信息化管理中的核心概念是

信息化、数字化、互联网化这些概念，已经提出了很久了，但是三者之间的区别和联系，却总是显得很模糊。对于企业来讲，尤其是传统企业，如果想实现数字化转型、数字化赋能，首先应当定义清楚这些概念，理解各自的特点和挑战，这样才能结合企业自身的情况，做量身剪裁，搞清楚自己想要什么，欠缺什么，找到正确的演进路径。对于互联网人来讲，更有必要理清这些概念间的重叠和不同之处，具备较好地理论体系支撑，让自己从事的工作，在合理正确的大框架下向前探索。实际上，信息化、互联网化、数字化的概念，之间确实有交叉、歧义的部分，也有着递进、演化的逻辑。经过长时间的思考，并查阅了大量的专业资料，在本文中，我将尝试对三者概念进行区分和探讨。理清三者的关系后，才能谈如何实现信息化向数字化的转型。一、什么是信息化上个世纪90年代开始，到本世纪00年代末期，是中国信息化建设高速发展时期，IT咨询项目、商业软件实施项目，呈现井喷式发展，大多数企业和政府机关完成了管理软件信息化的建设。信息化作为最“经典”和“古老”的概念，是理解互联网化和数字化的前提，因此，我们需要首先探讨信息化相关概念。信息化（本文中信息化均指企业信息化）建设高速发展的二十年中，帮助中国企业实现了现代化的经营管理改造和赋能，不仅实现了业务管理运作的线上化，更重要的是带来了标准化、科学化的管理和运作模式。企业的信息化建设，结合所处年代的商业特征，呈现出以下特点。核心目标是降本增效管理软件系统的建设，最显著的价值，是帮助企业实现降本增效。降本，包括降低管理成本、运营成本；增效，包括提高管理效率，提升运作效率；通过软件系统，将标准化流程、管理制度、最佳实践，完全固化在业务运转过程中，企业由不同的业务单元组成，各个业务单元各司其职，随着企业发展壮大，人数增长，各种管理问题会不断呈现。如果希望解决这些管理问题以及业务运作问题，就必须依靠管理软件系统。

企业信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。 ERP、OA、CRM、休恩SAP RFBWMS等等都已经成为企业在管理信息化过程中不可或缺的应用系统