魔幻光环
傻傻的双子
我们可以看出，明显地，直线型企业组织结构，基本上决定了企业的管理结构也基本上是直线型管理结构，而由于管理就是沟通，因此也决定和对应了管理沟通的结构模式的基本形态是链型管理沟通渠道模式。仔细分析,
wangqixiaqi
案例3:某公司组织架构优化方案设计,主要从管理诊断发现、战略需要、管控模式要求、资源能力匹配和标杆企业经验借鉴五个方面进行。 1)管理诊断发现: 案例3:某公司组织架构需要与业务发展相匹配,并解决总部关键职能弱化和职能分工不合理的问题。
78海吃不胖
2，组织架构确定后，然后就是部门职责和授权体系。用这两个方向去平衡部门分配不清的情况。讨论框架，1-2问，案例中出现的管理问题的话就是从管理学中几个模块进行思考就行，战略，组织，领导，人力资源等等。3问，
1、组织结构设计是头等大事：组织形式也必然不同。因此，从这一点来看，世界上没永远有最优秀的组织形式，也没有一种别人成功的组织模式可以被另外一个企业复制。对某一个
微笑的可爱多 5人参与回答 2024-06-08 2，组织架构确定后，然后就是部门职责和授权体系。用这两个方向去平衡部门分配不清的情况。讨论框架，1-2问，案例中出现的管理问题的话就是从管理学中几个模块进行思考
豪门小慧子 6人参与回答 2024-06-09 习惯性思维还是金字塔方式的组织架构比较合理，你的问题看似简单其实不简单，因为你门做的是水果种植销售业务，这里边从业务流程上来讲，首先是采购部，需要做物资的采购，
candys0814 5人参与回答 2024-06-09 1、图很简单，你自己应该会画吧。2、首先是权力分配不均，总经理、财务主任、销售副总等中高层管理者的职责偏多，而生产副总经理的职责明显偏少。其次，部门定位不清，职
lijieqin不想长大 5人参与回答 2024-06-09 一个公司只能有一个销售部门，另设市场部，导致部门内部权责利发生混乱，相互影响工作，不利于企业的销售进展。将两个部门合二为一是有必要的，在销售部下设一个信息采集科
小喵酱碎碎念 5人参与回答 2024-06-08 优质学术期刊问答知识库
