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休普若斯
公司要想完全规避掌握核心技术人员的离职,不是可能的。所以,公司要想更好的生存与发展,必须留有技术储备,有备无患,才是上选。想留人的办法有许多,其实无非是合理的工资待遇,人性化的管理,量才使用,合理培养等,应该说,留核心技术人员和留其他普通人员没有什么区别,只是核心技术人员对工资待遇等要求更高罢了。
小轩3636
管理的核心,是责任管理。是让正确的人去承担正确的责任。 盖洛普在《首先,打破一切常规》当中披露了其两项大规模调查的结果。其中一项调查显示,员工敬业与否,主要取决于其主管。尽管他/她可能是冲着CEO的个人魅力、公司的高薪酬待遇加入公司的。 因此,盖洛普指出,企业里HR设计各种的体系来企图取代管理者,是完全错误的。HR希望设计各种体系来把人管好,让管理者专注于正常的工作。他们没有意识到,“管人就是管理者的全部工作”。 由于HR不恰当地承担了人员管理的责任,这种“勇于担当”的后果,可想而知。 原来企业里有句俗话,叫责权利对等。这个源自国有企业的说法,近乎接近管理的真理。首先让责任得到正确的划分,然后让承担责任的人得到相应的权力和利益。这是最基本、最有效的管理原理,也是管理的核心所在。
水儿依依
1、主持编制项目实施性施工组织设计,制定项目专项技术方案 在项目管理中方案预控、成本预控,两者相辅相成,其中方案预控是前提。在实际操作中,必须在制定最优化的施工组织设计、完善项目技术方案的前提下,通过合理的项目组织架构,加强执行力度,精细化管理,方案先行,才能实现项目安全、质量、工期可控,并最终实现项目的成本管理目标。 2、对项目成本管理进行策划和组织,要组织研究合同文件,梳理合同工程内容,在对下的合同管理方面负有重大的把关责任,避免出现合同上的重大疏漏而给项目造成损失,同时,还要从对我有利方面来寻求变更索赔,为项目寻求更大的利润空间,追求阳光下利润最大化的目标。 3、负责项目的技术管理工作,项目的技术管理工作多而杂,这些工作包括专项方案编制、技术交底及现场指导、测量及试验工作、技术资料的收集整理工作、科技创新工作、贯标、四局、公司达标工作等,项目技术主管必须具备一定的组织管理能力,安排好每项技术工作的具体落实,并检查每项工作的完成情况。同时应注重培养技术人才,年轻的技术人员能否物尽其用,尽快成才,这项工作也必须有具体策划和组织。 与此同时,项目需要处理的内外部关系很多,对内得处理好各部门之间的相互协调关系,处理好与项目其他领导之间的关系,以及建立与机关相关职能部门的良好沟通渠道,对外要处理好与业主、设计、监理及政府监管部门等方面的关系。项目技术主管必须根据各方特点掌握好与之打交道的方法与技巧,并制定技术、安全质量等相关业务部门的工作策略,创造一个相对宽松的工作环境。 4、应注意的工作方法。实际上,前述能力素质是根本,在此基础上,再结合项目技术主管的工作内容简单谈谈工作方法方面的问题。
1、主持编制项目实施性施工组织设计,制定项目专项技术方案 在项目管理中方案预控、成本预控,两者相辅相成,其中方案预控是前提。在实际操作中,必须在制定最优化的施工
管理的核心是人,管理活动应该在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上,充分发挥人的主动性、创造性和积极性。
管理的核心应该是执行力,执行力不到位,一切都是空谈,东莞易学堂顾问有限公司在做企业管理做的还是很不错的,你可以去咨询一下
管理的四个基本要素是决策、计划、实施、控制。
技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作,管理者一般具有较高的技术水平,同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中,强调的是管理者对