嗯哼，下面允许我郑重隆重且重中之重地介绍下我们编辑部吧。我们编辑部在杂志中有着举足轻重的地位，它在安忆湄老大的带领下组成了15人的队伍。我们担负着每一期杂志的文稿内容，包揽了杂志的“主题”，“风尚”，“你来我往”模块和长篇稿件的审阅和出版，正在逐步走向稳定和成熟。在今年年初，它还非常稚嫩，甚至还处于混沌状态，今年年底再次审视它，发现我们的编辑部在注入新鲜血液后，充分地发挥了它的活力，不断改进，为杂志贡献自己的一份力量。“主题”栏目在首席文编苏小麦的带领下质量稳步上升，它的幕后编辑还有于皓，巨博，寒轩扬，庄面面，以及2013年即将回归的颜李。“风尚”栏目在首席文编宋恩和的带领下一直保持着它惯有的温馨特色，同样归功于我们的幕后编辑黎又筵和夏凉音。新栏目“你来我往”在安忆湄和她的搭档洪冰的合作下也产生了不一样的火花。长篇小组那边，微笑，术术，和陈子叙也在摩拳擦掌，寻找优秀的稿件出版给大家。“主题”和“风尚”是我们的老版块栏目，新开设的“你来我往”也同样不甘落后，成为杂志中的一道亮点。纯文字的欣赏阅读和读图时代赠予的享受，搭配“你来我往”这道娱乐与讨论相互融合的甜点，读者的反馈还是让我们很惊喜的。新一年的编辑部，还会带给读者怎么样的惊喜呢？拭目以待吧！技术部简介各位好，我是来自技术部的妖娆，技术部主要负责的是网络版电子杂志的合成和内页的设定技术。技术部是一个要走在前头的部门，一个引导全局的部门。再好的电杂都需要技术部不断的提高自身的技术水平来更好的将杂志的优势发展出来。我们现在在网络上，走的静态，部分动态，有一天，我们要引入更多的技术。更好的结合动态和静态的杂志。引入更多元化的杂志元素，举例说，动态感杂志咯，还有电台杂志啦，更多的我们将走向手机客户端，引入0技术。让我们的杂志可以有更多的用户可以看到，让更多的人可以体验到，让我们可爱的每个人都可以做更多有益意的事情。让靥莺走进千家万户。人力资源部简介大家好，我是人力资源部的副总监念念，很荣幸能由我来介绍我们部门。我们部门最开始是由我带领一批新人在原行政部下面的分支，后来解体了成为现在独立的人力资源部。它由我们专业的总监伊沫姐带领，我和CK配合，以及如今很得力的各位成员：Cain、锦儿、术术、咖啡、夕颜的大力支持下，一点点地成长，希望我们部门能在以后的日子里慢慢建立好完整健全的人事管理体系，更好地为靥莺的发展出一份力。设计部简介如果说编辑部和专题部是前线冲锋的队伍，人力资源部和战略发展部是负责后勤和体系运转的司令塔，而技术部则是工程师，那么我们设计部就是负责给整支队伍辅以精良装备的兵工厂。无论是杂志的页面排版，封面海报设计，还是宣传以及其他工作需要的设计稿，都是我们需要负责的内容。让文字变成精美的页面，这就是我们的职责和使命。在去年年中的时候，设计部进行了一次彻底的改制。由以前的所有美编直接向主编负责的体制改为小组合作制。整个部门分为ABCX四个小组，每个组由一名首席美编担任组长，带领6至8个美编进行任务执行。并设有设计总监来负责宏观调控。在这样健康和科学的体系下，设计部一直在进步，大家可以看到第四年的10本杂志，我们一直在设计体系上慢慢的成长。也希望今后更多的优秀设计师能加入到我们的行列中来，让靥莺变得更美，更优秀。发展部简介众所周知，发展部是推广和策划两个部门的完美结合，部门总监夜，帅气与睿智并存，总监助理梦元也是典型的高富帅。在两个帅哥的带领下杂志的策划水平和推广方式有了很大的提高。副总监就是获得靥莺四周年最佳八卦奖的之蓝和能文艺、能卖萌还时而犯二的伤城。两个副总监时常和大家说，要工作和娱乐并存。结果就形成了现在无比活跃、无比兴奋、无比什么什么（自我夸奖省略一段）的发展部大家庭，这些大家是有目共睹的。部门里全部都是精英中的精英，韩浮、果冻、水牧善、夏景、瘸狼、墓晓安、漠墨、小新、殇殇、及映、西西、Candy，这些玩的时候无比欢乐，工作的时候又全都一丝不苟元老级成员，还有新加入的谢典和柒小七这两个实力派新人，相聚在如今的发展部。发展部的前身推广部和策划部，也是经过了风风雨雨的重组、换血才形成了现在大家看到的发展部。我们一定会继续努力争取策划出更好的主题方案、和做好杂志的推广。不会让大家失望。发展部很开心、《靥莺》所有工作人员都很开心，我们一定会继续加油的，《靥莺》在路上，我们在路上。专题部简介靥莺的专题部，以潜水，低调，神出鬼没而闻名工作室。八个人的精英小团队，在总监陆亚芝和主编王艺峰的带领下逐渐开始崭露头角，细致和出色的完成每次的任务。我们的工作主要负责采访和专题策划。看似轻松的任务含金量要求很高，所以专题部的记者们都具备灵光的头脑，敏捷的思维，犀利的眼光。从来没有摆不平的大牌明星，只有曲径通幽的狡诈问题。没有做不到，只有想不到，这是我们专题部的座右铭。我们好似工作室里的一根小筷子，看似微不足道却希望举足轻重。靥莺四周年，我代表专题部全体成员送上真挚的祝福。杂志大卖特卖。我们专题部也会以秒杀更多大牌为目标，用我们的采访和专题带给读者想要看到的一切。
主要是营销策划，活动，推广计划，联络媒体，调查等。
策划部主要负责大型活动的策划工作，协调各个部门之间的关系。当协会要组织一些大型集体活动时，由于各个其他部门的职能有限，策划部便显示出它的生命力。如何将大家成功地结合成一个集体，如何用更好的方式成功地举办活动，便是策划部的职责所在。策划部所涉及的方面包括活动详细计划、海报设计、活动材料总结、各个部门任务分配等各方面。这要求部门不仅需要招收能力突出的人才，更需要其他各个部门的大力协助。
[编辑本段]定义 企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 [编辑本段]企划部的职责 1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。 其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的： 1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。 2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。 3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。 [编辑本段]具体的案例： 最近一位方便面企业销售老总听说我在做企划工作，就问了我一串很有趣的问题：为什么斯美特要成立企划部？企划部是做什么的？你们的企划部做了什么？斯美特原来没有企划部不照样做到四个多亿吗？ [编辑本段]（一）为什么要成立企划部？ 没有企划部斯美特曾经做到四个亿，除了因为我们有精明的领导团体和强势的产供销队伍外，还有一个重要的原因：2002年前整个行业处在成长期，市场需求大于供应，每个企业都忙着扩大再生产，没有精力考虑如何抢占对手的市场份额。这个时期的竞争更多的是战术的竞争。2002年后，随着几大强势品牌的出现，整个行业进入整合期。供应大于市场需求，这个时期的企业除了考虑如何超越自己外还要考虑如何打败竞争对手。这个时期的竞争已经上升到战略的高度。是整个企业综合实力的竞争。而销售考虑更多的是战术。企划考虑更多的是战略。紧紧依靠战术已不能适应竞争的需要。 2002年前，销售部是自己制定政策，自己执行，自己监督，自己评估，自己研发产品。由于单件利润比较丰厚，采用的战术是低价位大促销。同规格的产品，竞争厂家利润是10％，我们挣5％。靠利薄广销企业发展起来。费用浪费严重。同时，产品结构、形象混乱，行不成品牌和根据地。2002年后，随着竞争的加剧，出现了微利和无利经营现象。企业用混乱的产品、采用低价位大促销已无法生存和发展。必须改变战术、提高费用的利用率、整合产品和进行品牌建设。这种改变仅靠销售自身的时间、精力、道德约束和自觉是难以做到的。 企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。 企划是航标，销售是航船。企划是理论规则制定机构，销售是执行机构。企划是站在意识的高度考虑思路，销售是站在思维的角度想办法达成结果。企划大多持发展的观点除了追求近期的销量外，考虑更多的是企业的明天，销售是站在现实的角度追求今天的销量。就像没有诸葛亮前，刘备也曾打过胜仗，但三顾茅庐后，刘备打了更多的胜仗，避免了更多的败仗。贺龙两把斧头闹过革命，但最终还是利用枪杆子建立了政权。成立企划部就像当初成立销售部一样，都是企业发展到一定阶段、一定规模的必然产物。没有企划部企业过去可以做好，有了企划部企业现在、将来可以做的更好。 [编辑本段]（二）企划部能做什么？ 很难用一句话表述企划部是做什么的。用历史人物来表述企划部是做什么的。我们可以选择三国的诸葛亮。对决策层来讲，企划部履行的是军师的角色；对销售部来说，企划部履行的是作战参谋部的角色。用一个现代的职务来表述企划部是做什么的。我们最先联想到的是党委书记――远景目标的设定者，方向和路线的制订者，计划实施的监督者。 用专业的语言表述，企划部的主要职能如下： 1、 创造性的优化企业资源。 2、 进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。 3、 协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。 4、 制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。 5、 塑造和传播企业文化。 6、 拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施 7、 开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。 8、 对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。 9、 对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。 10、 配合销售达成行销目标，提高企业效应。 11、 提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施 12、 负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。 [编辑本段]（三）企划部做了什么？ 斯美特企划部成立一年多了，我们做了一些工作，但还有更多的工作我们没还没有做。 有了系统的全年营销规划方案，并且规划方案正在引导着全年的运作，改变了走一步说一步的现象。 推广品项产品考核，A类产品比例提升近30％。（由去年的22％提升到目前的56％） 我们对65％的产品进行了改造，重新定价推广，（部分产品和华龙价格持平）改变了过去低价位大促销的推广方式。 我们对产品进行的有效的整合，硬性的淘汰一批产品，产品规格由去年的98个下降到现在正常生产的不足60个。有效的提高了产能。（去年同期单线平均产值250万，今年同期单线产值330万） 在研发部的配合下提前推出了真正意义上的高档面，并初步获得了推广的成功。为明年产品的升级奠定了基础。 建立了网站，提供了和外界交流的高科技窗口。 有了比较专业的销售分析人员随时进行数据分析、总结、归档、备案。改变了过去只有目标和结果没有过程的现象。 对费用进行了有效、必要的监控，费用点从去年初的22％降低到目前的15％。 。。。。。。 真诚感谢强有力的销售执行队伍，没有销售的执行，企划的思路和方案只是几张白纸。因为我们提供的只是思路和方案。 企划总是站在发展的观点、全局的角度看问题，所以好多观点很“另类”，很超前，不被民主接受。所以企划往往倾听民主的声音，但不会完全采纳民主的意见。一定程度上，企划是协助企业高层“独裁’的。历史证明：是相对的独裁推动企业的发展，不是普遍的民主在推动企业的发展。 观念就是财富，眼光就是效益，思路决定出路，企划所做的决定不需要你马上接受它，只需要你给企划一段时间证明它。 企划和销售的目标是一致的：促使企业更强、更大。既然目标一致，过程更应该相互理解，相互配合。你说呢？
自己想呗尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！ 今天，我竞聘小学编辑部美术责任编辑和策划编辑工作，我于2005年7月应聘到小学生拼音报编辑部就任美术编辑工作。在此，我先衷心感谢领导和同事的厚爱。与各位同事共事三年多来，我既有不小的压力，更有无穷的动力。通过不断地学习和实践，自已的理论水平、业务技能得到了明显提高。每一次提高的过程都深深鼓舞和激励着我，以更加饱满的热情投入到新的挑战中去。同时，我也深刻地体会到，挑战和机遇对于个人进步的重要性。有了机遇，要善于把握机遇，来到这个团结又温暖的大家庭。在充满生机与活力的今天，在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天。我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判。今天，竟聘美术责任编辑和策划编辑，首先基于以下三个方面的考虑： 一方面自己有着热爱美术的热情和担任美术责任编辑的素质。俗话说，兴趣是最好的老师，兴趣也是最好的动力。学校期间，系统的学习了美术设计理论与设计课程。在院报工作中，积累了一定的报纸编辑经验和设计工作经验。到编辑部工作后，通过各位老师的传、帮、带。系统学习了有关报纸美术编辑业务知识。初步具备了一个美术编辑人员所必需的业务知识和业务水平。让我在新的岗位上得到了很大的提高。在此，我向给予我指导的同事予以感谢。 二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践。把别人好的方面通过自己的整理，合理的运用到版面中。在很多新的工作都勇于实践，在工作期间，积极为美术工作寻求新的突破，联系，创新报纸版面，同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、积极投身到编辑部各项事务中去。 三具有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟。 如果我担任美术责任编辑和策划编辑工作，我会认真做好以下几个方面的工作，真正当好自己的本职工作。 一、态度第一，团队第一、落实第一。 三个第一决定一个事情成败，做好美术责任编辑，首先要担负起自己的责任，不单单是自己的版面，自己应该对本报的版面负起责任，对排、发、传、印负起责任。对任何事情戒骄戒躁，不厌其烦。团队第一、这时候让我想起小时候小伙伴一起玩的故事。大家都有这样的经历，一起玩的年龄参差不齐，当时闯祸了谁负责？大家想想，是年龄最大的负责。家长往往是批评年龄最大的，因为常理往往是大孩子出的鬼主意，所以他要负责任。大孩子如果出去玩就要担负起闯祸得责任。所以每次出去，我们都知道，大孩子会说带谁不带谁，其实也就是在选择团队合作的人。到目的地，一起开始干活。这时候就是在组织团队。分工开始，大家都一起去努力，去落实，最后达到目标。团队没有主仆，没有优劣，只有大家一起努力，才能达到希望得目的。高绩效的团队就是这样，大家有一个共同目标，然后有很好的态度，落实到实处，那就可以成功。 二、加强学习，提高素质，创新为本。 首先加强美术理论和实践性的学习，不断提高自己的美术理论修养。加强自身业务的新知识的学习，无论从美术制作上还是排版技术上，都虚心向优秀者学习，向优秀报刊学习。紧跟时代步伐，不断充实完善，对自己的版面和插图严格要求，按质按量完成本职工作。并在报纸创新上多做文章。适应新形势下本职工作的需要。力求把工作做得更好。策划编辑工作中，发挥自己的的创新精神，开拓工作。我们报纸在太原三年以来，除05年6月绘画大赛后没有什么影响，广东、上海、重庆都有专版，而我们扎根山西，山西却还没有搞专版，目前太原市场开发力度不够，知名度很小。致使进学校难，发行难。在策划编辑中，目前先借助大媒体的力量来宣传我们，09年有以下一点想法，在这里和大家交流一下，3月有植树节，山西卫视有个节目叫《直播山西》每年组织义务植树，所有人都可以随便去，可以有钱出钱，有力出力。我们可以组织学校大一点的孩子来积极参与这个活动，同时可以出小记者采访这个活动，还有别得电视台搞得重阳节登高活动，我们可以合作搞和爷爷奶奶一起登高。还可以和太原一些少儿频道合作，在明年建国60周年可以在太原搞次大型活动，我们一起集思广益，通过各种渠道宣传提高报纸知名度。 三、踏踏实实，勤奋敬业，热爱工作。 认真遵守劳动纪律，发扬好的作风、好的传统，埋头苦干，注重在工作实践中摸索经验、探索路子，能够正确认真的对待每一项工作，热心为大家服务，在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，有效利用工作时间保质保量的完成工作。在实践中不断丰富自己，和大家一起搞好本部门的工作，使本部门工作日趋科学化，规范化，合理化。 不容置疑，在各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对还是个学生或者新兵，我积极参与竞争，就是让大家认识我、了解我、但更多的是让大家来帮助我。让我更加清醒地看到了自身存在的差距和不足，促使我在以后的工作当中，努力学习，勤奋工作。我相信，我们一起良好得合作下，我们高绩效得团队会让报纸深入每个小读者得心中，让我们的报纸飘到全国每一所小学。最后，让我再次感谢报社给我这个竞聘机会。谢谢！竞选美术编辑演讲稿的延伸阅读——演讲稿的写作注意事项 演讲，首先要了解听众，注意听众的组成，了解他们的性格、年龄、受教育程度、出生地，分析他们的观点、态度、希望和要求。掌握这些以后，就可以决定采取什么方式来吸引听众，说服听众，取得好的效果。 幸福的城堡 一篇演讲稿要有一个集中、鲜明的主题。无中心、无主次、杂乱无章的演讲是没有人愿听的。一篇演讲稿只能有一个中心，全篇内容都必须紧紧围绕着这个中心去铺陈，这样才能使听众得到深刻的印象。 好的演讲稿，应该既有热情的鼓动，又有冷静的分析，要把抒情和说理有机地结合起来，做到动之以情，晓之以理。 演讲稿的语言要求做到准确、精练、生动形象、通俗易懂，不能讲假话、大话、空话，也不能讲过于抽象的话。要多用比喻，多用口语化的语言，深入浅出，把抽象的道理具体化，把概念的东西形象化，让听众听得入耳、听得明白。
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我叫……我为什么爱画画……我画的画怎么样……我是当上了美术编辑会怎样做……我当上了美术编辑会帮助老师做的事情……
公关说白了就是对外搞赞助的，策划搞文学社综合活动造势的，书法负责书法业务、栏目的，文学部，负责文学事宜的，编辑部出版刊物的。可以这样：九州（走四方九州）公关部，豆单（斗胆、胆子大点 步子快点）策划部，龙飞（笔走龙蛇龙飞凤舞）书法部，珠玑（字字如珠玑，不刊之论）编辑部，供参考。
1、人事部 ———主要负责整理各成员群社员资料、干部工作分配名单、退社及退社人员名单。 要求：了解每个社员的基本资料和兴趣爱好以及其特长，有耐心，有责任感。 2、宣传部 ———主要负责文学社的宣传工作。 要求：组长要有一定的管理能力，和较长的在线时间，了解贴吧等多条宣传途径 组员。 3、策划部 ———主要负责文学社大小的策划活动活动等工作。 要求：有创意，有新意，能带动社团气氛！ 4、编辑部 ———负责收稿、审稿以及组稿、图文制作及视频制作和文字排版、音乐 制作。 所有编辑要求有一定专业知识和功底。 要求： 编辑部分为文编、乐编、美编。 文编：有一定的文字功底，有文章有独特的见解，能及时回复作者的来稿邮件 并附有自己对这篇文章的意见。能带领好自己的写手，有自己的写手资源。 乐编：会写词，谱曲。 美编：能熟练操作PS或者美图秀秀，有创新能力，会原创作图者优先考虑。 5、客服部 ———负责新社员入社审核、拉群、空间更新说说、回复日志评论及对好友有关潇湘雨的日志 说说的评论。 要求：及时在工作号空间更新文学社的最新消息，待人亲切和善，详细了解潇湘雨的情况。 6、管理部 ———负责QQ群以及YY、微博、博客、论坛、网站等设施的一切监督与管理，上传或下达上级命 令；管制与监督所有阶级成员组。 要求：有YY，有新浪及腾讯微博，有博客，了解论坛事物，及时传达上级命令， 能做到对所有成员公平，公正。
策划编辑是编辑职业的一种，是一个出版社或图书公司的核心。 策划编辑首先要做的工作就是分析图书市场，提出选题。一个选题不是随便提出的，要经过周密的分析和市场调查等，然后作出详细的图书策划案。图书策划案要基本要说明为什么要做这个选题，你认为这个选题的可行性有哪些，全书内容啊，结构啊，包括印刷，设计风格等等。公司领导及相关人员会就这个选题开会研究，如果通过的话，就可以实施了。 这时候策划编辑就要组稿，具体的编辑工作交给图书编辑做，但是策划编辑要跟进，监督质量和进度，包括后期的版芯设计，封面设计，印刷什么的，策划编辑都要跟进。最后直到图书出版。 策划编辑的收入应该由两部分组成，一部分就是工资，另一部分就是你所策划图书的提成。按照卖出去的册书来，卖的越多提的越多。
你好 怎么说呢 编辑策划就好比是写小说的作者 电影 电视剧什么的 就是导演按照编剧的剧本内容进行导演的 简单来说 编辑就是策划者 而导演就是执行者
编辑部就是一个大家庭，主编和小编们负责写书给大家看。编辑部就是一个展示自我的地方。
回答 您好很高兴为您解答，负责报纸刊物、电台、电视台等媒体的市场调研，选题开发，选题列选，选题报批，约稿，出版合同，审稿，成本开支估算，发稿，审读校样，签发付印样，审读样书，结算稿费等事务。编辑部力量的强弱，工作的好坏，不仅关系到媒体和出版物的质量，甚至影响到出版社、电台、电视台等媒体的兴衰。因此，编辑部既是贯彻本社出版方针、保证出版物质量的关键部门，也是培养有专业特长的编辑人员的培训部门。
嗯哼，下面允许我郑重隆重且重中之重地介绍下我们编辑部吧。我们编辑部在杂志中有着举足轻重的地位，它在安忆湄老大的带领下组成了15人的队伍。我们担负着每一期杂志的文稿内容，包揽了杂志的“主题”，“风尚”，“你来我往”模块和长篇稿件的审阅和出版，正在逐步走向稳定和成熟。在今年年初，它还非常稚嫩，甚至还处于混沌状态，今年年底再次审视它，发现我们的编辑部在注入新鲜血液后，充分地发挥了它的活力，不断改进，为杂志贡献自己的一份力量。“主题”栏目在首席文编苏小麦的带领下质量稳步上升，它的幕后编辑还有于皓，巨博，寒轩扬，庄面面，以及2013年即将回归的颜李。“风尚”栏目在首席文编宋恩和的带领下一直保持着它惯有的温馨特色，同样归功于我们的幕后编辑黎又筵和夏凉音。新栏目“你来我往”在安忆湄和她的搭档洪冰的合作下也产生了不一样的火花。长篇小组那边，微笑，术术，和陈子叙也在摩拳擦掌，寻找优秀的稿件出版给大家。“主题”和“风尚”是我们的老版块栏目，新开设的“你来我往”也同样不甘落后，成为杂志中的一道亮点。纯文字的欣赏阅读和读图时代赠予的享受，搭配“你来我往”这道娱乐与讨论相互融合的甜点，读者的反馈还是让我们很惊喜的。新一年的编辑部，还会带给读者怎么样的惊喜呢？拭目以待吧！技术部简介各位好，我是来自技术部的妖娆，技术部主要负责的是网络版电子杂志的合成和内页的设定技术。技术部是一个要走在前头的部门，一个引导全局的部门。再好的电杂都需要技术部不断的提高自身的技术水平来更好的将杂志的优势发展出来。我们现在在网络上，走的静态，部分动态，有一天，我们要引入更多的技术。更好的结合动态和静态的杂志。引入更多元化的杂志元素，举例说，动态感杂志咯，还有电台杂志啦，更多的我们将走向手机客户端，引入0技术。让我们的杂志可以有更多的用户可以看到，让更多的人可以体验到，让我们可爱的每个人都可以做更多有益意的事情。让靥莺走进千家万户。人力资源部简介大家好，我是人力资源部的副总监念念，很荣幸能由我来介绍我们部门。我们部门最开始是由我带领一批新人在原行政部下面的分支，后来解体了成为现在独立的人力资源部。它由我们专业的总监伊沫姐带领，我和CK配合，以及如今很得力的各位成员：Cain、锦儿、术术、咖啡、夕颜的大力支持下，一点点地成长，希望我们部门能在以后的日子里慢慢建立好完整健全的人事管理体系，更好地为靥莺的发展出一份力。设计部简介如果说编辑部和专题部是前线冲锋的队伍，人力资源部和战略发展部是负责后勤和体系运转的司令塔，而技术部则是工程师，那么我们设计部就是负责给整支队伍辅以精良装备的兵工厂。无论是杂志的页面排版，封面海报设计，还是宣传以及其他工作需要的设计稿，都是我们需要负责的内容。让文字变成精美的页面，这就是我们的职责和使命。在去年年中的时候，设计部进行了一次彻底的改制。由以前的所有美编直接向主编负责的体制改为小组合作制。整个部门分为ABCX四个小组，每个组由一名首席美编担任组长，带领6至8个美编进行任务执行。并设有设计总监来负责宏观调控。在这样健康和科学的体系下，设计部一直在进步，大家可以看到第四年的10本杂志，我们一直在设计体系上慢慢的成长。也希望今后更多的优秀设计师能加入到我们的行列中来，让靥莺变得更美，更优秀。发展部简介众所周知，发展部是推广和策划两个部门的完美结合，部门总监夜，帅气与睿智并存，总监助理梦元也是典型的高富帅。在两个帅哥的带领下杂志的策划水平和推广方式有了很大的提高。副总监就是获得靥莺四周年最佳八卦奖的之蓝和能文艺、能卖萌还时而犯二的伤城。两个副总监时常和大家说，要工作和娱乐并存。结果就形成了现在无比活跃、无比兴奋、无比什么什么（自我夸奖省略一段）的发展部大家庭，这些大家是有目共睹的。部门里全部都是精英中的精英，韩浮、果冻、水牧善、夏景、瘸狼、墓晓安、漠墨、小新、殇殇、及映、西西、Candy，这些玩的时候无比欢乐，工作的时候又全都一丝不苟元老级成员，还有新加入的谢典和柒小七这两个实力派新人，相聚在如今的发展部。发展部的前身推广部和策划部，也是经过了风风雨雨的重组、换血才形成了现在大家看到的发展部。我们一定会继续努力争取策划出更好的主题方案、和做好杂志的推广。不会让大家失望。发展部很开心、《靥莺》所有工作人员都很开心，我们一定会继续加油的，《靥莺》在路上，我们在路上。专题部简介靥莺的专题部，以潜水，低调，神出鬼没而闻名工作室。八个人的精英小团队，在总监陆亚芝和主编王艺峰的带领下逐渐开始崭露头角，细致和出色的完成每次的任务。我们的工作主要负责采访和专题策划。看似轻松的任务含金量要求很高，所以专题部的记者们都具备灵光的头脑，敏捷的思维，犀利的眼光。从来没有摆不平的大牌明星，只有曲径通幽的狡诈问题。没有做不到，只有想不到，这是我们专题部的座右铭。我们好似工作室里的一根小筷子，看似微不足道却希望举足轻重。靥莺四周年，我代表专题部全体成员送上真挚的祝福。杂志大卖特卖。我们专题部也会以秒杀更多大牌为目标，用我们的采访和专题带给读者想要看到的一切。
编辑部一般是负责报纸刊物、电台、电视台等媒体的市场调研，选题开发，选题列选，选题报批，约稿，出版合同，审稿，成本开支估算，发稿，审读校样，签发付印样，审读样书，结算稿费等事务的部门。根据出版方针任务和媒体的播放任务，结合本编辑部所承担的专业,提出长远的选题规划,近期的发稿计划，联系作、译者，组稿，审稿，加工修改稿件，按期发稿，同时还要经常注意与本专业有关的国内外学术界情况，了解播放内容、出版动态,听取作、译者和读者的反映,培养和提高室内编辑工作人员的思想水平和业务修养。因此，编辑部既是贯彻本社出版方针、保证出版物质量的关键部门，也是培养有专业特长的编辑人员的培训部门。编辑部是媒体和出版社内编辑、出版、发行三个环节中最关键的一环。编辑部力量的强弱，工作的好坏，不仅关系到媒体和出版物的质量，甚至影响到出版社、电台、电视台等媒体的兴衰。
编辑部就是一个大家庭，主编和小编们负责写书给大家看。编辑部就是一个展示自我的地方。
主要描述广播站编辑部的主要工作职责即可。编辑部作为校广播站下设的四大部之一，主要负责节目的编辑和创作，在广播站的日常工作中起着最基础的作用。编辑节目共分为时尚、生活、文学、体育、综合和音乐六个频道，每个频道又下设若干节目，涉及面广泛，形式多样。编辑除负责日常稿件外，还参与军训，运动会等活动稿件的创作和审批工作，是广播站的中坚力量。职责：对广播站的节目进行统一的调查，制作好广播节目表，及时指导部内人员播音和编稿，定时听取下属对播音，编辑情况的汇报，对每学年本部的评先工作进行计划安排。我国有线广播的基层组织。是广播电台的辅助和补充。县_区_乡以及机关_部队_学校等一般均有设置。某些中_小城市也有广播站。它除有选择地转播各地广播电台节目外，还可根据本地区_本部门的特点，灵活地安排节目，迅速_及时地播送消息。