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薪酬的确定有两种方式:内部和外部。内部定价是为了保证内部公平,一个人的工资与本组织的平均工资水平相比,不能特别高或特别低;外部定价是为了保证工资水平在外部市场具有一定的竞争力,从而在外部市场吸引人才,
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再就是人力资源质量 不同企业有不同的的人力资源状况,不同的人力资源状况会对高管人员工作业绩产生极大的影响。业务潜能大小 也是决定企业高管人员进行激励时应该考虑的重要业务因素,企业在制定高管人员激励制度时,
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2、跟随型 与市场薪酬中位水平基本持平的策略就是跟随型薪酬水平策略。跟随型薪酬水平策略是多数企业采取的策略,这样一方面不会因薪酬水平过低而吸引不到、留不住员工,另一方面也不用支付过高的薪酬水平而增加成本。3、
2、跟随型 与市场薪酬中位水平基本持平的策略就是跟随型薪酬水平策略。跟随型薪酬水平策略是多数企业采取的策略,这样一方面不会因薪酬水平过低而吸引不到、留不住员工,
(1)高管薪酬的决定方式 薪酬的决定方式无非有两种:内部定价和外部定价。 内部定价就是要确保内部公平性,某人的薪酬跟组织的平均薪酬水平相比,不能特别高或者特别低
《财经》杂志昨天援引知情人说法称,此次薪酬制度改革将缩小不同领域央企主要负责人之间的差距,拉平金融和实业的薪酬水平。具体来看,央企、国有金融企业主要负责人的薪酬
在制定薪酬标准时,企业必须要考虑本地区同行业相似规模的企业薪酬水平,以及本地区同行业的市场平均薪酬水平,使企业薪酬在市场中具备竞争力,才能够吸引和留住企业发展所
2008年经营业绩降幅较大的,高管人员薪酬降幅还应增加;2007年度高管人员薪酬明显高于同业平均水平的,应主动加大调整力度,逐步缩小与同业平均水平的差距。高薪是