量大,基本上可以满足社会各阶层人群在书店内阅览、休闲、开展商务活动。

2 实体书店的生存价值

本段第一句提出分论点,第二句则从反面列举有些学生的不良表现,接着作者用了四句话来分析他们的心态:先用因果论证法(第三句至第五句)分析了胡乱打发日子的危害,最后用假设分析法论证了“这样的人生道路又有谁稀罕”。无论是意义分析还是危害分析,假设分析和因果分析都较为实用。

2.1 实体书店打造一个文化场所

肺脓肿是因不同病原菌所引发的一种肺部化脓性炎症,组织破坏、坏死、液化等,经肉芽组织包绕产生脓肿,好发于伴基础疾病的体弱老年人或壮年男性[1]。患者的临床表现主要为咳嗽、咳痰且脓臭、高热等。为避免病情迁延加重,患者应尽早治疗,本文选取我院2015年2月-2017年10月之间收治的20例肺脓肿患者,对其临床治疗观察分析,具体情况如下。

虽然实体书店遭遇生存困境,但并不意味它已经变成一个失去存在价值的历史淘汰品,相反实体书店是一个国家软实力的象征,也是保持文化多样性的需要。目前河南洛阳、开封地区的实体书店市场是大型连锁书店、民营书店、批发书店和独立私营书店形成相互依存、相互竞争的局面。

2.2 实体书店提供一种文化服务

“SRC阅开心”书店是一家运营成功的私营书店。2004年起,由郑州起步,经历了十余年的经营逐步发展成规模较大的连锁书店。“SRC阅开心”自成立以来,始终坚持品牌战略路线,秉承融入文化之旅,体验“书式”生活的企业文化,是一家服务型的书吧。

目前书店并不是将盈利放在经营的首位,他们更看重的是一种阅读的人文情怀。实体书店相较于网络书店的优势是:就阅读体验而言,实体书店特有的书香浓郁的环境和氛围是不可替代的,在这里读者可以享受阅读,感受书籍带来的快乐。经验书店事业的人大多不以盈利为目的,更多的是体现一种人文情怀。

2.3 实体书店体现一种文化情怀

快节奏的生活,使人们更偏向以放松为目的的阅读。时尚美容、时事政治、漫画游戏、娱乐八卦及心灵鸡汤等期刊占据了一部分图书市场。除此之外,以网络小说为代表的电子图书的崛起也成为图书行业一股强劲的竞争力量。由此,这些供人们日常消遣娱乐的“快餐图书”占领了出版业的高地,削减了实体书店的竞争力。

休闲是这家书吧给人的最大感受,木结构、绿植、牛仔、咖啡、陶艺、油画、饰品等众多元素融为一体,为顾客提供全方位的服务。据介绍,“SRC阅开心”的目的不仅是让人们有一处地方可供阅读,更是让人们能够在这里能够玩起来,品味生活。调查发现,“SRC阅开心”已经开始尝试“互联网+实体店体验”的发展模式,并不仅仅局限于实体店的经营。其负责人说,线上与线下的结合将是未来的商业发展模式。位于开封市的高头书咖也是和“SRC阅开心”经营模式类似的一家书店,它以“咖啡、茶点与书”为主打,是一间别有格调的书咖。

2.4 实体书店成为一个文化地标

调查走访了洛阳市内许多传统的旧书店以及百年老书店——新华书店。经调查发现,位于西工区的新华书店是洛阳市内规模最大的书店,同时也是传统书店的代表。新华书店数目齐全,数量庞多。与其他新型实体书店不同的是,新华书店供读者阅读的区域很少,卖书仍然是新华书店的最大经营目的。正是新华书店深厚的底蕴让它义无反顾地对抗着实体书店逐渐萧条的大环境,在时代变迁的夹缝中艰难生存,发挥它一直以来“文化地标”的作用。

除此以为,调查组还走访关林、老城的一些旧书店市场。发现,虽然实体书店状况不如以往,书店数量在减少,书籍质量在下降,但是仍有许多经营者在积极的探索出路。比如,书店经营者主动的去寻找客源,骑着三轮车,拉着一定量的书籍走街串巷地售卖;一些老旧的书籍低价处理或是按斤售卖等。传统模式的书店虽然受到了很大的冲击,近几年来数量减少,但是它们是地标式的存在。即使是在岁月里起落,但永远不会被历史长河所淹没。

在了解顶板结构特点及顶板运动规律、保证安全生产的基础上,对现有支架进行升级。目前支架存在的主要问题是其工作阻力无法充分发挥,对顶板控制效果差,来压时支架动载系数及活柱缩量大。提高现有支架对顶板控制效果,主要从提高支架额定工作阻力和支架工作阻力发挥效率2个方面着手。

3 结语

综上所述,不难发现,不论是像新华书店这样大型的连锁书店,还是像兔子共和国那样独立私营的书店,其成功的最大原因是在于确定消费者的主体地位,并围绕着读者需求,通过提高服务品质、丰富服务内容、延伸服务链,给予读者以最舒适的阅读体验,实现了消费群体的存量深挖掘、增量大提升。书店应该如何持续转型,不断适应市场的变化,创新经营模式,就要取决于经营者是否能对市场的发展作出正确预判。

在新的历史条件下重新定位自己的价值,积极寻求适应于现实的经营模式转变,进行自我更新,实体书店不仅能找回昔日的荣光,更能为全民阅读发挥更大的作用。

参考文献

[1] 田新元.实体书店还有多少生存空间[N].中国改革报,2011-10-28(6).

[2]洪明星.互联网时代实体书店的困境与对策[J].理论学刊,2016,(02):82-84.

[3]李蔚.我国特色书店的现状与模式研究[J]. 新世纪图书馆,2011,(06):38-40.

[4]胡兆燕.传统实体书店将被“彻底抛弃”[N]. 中国财经报,2013-01-24(4).

 
刘玉珠,邬红梅
《黑龙江科学》 2018年第10期
《黑龙江科学》2018年第10期文献

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