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第一步:组织诊断。对现有组织从结构、部门和岗位等方面进行诊断 第二步:明确组织总体调整思路 案例2:以某房地产公司项目为例,多个项目的开发,某公司已经由单项目公司向多项目公司过渡,
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链接：提取码：92wx 书名：组织设计：如何构建高效能团队 作者：大卫•汉纳 (David P. Hanna)译者：戴维 豆瓣评分： 出版社：中国青年出版社 出版年份：2014-8-1 页数：256 内容简介：《组织设计:
习惯性思维还是金字塔方式的组织架构比较合理，你的问题看似简单其实不简单，因为你门做的是水果种植销售业务，这里边从业务流程上来讲，首先是采购部，需要做物资的采购，
candys0814 5人参与回答 2024-06-16 1、组织结构设计是头等大事：组织形式也必然不同。因此，从这一点来看，世界上没永远有最优秀的组织形式，也没有一种别人成功的组织模式可以被另外一个企业复制。对某一个
微笑的可爱多 5人参与回答 2024-06-17 2，组织架构确定后，然后就是部门职责和授权体系。用这两个方向去平衡部门分配不清的情况。讨论框架，1-2问，案例中出现的管理问题的话就是从管理学中几个模块进行思考
豪门小慧子 6人参与回答 2024-06-16 1、图很简单，你自己应该会画吧。2、首先是权力分配不均，总经理、财务主任、销售副总等中高层管理者的职责偏多，而生产副总经理的职责明显偏少。其次，部门定位不清，职
lijieqin不想长大 5人参与回答 2024-06-16 （三）杂志社的组织结构杂志社下设：总编室、行政部、财务部、编辑部、运营中心等五大职能部门。（
luanqiqing 5人参与回答 2024-06-16 
