唯一201314
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大部分公司在核定高管薪酬水平时,都会对标50分位或75分位以上,也就是说,比这个群体里50%或75%的人的薪酬水平都要高。 没有人愿意把自己对标在50%以下,因为这样做的话,相当于在告诉外界,我的公司很烂,连行业平均水平都达不到,
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按照国企改革的规定,高管薪酬水平不得超过下属平均工资的7-8倍。但是,作为国企的银行,高管和基层员工的收入差距在十几倍甚至二十几倍左右。普通基层员工月收入2000-3000元,而高管的工资通常是2万至3万元起。
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2008年经营业绩降幅较大的,高管人员薪酬降幅还应增加;2007年度高管人员薪酬明显高于同业平均水平的,应主动加大调整力度,逐步缩小与同业平均水平的差距。高薪是否合理 2008年,国有控股银行中,
2008年经营业绩降幅较大的,高管人员薪酬降幅还应增加;2007年度高管人员薪酬明显高于同业平均水平的,应主动加大调整力度,逐步缩小与同业平均水平的差距。高薪是
1、薪酬水平涉及到企业薪酬的外部竞争力问题,薪酬水平策略决定了企业在人才市场的竞争力,同时,也会影响到企业的人工成本。2、薪酬水平策略一般包括市场领先策略、市场
1、回顾全年薪酬成本:公司总成本、各中心/部门成本、岗位成本、人均成本、成本项目,对比分析 2、薪酬福利结构:现状与分析,建议 3、人效分析,人力成本与营收之间
2、跟随型 与市场薪酬中位水平基本持平的策略就是跟随型薪酬水平策略。跟随型薪酬水平策略是多数企业采取的策略,这样一方面不会因薪酬水平过低而吸引不到、留不住员工,
(1)高管薪酬的决定方式 薪酬的决定方式无非有两种:内部定价和外部定价。 内部定价就是要确保内部公平性,某人的薪酬跟组织的平均薪酬水平相比,不能特别高或者特别低