哥 你能说说是什么活动策划啊 啊 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊
公关说白了就是对外搞赞助的，策划搞文学社综合活动造势的，书法负责书法业务、栏目的，文学部，负责文学事宜的，编辑部出版刊物的。可以这样：九州（走四方九州）公关部，豆单（斗胆、胆子大点 步子快点）策划部，龙飞（笔走龙蛇龙飞凤舞）书法部，珠玑（字字如珠玑，不刊之论）编辑部，供参考。
1、人事部 ———主要负责整理各成员群社员资料、干部工作分配名单、退社及退社人员名单。 要求：了解每个社员的基本资料和兴趣爱好以及其特长，有耐心，有责任感。 2、宣传部 ———主要负责文学社的宣传工作。 要求：组长要有一定的管理能力，和较长的在线时间，了解贴吧等多条宣传途径 组员。 3、策划部 ———主要负责文学社大小的策划活动活动等工作。 要求：有创意，有新意，能带动社团气氛！ 4、编辑部 ———负责收稿、审稿以及组稿、图文制作及视频制作和文字排版、音乐 制作。 所有编辑要求有一定专业知识和功底。 要求： 编辑部分为文编、乐编、美编。 文编：有一定的文字功底，有文章有独特的见解，能及时回复作者的来稿邮件 并附有自己对这篇文章的意见。能带领好自己的写手，有自己的写手资源。 乐编：会写词，谱曲。 美编：能熟练操作PS或者美图秀秀，有创新能力，会原创作图者优先考虑。 5、客服部 ———负责新社员入社审核、拉群、空间更新说说、回复日志评论及对好友有关潇湘雨的日志 说说的评论。 要求：及时在工作号空间更新文学社的最新消息，待人亲切和善，详细了解潇湘雨的情况。 6、管理部 ———负责QQ群以及YY、微博、博客、论坛、网站等设施的一切监督与管理，上传或下达上级命 令；管制与监督所有阶级成员组。 要求：有YY，有新浪及腾讯微博，有博客，了解论坛事物，及时传达上级命令， 能做到对所有成员公平，公正。
策划编辑是编辑职业的一种，是一个出版社或图书公司的核心。 策划编辑首先要做的工作就是分析图书市场，提出选题。一个选题不是随便提出的，要经过周密的分析和市场调查等，然后作出详细的图书策划案。图书策划案要基本要说明为什么要做这个选题，你认为这个选题的可行性有哪些，全书内容啊，结构啊，包括印刷，设计风格等等。公司领导及相关人员会就这个选题开会研究，如果通过的话，就可以实施了。 这时候策划编辑就要组稿，具体的编辑工作交给图书编辑做，但是策划编辑要跟进，监督质量和进度，包括后期的版芯设计，封面设计，印刷什么的，策划编辑都要跟进。最后直到图书出版。 策划编辑的收入应该由两部分组成，一部分就是工资，另一部分就是你所策划图书的提成。按照卖出去的册书来，卖的越多提的越多。
你好 怎么说呢 编辑策划就好比是写小说的作者 电影 电视剧什么的 就是导演按照编剧的剧本内容进行导演的 简单来说 编辑就是策划者 而导演就是执行者
图书馆策划部岗位职责：是负责策划所属产品线内商业、财经方向的选题，负责对图书市场同类书籍进行研究，负责准确把握策划方向，对图书定位有清晰的思路。负责对所属产品线的选题筹划，签署适合的选题版权，负责本版选题的开拓并维护相关专业领域的作者，负责开拓并维护译者、外编资源以及相关专家资源，与营销团队共同完成营销方案的制定。负责推动整个图书项目出版的进程，与作者、译者进行密切沟通，确保稿件按时完成，负责统筹安排从编辑加工到出版的编辑流程推进与监督，与美编沟通完成图书的装帧设计，与生产部门沟通确保图书按时出版。任职条件：经济学、管理学等相关专业，统招硕士以上学历，至少3年以上策划编辑经验，喜欢读书，热爱出版行业，关注图书市场，有较强的市场意识，对图书有优秀的认知和策划能力。具有较宽的知识面，较强的创意策划能力、良好的内容研究能力及英文阅读能力和扎实的文案呈现能力，能独立组织策划、实施图书出版项目，掌握出版的全套流程。良好的人际沟通能力，责任心强，善于协调各方面的关系和矛盾，富有团队协作精神，能承受一定压力和挑战，学习能力强，乐于接受新鲜事物，至少一年商业类引进版图书编辑工作经验者优先。
策划部主要负责协会的活动安排,策划有一定影响的活动；搞好协会各部门的联系工作，负责协会组织与检查。本部由一名部长,二名副部长和若干干事组成。是协会组织建设和协会发展的重要职能部门。是一支具有经验技术与团队合作精神的强大队伍。 策划部的成员中，有擅长策划文化艺术交流活动者；有专攻策划企业形象和产品市场营销推广者；也有谙熟影视媒体宣传策划的精英；更有一支具备操作媒体互动、立体交叉、实施全案策划的高智商团队。
负责杂志或报刊的市场调研，选题开发，选题列选，选题报批，约稿，出版合同，审稿，成本开支估算，发稿，审读校样，签发付印样，审读样书，结算稿费等事务。
部门策划是指企业部门。根据公司策划的方向和要求，制定各自部门的目标。成长战略，其盈利率等一遍是公司在进行具体资源配置时有明确的依据，具体包括研发，采购，生产，营销，财务，人力等部门的策划。
其实我是在找策划面试问题的 但看到你这情况 我给你点建议吧 因为我是策划部 他们通常会让你说说你对这个社团的认识 你可以去网上看看这个部门是干嘛的 然后 策划 策划 肯定要策划能力 啊 如果当过班干部 就好 就说有组织能力 但一般会让你说说你组织策划的一个活动 看看你的实际性 再者 就是看你的坐姿 你的说话方面 表达方面 但有实力 你就给他们说你干嘛干嘛了的 他们就知道了
策划这个概念太大了，因背景描述不够准确，姑且提供普遍的一些情况供参考。策划部面试普遍考量三方面：1、对所涉及领域的理解，如某一行业的市场策划，考量的是对本行业当前市场传播情况的理解；这方面涉及一些专业知识以及一些个人的领悟，可以在面试前多多搜集资料，并梳理自己的阐述思路；2、对常规策划流程的掌握及思路，比如对项目策划中涉及的背景调查、数据统计分析、建议方案、项目执行安排等流程性思路；3、对发散性思维的考量，有些面试官现场会命题，让你现场谈一谈如果针对某个项目或某个产品如何进行相关创意策划，这时候尽量不要谈太空泛的内容，反而建议深抓项目或产品的某一个细节点，围绕特色去做小创意。当然，这个过程中如果有可行性的保障是最好，如果没有的话一般面试官也不太会太纠结于这点。最后祝面试成功！！！
策划部面试普遍考量三方面：对所涉及领域的理解，如某一行业的市场策划，考量的是对本行业当前市场传播情况的理解；这方面涉及一些专业知识以及一些个人的领悟，可以在面试前多多搜集资料，并梳理自己的阐述思路；对常规策划流程的掌握及思路，比如对项目策划中涉及的背景调查、数据统计分析、建议方案、项目执行安排等流程性思路；对发散性思维的考量，有些面试官现场会命题，让你现场谈一谈如果针对某个项目或某个产品如何进行相关创意策划，这时候尽量不要谈太空泛的内容反而建议深抓项目或产品的某一个细节点，围绕特色去做小创意。这个过程中如果有可行性的保障是最好，如果没有的话一般面试官也不太会太纠结于这点。【注意】策划这个概念太大了，因背景描述不够准确，姑且提供普遍的一些情况供参考。
策划部，顾名思义，肯定是需要创意的部门，所以，一个要表现的你的才华，一个就是团队协作的能力主要是，自己的工作经验，和曾经得到过的证书和案例，在面试的时候，你可以结合你具体应聘的工作来显示你的敬业精神、责任心和对工作的热情，最好能附以讲述能证明这些态度的过往经历，用事实让面试官更相信你。稍有创新的面试题：上大学已经一个多月了，总结以下你对大学的认识，你对大学的印象。（考察学生的语言表达能力，和对事情的总结能力。）大学的丰富多彩的校园活动中，例如：学生会、校广播站、青年自愿者协会，你都加入了那些？如果没有为什么不加入？如果加入了一些，谈谈你对这些活动的认识。（考察学生对集体活动的兴趣程度，如果什么都没有参加的学生要好好考了。）谈谈大学你有什么目标，什么计划？（考察学生做事的目标感）认识我吗？知道我是那个部的吗？谈谈你对我的认识！
嗯哼，下面允许我郑重隆重且重中之重地介绍下我们编辑部吧。我们编辑部在杂志中有着举足轻重的地位，它在安忆湄老大的带领下组成了15人的队伍。我们担负着每一期杂志的文稿内容，包揽了杂志的“主题”，“风尚”，“你来我往”模块和长篇稿件的审阅和出版，正在逐步走向稳定和成熟。在今年年初，它还非常稚嫩，甚至还处于混沌状态，今年年底再次审视它，发现我们的编辑部在注入新鲜血液后，充分地发挥了它的活力，不断改进，为杂志贡献自己的一份力量。“主题”栏目在首席文编苏小麦的带领下质量稳步上升，它的幕后编辑还有于皓，巨博，寒轩扬，庄面面，以及2013年即将回归的颜李。“风尚”栏目在首席文编宋恩和的带领下一直保持着它惯有的温馨特色，同样归功于我们的幕后编辑黎又筵和夏凉音。新栏目“你来我往”在安忆湄和她的搭档洪冰的合作下也产生了不一样的火花。长篇小组那边，微笑，术术，和陈子叙也在摩拳擦掌，寻找优秀的稿件出版给大家。“主题”和“风尚”是我们的老版块栏目，新开设的“你来我往”也同样不甘落后，成为杂志中的一道亮点。纯文字的欣赏阅读和读图时代赠予的享受，搭配“你来我往”这道娱乐与讨论相互融合的甜点，读者的反馈还是让我们很惊喜的。新一年的编辑部，还会带给读者怎么样的惊喜呢？拭目以待吧！技术部简介各位好，我是来自技术部的妖娆，技术部主要负责的是网络版电子杂志的合成和内页的设定技术。技术部是一个要走在前头的部门，一个引导全局的部门。再好的电杂都需要技术部不断的提高自身的技术水平来更好的将杂志的优势发展出来。我们现在在网络上，走的静态，部分动态，有一天，我们要引入更多的技术。更好的结合动态和静态的杂志。引入更多元化的杂志元素，举例说，动态感杂志咯，还有电台杂志啦，更多的我们将走向手机客户端，引入0技术。让我们的杂志可以有更多的用户可以看到，让更多的人可以体验到，让我们可爱的每个人都可以做更多有益意的事情。让靥莺走进千家万户。人力资源部简介大家好，我是人力资源部的副总监念念，很荣幸能由我来介绍我们部门。我们部门最开始是由我带领一批新人在原行政部下面的分支，后来解体了成为现在独立的人力资源部。它由我们专业的总监伊沫姐带领，我和CK配合，以及如今很得力的各位成员：Cain、锦儿、术术、咖啡、夕颜的大力支持下，一点点地成长，希望我们部门能在以后的日子里慢慢建立好完整健全的人事管理体系，更好地为靥莺的发展出一份力。设计部简介如果说编辑部和专题部是前线冲锋的队伍，人力资源部和战略发展部是负责后勤和体系运转的司令塔，而技术部则是工程师，那么我们设计部就是负责给整支队伍辅以精良装备的兵工厂。无论是杂志的页面排版，封面海报设计，还是宣传以及其他工作需要的设计稿，都是我们需要负责的内容。让文字变成精美的页面，这就是我们的职责和使命。在去年年中的时候，设计部进行了一次彻底的改制。由以前的所有美编直接向主编负责的体制改为小组合作制。整个部门分为ABCX四个小组，每个组由一名首席美编担任组长，带领6至8个美编进行任务执行。并设有设计总监来负责宏观调控。在这样健康和科学的体系下，设计部一直在进步，大家可以看到第四年的10本杂志，我们一直在设计体系上慢慢的成长。也希望今后更多的优秀设计师能加入到我们的行列中来，让靥莺变得更美，更优秀。发展部简介众所周知，发展部是推广和策划两个部门的完美结合，部门总监夜，帅气与睿智并存，总监助理梦元也是典型的高富帅。在两个帅哥的带领下杂志的策划水平和推广方式有了很大的提高。副总监就是获得靥莺四周年最佳八卦奖的之蓝和能文艺、能卖萌还时而犯二的伤城。两个副总监时常和大家说，要工作和娱乐并存。结果就形成了现在无比活跃、无比兴奋、无比什么什么（自我夸奖省略一段）的发展部大家庭，这些大家是有目共睹的。部门里全部都是精英中的精英，韩浮、果冻、水牧善、夏景、瘸狼、墓晓安、漠墨、小新、殇殇、及映、西西、Candy，这些玩的时候无比欢乐，工作的时候又全都一丝不苟元老级成员，还有新加入的谢典和柒小七这两个实力派新人，相聚在如今的发展部。发展部的前身推广部和策划部，也是经过了风风雨雨的重组、换血才形成了现在大家看到的发展部。我们一定会继续努力争取策划出更好的主题方案、和做好杂志的推广。不会让大家失望。发展部很开心、《靥莺》所有工作人员都很开心，我们一定会继续加油的，《靥莺》在路上，我们在路上。专题部简介靥莺的专题部，以潜水，低调，神出鬼没而闻名工作室。八个人的精英小团队，在总监陆亚芝和主编王艺峰的带领下逐渐开始崭露头角，细致和出色的完成每次的任务。我们的工作主要负责采访和专题策划。看似轻松的任务含金量要求很高，所以专题部的记者们都具备灵光的头脑，敏捷的思维，犀利的眼光。从来没有摆不平的大牌明星，只有曲径通幽的狡诈问题。没有做不到，只有想不到，这是我们专题部的座右铭。我们好似工作室里的一根小筷子，看似微不足道却希望举足轻重。靥莺四周年，我代表专题部全体成员送上真挚的祝福。杂志大卖特卖。我们专题部也会以秒杀更多大牌为目标，用我们的采访和专题带给读者想要看到的一切。
主要是营销策划，活动，推广计划，联络媒体，调查等。
策划部主要负责大型活动的策划工作，协调各个部门之间的关系。当协会要组织一些大型集体活动时，由于各个其他部门的职能有限，策划部便显示出它的生命力。如何将大家成功地结合成一个集体，如何用更好的方式成功地举办活动，便是策划部的职责所在。策划部所涉及的方面包括活动详细计划、海报设计、活动材料总结、各个部门任务分配等各方面。这要求部门不仅需要招收能力突出的人才，更需要其他各个部门的大力协助。
[编辑本段]定义 企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 [编辑本段]企划部的职责 1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。 其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的： 1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。 2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。 3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。 [编辑本段]具体的案例： 最近一位方便面企业销售老总听说我在做企划工作，就问了我一串很有趣的问题：为什么斯美特要成立企划部？企划部是做什么的？你们的企划部做了什么？斯美特原来没有企划部不照样做到四个多亿吗？ [编辑本段]（一）为什么要成立企划部？ 没有企划部斯美特曾经做到四个亿，除了因为我们有精明的领导团体和强势的产供销队伍外，还有一个重要的原因：2002年前整个行业处在成长期，市场需求大于供应，每个企业都忙着扩大再生产，没有精力考虑如何抢占对手的市场份额。这个时期的竞争更多的是战术的竞争。2002年后，随着几大强势品牌的出现，整个行业进入整合期。供应大于市场需求，这个时期的企业除了考虑如何超越自己外还要考虑如何打败竞争对手。这个时期的竞争已经上升到战略的高度。是整个企业综合实力的竞争。而销售考虑更多的是战术。企划考虑更多的是战略。紧紧依靠战术已不能适应竞争的需要。 2002年前，销售部是自己制定政策，自己执行，自己监督，自己评估，自己研发产品。由于单件利润比较丰厚，采用的战术是低价位大促销。同规格的产品，竞争厂家利润是10％，我们挣5％。靠利薄广销企业发展起来。费用浪费严重。同时，产品结构、形象混乱，行不成品牌和根据地。2002年后，随着竞争的加剧，出现了微利和无利经营现象。企业用混乱的产品、采用低价位大促销已无法生存和发展。必须改变战术、提高费用的利用率、整合产品和进行品牌建设。这种改变仅靠销售自身的时间、精力、道德约束和自觉是难以做到的。 企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。 企划是航标，销售是航船。企划是理论规则制定机构，销售是执行机构。企划是站在意识的高度考虑思路，销售是站在思维的角度想办法达成结果。企划大多持发展的观点除了追求近期的销量外，考虑更多的是企业的明天，销售是站在现实的角度追求今天的销量。就像没有诸葛亮前，刘备也曾打过胜仗，但三顾茅庐后，刘备打了更多的胜仗，避免了更多的败仗。贺龙两把斧头闹过革命，但最终还是利用枪杆子建立了政权。成立企划部就像当初成立销售部一样，都是企业发展到一定阶段、一定规模的必然产物。没有企划部企业过去可以做好，有了企划部企业现在、将来可以做的更好。 [编辑本段]（二）企划部能做什么？ 很难用一句话表述企划部是做什么的。用历史人物来表述企划部是做什么的。我们可以选择三国的诸葛亮。对决策层来讲，企划部履行的是军师的角色；对销售部来说，企划部履行的是作战参谋部的角色。用一个现代的职务来表述企划部是做什么的。我们最先联想到的是党委书记――远景目标的设定者，方向和路线的制订者，计划实施的监督者。 用专业的语言表述，企划部的主要职能如下： 1、 创造性的优化企业资源。 2、 进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。 3、 协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。 4、 制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。 5、 塑造和传播企业文化。 6、 拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施 7、 开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。 8、 对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。 9、 对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。 10、 配合销售达成行销目标，提高企业效应。 11、 提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施 12、 负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。 [编辑本段]（三）企划部做了什么？ 斯美特企划部成立一年多了，我们做了一些工作，但还有更多的工作我们没还没有做。 有了系统的全年营销规划方案，并且规划方案正在引导着全年的运作，改变了走一步说一步的现象。 推广品项产品考核，A类产品比例提升近30％。（由去年的22％提升到目前的56％） 我们对65％的产品进行了改造，重新定价推广，（部分产品和华龙价格持平）改变了过去低价位大促销的推广方式。 我们对产品进行的有效的整合，硬性的淘汰一批产品，产品规格由去年的98个下降到现在正常生产的不足60个。有效的提高了产能。（去年同期单线平均产值250万，今年同期单线产值330万） 在研发部的配合下提前推出了真正意义上的高档面，并初步获得了推广的成功。为明年产品的升级奠定了基础。 建立了网站，提供了和外界交流的高科技窗口。 有了比较专业的销售分析人员随时进行数据分析、总结、归档、备案。改变了过去只有目标和结果没有过程的现象。 对费用进行了有效、必要的监控，费用点从去年初的22％降低到目前的15％。 。。。。。。 真诚感谢强有力的销售执行队伍，没有销售的执行，企划的思路和方案只是几张白纸。因为我们提供的只是思路和方案。 企划总是站在发展的观点、全局的角度看问题，所以好多观点很“另类”，很超前，不被民主接受。所以企划往往倾听民主的声音，但不会完全采纳民主的意见。一定程度上，企划是协助企业高层“独裁’的。历史证明：是相对的独裁推动企业的发展，不是普遍的民主在推动企业的发展。 观念就是财富，眼光就是效益，思路决定出路，企划所做的决定不需要你马上接受它，只需要你给企划一段时间证明它。 企划和销售的目标是一致的：促使企业更强、更大。既然目标一致，过程更应该相互理解，相互配合。你说呢？