企业科技战略研究的基本问题

企业科技战略概念，国外在20世纪70年代提出，80年代得以普遍应用。企业科技战略研究的兴起，主要源自于企业业务战略发展需求。企业业务战略的主要任务之一是对企业未来的业务发展方向做出选择，而科学技术的快速发展对企业业务方向选择带来很大的不确定性，需要对科技提前谋划。作为一项研究任务，企业科技战略研究也应当遵循问题导向原则。

1997年开展的“青海省柴西缘1∶20万区域化探”涵盖了该残山景观区。采样截取粒级为-20～+80目，采样密度以老地层(中生界以前)1个点/km2，新地层(新生界以后)1个点/4km2，采样介质为水系沉积物。

笔者从事科技战略规划研究多年，发现企业决策层、科技管理者以及科研人员往往从不同角度理解企业科技战略，常见的认识有：科技战略研究就是筛选关键技术；科技战略研究就是选择超前储备技术；科技战略研究不仅要选择超前储备技术，还需选择近期对企业业务影响重大的技术；科技战略应面向未来15年后等等。面对权威管理者和相关专家提出的问题，科技战略研究人员往往难以把握需要研究的基本问题。笔者认为，企业科技战略相关各方，包括研究团队、专家、管理者等，应在科技战略研究的基本内容上达成共识，这是形成高质量科技战略研究成果的重要基础。

1 企业科技战略内涵及特点

关于企业科技战略，学者们的描述各不相同，但基本内涵大同小异。有人提出，技术战略是企业为了获取竞争优势所进行的与技术相关的重大决策，是企业技术选择的表现形式[1]；还有人认为，技术创新战略是企业为了获取竞争优势和实现创新目标而做出的与技术创新相关的重大决策，通常涉及技术的获取、提升和利用，特别是企业关于研究开发的重大安排[2]。因此可以说，企业科技战略是企业为了获取竞争优势，而对获取和利用技术进行的谋划。企业科技战略主要特点如下。

1）业务战略导向性。企业业务战略及定位是确定企业获取竞争优势的核心因素之一，对科技战略确定重点业务领域具有重要指导作用，也是业务驱动原则的具体体现。但业务定位与科技战略涉及的领域不完全相同，业务定位主要指导近中期发展，而科技战略目标涉及中长期业务。例如，传统能源企业如何应对氢燃料电池、储能、能源互联网等新兴业态的发展，这类新兴业态具有高度不确定性，在企业业务发展定位中很难明确，但应该是科技战略研究中需要评估的内容。

整个环太湖地区在1971—2010年的40 a间,年降水的增加趋势不是很明显,但降水的波动周期性较大,对应于EOF第一模态下的空间分布(图1b)上,可见1971—2010年间,时间系数变化上特征向量正值出现的频率高于负值(图2b),说明整个40 a间,降水高值区主要分布在紧靠湖心地带的东山、苏州、吴江、湖州,而低值区出现在太湖北部的常州。从时间系数线性变化趋势上发现,降水极大值出现在1999年,该年对应于第一模态下环太湖地区的空间分布状态最为显著;而极小值出现在1978年,该年环太湖地区的空间分布状态,主要是太湖东南部地区的降水增加幅度小于太湖西北部地区(图略)。

企业科技战略是企业为了获取竞争优势而对获取和利用技术进行的谋划，企业科技战略研究主要回答的问题应该是：在哪些业务领域获取竞争优势？获取竞争优势的业务领域需要哪些关键技术支撑？如何获取和应用这些关键技术？科技战略研究人员的主要研究任务就是要通过具体的流程和方法解决以上问题。

所有患者均接受MSCT诊断，采用128排螺旋CT机进行扫描，仪器型号为西门子SIEMENS128层AS+，相关参数设置：层厚0.625mm，转速0.35s/周，电压120kV，自动毫安（480～680mA），重建野及显示野25cm，标准算法，扫描野Large，重建层厚0.625mm，间隔0mm，从器官隆突处向下扫描至心脏膈面。在PR间期R波后75%R-R间期时相实施重建选取质量较佳的对象做最后观察分析，采用碘普罗胺作为对比剂，规格为370mgI/mL，采用双筒高压注射器Stellan Medrad，对比剂总量0.9mL/kg，采用30～40mL生理盐水，注速5mL/s。

1）研究周期。研究周期长短所采用的方法一般有所不同，对于短研发周期，不适宜采用情景分析等比较复杂的方法，采用专家论证的方法效率更高。

4）动态调整性。由于市场持续不断变化以及科技快速发展，企业科技发展战略方向必须进行动态调整，中长期科技战略的调整主要体现在5年科技规划或年度科技计划。

2 企业科技战略研究需要重点解决的基本问题

2）科技引领性。国家实施创新驱动战略，突出强调科技引领作用，我国很多领域正由“跟跑者”向“并行者”与“领跑者”转变。国际石油公司除了埃克森美孚公司采用科技全面领先战略，壳牌、BP等多数企业采用部分技术领先与快速跟进相结合的战略。不管是技术全面领先，还是部分领先，均需要以部署超前储备技术作为保障，发挥科技引领作用。

2.1 评估业务领域对企业发展的影响

一般情况下，大型企业集团的业务链较长，业务领域跨度较大，企业科技战略研究的核心问题在于“在哪些业务领域获取竞争优势”。评估业务领域对企业发展的影响，从根本上说是研究业务领域对企业未来经济效益的贡献程度，可以采用定性方法与定量方法相结合的方式，分析相关业务领域的发展潜力、资源量、市场规模等方面内容，反映各业务领域对企业发展影响的重要程度。开展业务领域对企业发展的影响评估，可采用SWOT分析、专家论证等方法（见图1）。

1．2．2 筛查流程 小儿出生后1个月，最迟不超过3个月进行初筛，“Pass”为通过，“Refer”为未通过。未通过者预约2～4周进行复筛。复筛仍未通过者转诊到南通市虹桥医院听力诊治中心进行脑干听觉诱发电位（ABR）诊断性检查。

  

图1 业务领域对企业发展的影响分析流程

式中，Y为产出；Т为时间；МЕ为预期技术经济指标；SСO为预期规模；I为预期单位规模效益或单位规模产出。

业务领域框架是评估平台。业务领域框架中的每个领域均是企业经济增长点，但各领域的技术发展模式不同，可概括为4个升级：流程升级，通过应用新技术或重新组织生产系统提高生产效率；产品升级，即通过产品质量和性能的提高，提高产品的单位价值；功能升级，通过产品功能的增加，提高市场占有率；跨产业升级，即企业利用原所处行业的优势，进入新的产品生产行业。

评估业务领域对企业发展的影响。由于业务领域特点不同，具体要素的重要性也不尽相同。例如，资源类领域，有效开发资源潜力是重要分析内容；竞争性产品领域，未来市场规模是重要分析内容。无论哪个领域，“潜在效益”是影响企业发展的核心指标，也是企业科技发展追求的最终目标，以下几个评估要素可供参考。

在《时间中的孩子》里，麦克尤恩用文学意义上的镜像来隐喻荒原般的社会空间，贫穷、僵化、不公平等各种现代社会所产生的后遗症在镜像中被聚集、放大和反思。进一步来讲，在一个社会中，如果政府主动放弃了它应该承担的消减贫困与消除不公的社会责任，任由贫富分化的鸿沟进一步加剧的话，社会阶层的流动必然会僵化，社会生态就将陷入无生机的荒原。

1）国内外发展现状。包括国家相关政策，国内外业务发展现状（例如市场规模、资源情况等），本企业在该业务领域发展现状（例如生产规模、市场占有率、资源情况等）。

2）市场容量。即市场总需求情况（国内），尽可能以量化指标表述，也可以按预期增长率表达。应选择市场需求增长率大于国民收入增长率的业务领域，即收入弹性（市场需求增长率/国民收入增长率）大于1的相关业务领域。

3）潜在效益。根据当前单位规模效益、预期生产规模、市场容量及市场占有率等进行综合评估，可通过领域之间横向对比或领域自身纵向对比进行定性分析，量化评价公式如下。

 

信息采集是规划团队常态化工作内容。评估业务领域对企业发展的影响，需要采集的基础信息包括：国家对本企业所涉及领域发展导向、企业业务发展战略、世界科技发展现状及趋势等。除了科学技术发展信息，科技战略研究人员还应关注市场价格趋势、业务与资本结合运营模式等经济方面的信息。

4）发展风险。指未来本企业在某些业务领域形成新产业或新竞争优势的风险程度，主要根据国内外科技发展现状、成熟度及资源条件进行评估。

中国石油天然气集团有限公司（简称中国石油）确定了“资源、市场、国际化和创新”战略，其中资源战略明确“由注重规模向更加注重质量转变，由常规油气向常非并举和多种能源资源转变”；业务定位为“勘探开发业务优先发展，炼化业务有效发展，天然气业务快速发展，服务业务协调发展”。中国石油的科技发展战略应以公司的战略需求和业务定位为基本遵循，研究建立的科技战略重点支撑领域，应充分体现业务战略的导向作用，反映二者之间的内在联系。

通过对比，首先优选出潜在效益高的业务领域进行深化研究；对于潜在效益高、风险处于中低水平的业务，应进一步开展关键技术筛选；对于潜在效益高、风险程度也很高的业务，应在业务发展策略研究上慎重筛选。

唐氏综合征是由英国医生Langdon Down首先详细描述的，因此将这种病症称为Down综合征，即唐氏综合征，俗称先天愚型。

2.2 筛选重点业务领域需要发展的关键技术

筛选关键技术有多种方法，例如德尔菲法、技术路线图法、专家论证法、情景分析法、专利分析法等，科技战略研究人员应首先熟悉每种方法的应用条件、优点及不足（见表1）。

在科技战略研究过程中，研究人员还会面临各种约定条件，必须选用适宜的方法予以应对，以下几种情况对战略研究方法的选择有较大影响。

3）目标阶段性。企业科技战略应明确目标时间阶段，例如5年期、10～15年期战略，每个阶段目标应有较明确的部署任务。5年期的科技战略应以重要关键技术实现工业化应用为目标，并以提升企业竞争优势为主要目的，5年左右难以达到应用阶段的超前储备重大技术占比不宜太高。10～15年期的科技战略应重点部署超前储备技术，以支撑企业未来获取竞争优势。

2）战略规划目标时间阶段。战略规划目标研究一般要分阶段，例如未来5年、10～15年等，时间阶段不同，目标定位也不同。长期战略规划不确定性高，所采取战略对策方式与短期规划不同。

3）企业市场竞争环境。综合性大型企业业务链较长，各项业务的市场门槛及竞争环境差异较大。以中国石油为例，受国际油气市场行情影响，油田企业面临着降本增效的压力；炼化企业面临着市场不断涌现高附加值产品竞争压力。因此，在关键技术筛选时，不一定采用完全统一的评价指标。

由此可见，规范化、常态化的医务志愿者服务发展策略，不仅有利于改善医院就医环境，提高医院服务质量，也有利于营造良好的社会健康服务氛围，促进卫生事业发展。

 

表1 常用科技战略研究方法对比

  

德尔菲法 路线图法 情景分析法功能 预测拟发展技术 ◆预测拟发展技术◆制定技术发展路线◆难以预测拟发展技术◆可用于研究高不确定性（或高风险）业务领域发展对策定位按照设定的“技术指标”，组织技术专家通过多轮次“背靠背”“面对面”方式，汇集专家智慧，综合分析判断，预测未来应发展的关键技术以需求及愿景目标为导向，通过专家研讨等形式，预测战略制定主体未来应发展的关键技术及其技术路线对影响技术发展的关键因素的未来变化进行预测，设计出若干未来技术发展情景，对每一情景中存在的机会和威胁进行分析和说明，形成对策特点优点：◆可操作性强◆应用范围广，已在国内外普遍使用◆尊重专家个体的判断不足：◆专家掌握信息不全面、不充分，缺乏专利文献信息的研究分析◆周期长，问卷回收率难以得到保障优点：◆突出战略目标导向◆研究周期短，项目组准备相关资料后，通过研讨方式◆图示目标与战略性技术、重点方向等关系非常清晰不足：◆关键技术选择过程易受少数专家主导◆专家易产生“线性”思考模式，对未来技术交叉、融合缺乏判断优点：◆针对拟发展的高度不确定性战略领域，设置“柔性战略”方案◆突出各利益相关者共同参与研讨、学习不足：◆操作相对比较复杂◆组织重要利益相关者参与比较困难

综上所述，科技战略研究应根据不同专业领域、不同研究方法的特点，综合考量采用相应的方法或方法组合，从而提高研究工作的质量和效率。

随着特色农产品的需求量日益增加，无论是农产品出口还是国内农贸市场，其交易量都在不断增加。然而，市场对特色农产品需求量的增加，导致农产品英语标准化翻译存在的问题也日渐突出。政府与企业应重视这一问题并提出相应的解决对策，实现特色农产品英语翻译的标准化，进而更有利于拓展国内外农贸市场，拉动国内经济增长，带动相关产业可持续发展。

2.3 研究获取和应用关键技术的对策

筛选关键技术的最终目的是为了获取和应用。获取技术方式包括自主研发、合作研发、委托研发、技术引进、购买许可、技术战略联盟等；应用技术方式包括完全自用、技术入股、技术许可等。由此可见，影响获取和应用技术的因素十分复杂，涉及企业科技、人力、资金、资本、法律等多个业务部门，获取和应用技术的效率直接反映了企业的技术管理水平。在获取和应用技术实际过程中，企业应该按“一技一策”方式操作。在科技战略研究过程中，应重点针对制约本企业获取和应用技术效率提升的突出问题，研究制定相应对策。

我国的商业银行在信贷的风险管理方面很长时间以来只看重定性分析，对风险进行实际管理的过程中缺乏定量分析方法以及专业的技术手段，尤其是对风险进行识别和度量方面并不具备很强的可靠性。不仅如此，我国的商业银行风险管理人员在数量方面也比较匮乏，绝大多数的风险管理人员并不具备专业的理论知识，而且实践经验也不够丰富，不能够将风险计量模型的设定和信贷业务需求进行有效配对，没有办法满足我国现代的风险管理个性化要求。

3 结语

企业科技战略研究不仅是一项实操性非常强的研究任务，而且需要理论、方法指导。目前国家层面科技战略研究方法有较多文献报道，而企业层面科技战略研究一般只注重研究报告结果，企业科技战略研究应重点回答哪些基本问题、如何解决这些问题，这方面研究的报道较少。

本文基于企业科技战略内涵，提出了企业科技战略研究的3个基本问题，即如何确定重点发展领域，应用何种方法筛选重点发展领域需要发展的关键技术，如何评估技术发展策略。针对每个问题，初步提出了研究流程、思路、框架等，供研究人员参考。希望从事企业科技战略的研究人员、管理人员共同探讨解决基本问题的理论、方法、流程等，为企业提供高质量的科技战略研究成果，更有效地提升企业的行业竞争力。

参考文献：

[1]程源，雷家骕，杨湘玉. 技术创新：战略与管理[M]. 高等教育出版社, 2005.

[2]雷家骕，洪军. 技术创新管理[M]. 机械工业出版社, 2012.

[3]傅诚德，牛立全，刘嘉. 如何制定科技发展战略[J]. 石油科技论坛, 2014 (6): 46-51.