小宝151205
闪电小白猫
X公司的组织结构设计 公司的总经理已60,由于体力和精力不足,深感力不从心,公司现行情况如下: 直接对总经理负责的是一位经理助理,40岁,具有丰富的经验和能力,主要负责市场研究工作,对总经理负责的还有财务主任、销售副总经理、
无敌小猪猪侠
这样我们可以很清楚地看到中国企业在组织结构设计上常常犯的错误。第一种:“面朝董事长,屁股对着顾客的结构”。这种结构非常流行。因为很多人员都是面朝上司,关心上司的脸色、上司的看法,一切以上司为基准,
3问,比较简单。组织问题的话,就是组织机构不明确,职责不清,权责体系不明之类的。4问,不同问题有不同的模块,也有不同的工具,组织有组织设计,组织优化,可上网查查
“近七八年以来,IBM才真正做到了矩阵组织。”这也就是说,IBM公司把多种划分部门的方式有机地结合起来,其组织结构形成了“活着的”立体网络——多维矩阵。IBM既
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1、企业环境:企业所处的环节是稳定还是不稳定,是简单还是复杂,在设计中要考虑组织结构对环境的应变。2、企业规模:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业
一个公司只能有一个销售部门,另设市场部,导致部门内部权责利发生混乱,相互影响工作,不利于企业的销售进展。将两个部门合二为一是有必要的,在销售部下设一个信息采集科