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lijieqin不想长大
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高兴儿88

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1、图很简单,你自己应该会画吧。2、首先是权力分配不均,总经理、财务主任、销售副总等中高层管理者的职责偏多,而生产副总经理的职责明显偏少。其次,部门定位不清,职能存在交叉、错位、缺失,机械加工工长、
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Bubble0104

杂志社组织结构由如下组成: 主编、 副主编、 策划部、 编辑部、 宣传部、 外联部、 总策划、 编辑部负责人 (兼文编) 宣传、 主题策划、 美编摄影编辑、印刷联系 、板块和栏目策划、排版编辑等。

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sally7juicy

一个公司只能有一个销售部门,另设市场部,导致部门内部权责利发生混乱,相互影响工作,不利于企业的销售进展。将两个部门合二为一是有必要的,在销售部下设一个信息采集科室,这样可以充分利用市场信息,

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wangyuting3573

的组织结构进行改革。改革后的组织结构是典型的直线职能结构:它包含了直线关系、参谋 和委员会,管理层次分明。且具有集中领导,便于调配人力、财力和物力;职责清楚,有利 于提高办事效率;秩序井然,

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雁塔陶瓷001

比如说在中国市场推广AS/400这个产品吧,由于矩阵式组织结构的存在,我们有华南、华东等各大区的队伍,有金融、电信、中小企业等行业队伍,有市场推广、技术支持等各职能部门的队伍,以及专门的AS/400产品的队伍,

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