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流沙沙沙沙沙
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劳伦斯仿古砖

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“以人为本”的管理理念所谓“以人为本”是强调领导工作要以人为管理工作出发点,强调对人性的理解,尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人,树立以人为中心的管理理念。我对在实际的领导活动之中如何体现“以人为本”的思考是:关注人的需求,凝聚人的智慧,激发人的潜能,提升人的技能,促进人的发展。一、关注人的需求管理学告诉我们:心理学、社会学、行为科学等大量研究表明人是复杂的。因此,我们作为管理者必须首先了解人的需求。既要了解清楚在物质上的需求,更重要的还要了解清楚他们在精神上的需求。比如,除了要关心员工的伙食、交通、工作环境、劳保这些之外,我们还要关心员工有些什么精神追求。比如他有什么爱好,近来心情如何,业余生活如何度过,个人发展的目标在那里,他的人生理想是什么等等。关心了解原工的精神需求,员工会觉得领导和他之间有心灵的沟通,他会产生出强烈的归属感和认同感。二、凝聚人的智慧人都有愿意展现自己智慧的冲动,但是在具体的管理活动之中,面对系统的、复杂的问题,单个人的智慧又显得是如此的渺小,甚至于人人都觉得自己的智慧是那么的微不足道。因此大家就会比较的压制自己的智慧本能的发挥。如果实施以人为本的管理,把他们的聪明才智的发挥于与个人发展和团队发展有机的结合起来,采取一些适当的激励措施,个人的智慧就可以在集体中得到巨大的激发,形成一个智慧风暴,许多问题都将迎刃而解。三、激发人的潜能就像我们参加拓展训练所证明的结果那样,人的潜能是不可估量的,在没有外部力量激发的时候,由于人的惰性使然,许多的潜能埋伏于人的内心深处。因此调动人的积极性,激发人前进的动力是取得最大绩效的前提。以人为本的管理活动是否有效,衡量的标准之一就是要看员工的积极性是否被调动起来,人的潜能是否得以充分发挥。只有调动人的积极性,人们才能积极参与,勤奋工作,为实现团队目标而共同努力。四、提升人的技能科学技术在高速发展,企业规模在不断膨胀,工艺技术日新月异,设备更替马不停蹄。现在的科技发展可以说十年就能更新一代,而我们的职业生涯却是几十年。在这几十年的光阴里,一个人再也不可能像以前的补锅匠似的能够“一招鲜,吃遍天”。所以,要以人为本就必须从职工自己的切身利益出发,为了他自己的岗位竞争、社会竞争的需要,不断的提升他的技能,增加他的综合竞争实力,使他在长期的工作之中都可以是企业的有用之才。五、促进人的发展。我们红河集团提倡“通过发展人来发展团队”的管理理念。这实际就是以人为本管理理念的实际应用。企业领导者的管理活动的根本目的是企业的发展,部门管理的根本目的也是为了本部门能够不断前进。这些发展最终都不得不依赖于人的发展。也就是说,企业的发展必须建立在员工发展的基础之上。因此我们的管理活动都应该以此为出发点,以“发展人”为根本目的,以发展企业为终极目标。人的发展是多方面的,可以职位的晋升,岗位的转变,薪水的增加,也可以是技能的提升,爱好的扩展,竞争力的增强,或者是获得一定的精神鼓励和物质奖励,这些都是员工发展的途径。
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zhangzhangdd

道德建设的核心问题,实质上是"为什么人服务"的问题。一、社会主义道德建设以为人民服务为核心,是社会主义道德的本质要求。说到底,道德建设的核心就是为谁服务的问题。不同类型的道德,其核心也就不同。二、社会主义道德建设以为人民服务为核心,是社会主义的经济基础、政治制度和思想文化的客观要求。社会主义的经济基础是以公有制为主体、以广大人民群众共同富裕为根本目的的经济制度,社会主义政治制度是人民群众当家作主,社会主义的思想文化都是来自于人民、服务于人民。加强道德建设的方面:1、社会道德建设要与物质利益相统一。社会管理就是对人的管理,对人管理的核心就是对人的利益关系的管理。利益问题是一个关系人的生存与发展的根本性问题,关系着社会的和谐与稳定。马克思说:“人们奋斗所争取的一切,都同他们的利益有关”。2、公德建设要以人格建设为核心。公德是个体对社会的责任和权利的统一,是以自律和舆论监督为基础的,起决定性作用的是自律。马克思说:“道德的基础是人类精神的自律。”人的道德发展要经历三个阶段,即道德的他律阶段、道德的自律阶段、道德价值目标的形成阶段。3、职业道德建设应以官德和师德为重点。职业道德是道德在职业实践活动中的具体体现,既是从业人员进行职业活动应遵循的行为规范,又是从业人员对社会应承担的道德责任与义务。在众多的职业道德中,官德和师德尤为重要。4、个人品德建设要加强心理健康建设。个人品德由道德认识、道德情操、道德意志、道德信念、道德行为、道德习惯等因素构成,影响着社会公德、职业道德、家庭美德的遵循与遵守,是社会道德建设的基础与根本。

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黑糖朱古力

管理的核心,是责任管理。是让正确的人去承担正确的责任。 盖洛普在《首先,打破一切常规》当中披露了其两项大规模调查的结果。其中一项调查显示,员工敬业与否,主要取决于其主管。尽管他/她可能是冲着CEO的个人魅力、公司的高薪酬待遇加入公司的。 因此,盖洛普指出,企业里HR设计各种的体系来企图取代管理者,是完全错误的。HR希望设计各种体系来把人管好,让管理者专注于正常的工作。他们没有意识到,“管人就是管理者的全部工作”。 由于HR不恰当地承担了人员管理的责任,这种“勇于担当”的后果,可想而知。 原来企业里有句俗话,叫责权利对等。这个源自国有企业的说法,近乎接近管理的真理。首先让责任得到正确的划分,然后让承担责任的人得到相应的权力和利益。这是最基本、最有效的管理原理,也是管理的核心所在。

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丸子粉丝

管理就是在一定的环境下,为达到组织的目标,对组织所能支配的资源进行有效的计划、组织、领导和控制的社会活动过程。管理的目的是为了实现组织的目标。

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linyuzhu313

回答 亲~您好 决策 管理的核心是决策。科学决策是现代管理的核心,决策贯穿整个管理活动,决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。 更多1条 

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微尘8313

万变不离其中:尽一切手段方式方法创造发挥人-财-物的最大价值!

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我想文文静静

以人为本的直接解释是以人为“根本"。严格意义上说,以人为本是人力资源管理的范畴,建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。“以人为本”的管理,指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。其具有下列几个特点:1)以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。2)以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开。3)以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。

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海螺拍客

管理的核心是:1、管理的核心是实现组织目标。2、管理的核心是现代财务管理。3、管理的核心是提高组织的效率。4、管理的核心是建立有效的团队。5、管理的核心是战略的制订。6、管理的核心是战术的实施。7、经济学解决资源稀缺性问题,管理核心是解决资源配置问题。拓展资料一、简介企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现多、快、好、省的目标,取得最大的投入产出效率。二、分类1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

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