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二、组织结构调整后的架构图经过对可能采用三种方式的组织图进行分析总结,建议组织机构以矩阵型管理为主要形式。新组织机构调整的基本思路如下:(1) 总体架构:以矩阵式为主,有限事业部为辅;(2) 关键职能:
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企业回赛多追梦人设计(SOTO Dreamer Design)是北京赛多科贸有限公司旗下的专业设计品牌。多年来,我们深刻理解和体会中小企业在独立研发产品、生产和销售过程中的各种艰辛。为了帮助解决中小企业在发展过程中的各种设计苦难,
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1不同的企业生命周期需要不同的组织架构企业组织架构随着企业发展壮大而不断发展第10页企业战略变化单一产品/区域市场(1)简单组织松散不规范幼小多元产品/跨地区市场(3)事业部型组织授权、协调(2)
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一个公司只能有一个销售部门,另设市场部,导致部门内部权责利发生混乱,相互影响工作,不利于企业的销售进展。将两个部门合二为一是有必要的,在销售部下设一个信息采集科室,这样可以充分利用市场信息,
1不同的企业生命周期需要不同的组织架构1.1.2企业组织架构随着企业发展壮大而不断发展第10页企业战略变化单一产品/区域市场(1)简单组织松散不规范幼小多元产品
2,组织架构确定后,然后就是部门职责和授权体系。用这两个方向去平衡部门分配不清的情况。讨论框架,1-2问,案例中出现的管理问题的话就是从管理学中几个模块进行思考
习惯性思维还是金字塔方式的组织架构比较合理,你的问题看似简单其实不简单,因为你门做的是水果种植销售业务,这里边从业务流程上来讲,首先是采购部,需要做物资的采购,
1、打开wps,点击“新建文档”。2、点击“插入”菜单栏下方的“流程图”。3、选择组织结构,可以直接导入流程图,或登录会员选择精美流程图模板。4、本案例选取“含
常见的组织结构类型的例子有以下三个:1、直线制。直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指