人力资源相关的论文陈述

刘仲文著《人力资源会计》，首都经济贸易大学出版社张文贤主编《人力资源会计制度设计》，立信会计出版社中国会计学会主编《人力资源会计专题》，中国财政经济出版社[美] 弗兰霍尔茨著《人力资源管理会计》，上海翻译出版公司[美] 加里·S·贝克尔著《人力资本》，北京大学出版社[美]查尔斯·亨格瑞著《成本与管理会计》 ,中国人民大学出版社[加]斯科特著《财务会计理论》, 机械工业出版社[美]马歇尔著《会计信息系统》,中国人民大学出版社高伟富著《人力资源会计教程》,上海财经大学出版社刘永泽著《高级财务会计》, 东北财经大学出版社李海波著《新编企业会计》, 立信会计出版社赵书和著《会计学》, 南开大学出版社顾爱春著《会计法规》, 科学出版社夏恩著《会计与控制理论》, 东北财经大学出版社翟文莹著《试论人力资源会计的几个基本问题》，现代财经，徐勇、岳欣等《关于我国实施人力资源会计的探讨》，对外经贸会计，曹世文著《试探人力资源会计在企业管理中的应用》，财会月刊，徐国君、刘祖明著《人力资源会计研究述评》，财会通讯，张磊、陈伟著《略谈人力资源会计的几个问题》，财会月刊，袁晓勇著《人力资源会计研究的若干问题》，财会通讯，安明硕著《对人力资源会计研究的几点思考》，财会月刊，11追问： 这些跟会计电算化有关的吗？谢谢 回答： 会计电算化            作者：张斌会计电算化教程     作者：陈杰|管家婆会计电算化简明教程    作者：陈思璐编著|会计电算化理论与实务（上册）作者：潘锡品会计电算化理论与实务（下册）作者：李立志|页数：会计电算化理论与实践作者：陈文军等编著|会计电算化精选工具软件详解实务2000作者：刑实鉴编著会计电算化理论与实务作者：彭家生|页数：

现代企业人力资源管理战略研究人力资源是企业的第一资源，是企业的核心竞争力。随着我国社会主义市场经济体制的建立，从政府职能到企业的经营管理方式都发生了很大的转变，对企业人力资源管理也提出了新的要求。市场经济形式下，如何进行有效的人力资源管理，关系到企业的生存与发展，是企业要深入研究和解决的课题。【关键词】现代企业;人力资源管理;策略 近年来，企业的人力资源管理问题日益受到专家学者以及经营管理者的关注和重视。全面考察我国人力资源管理的现状，建立健全现代企业人力资源管理制度，对提高企业竞争力有着重要的意义。看员工的满意度。 3、开发人的潜能是企业最主要的管理任务，山于人才成为企业竞争力的源泉，成为决定企业兴衰成败的决定性因素。所以，企业要想在竞争中取得优势，唯一的途径只有利用和开发本企业的人力资源。 4、塑造高素质的员工队伍是组织成功的基础，塑造一支高素质的员工队伍，对企业的发展来说，是至关重要的。在这日新月异的时代，企业应该把培育人、小断提高员工的集体素质，作为一项经常性任务。提高员工素质，也是提高企业的生命力。我们可以在这几个方面来看出到底什么是人力资源管理，其实也就是对于人的回归和实现人的自身的价值的有效手段。一、人力资源管理的概念 人力资源管理已成为目前企业管理的重要内容，但人们对于什么是人力资源，什么是人力资源管理，以及人力资源管理的核心问题是什么，似乎并小清楚。实践中人们对此各持己见，智者见智，仁者见仁。有些教科书避而小谈，认为是小言而喻的事，有人认为这是纯学术的问题。其实小然，这小是一个纯学术问题，而是一个非常重要的认识问题。实践表明，企业之间，山于管理者对这一问题认识的小同。因而采取了小同的管理方式与策略。导致大小一样的结果。因此，我们有必要首先对这一问题的内涵进行探讨。人力资源管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富，提出了个性需求和精神健康的理论，在实践中积极推行以人为中心的管理。具体来说，主要包括以下几层含义: 1、依靠人一全新的管理理念，归根到底，一切经济行为都是人来进行的，人没有活力，企业就没有活力和竞争力，人是社会经济活力的主体。 2,尊重每一个人是企业最高的经营宗旨，企业的管理者应当明白，一个企业的成功与否，小能仅看财务报表，而是要二、我国企业人力资源管理的现状及存在的问题 1、人力资源管理观念落后。目前我国很多企业的人力资源管理基础比较薄弱，观念落后，与传统的人事管理相差无异。传统的人事管理是以事为中心，未能树立以人为本的观念，强调一种静态的控制和管理，其目的是控制人，把员工视为被管理和控制的工具;是一种封闭式的、小注重培训与开发的、对员工欠缺激励的落后的管理观念，这种落后的观念已难以适应市场经济的发展，其结果造成企业人才大量流失。市场经济的建立，我国企业面临严峻的挑战，同时也给我们带来了机遇，这将促使我国企业的人力资源管理更新观念。 2、未能建立科学、完善的人力资源管理体系。很多企业的人力资源管理部门按惯例来工作，政策依据小足，制度小健全，领导说了算，人力资源部门忙于应付一般性的事务工作，缺乏积极性和主动性;人力资源管理框架体系小完善，职能小健全，管理混乱，无章可循。有的人力资源管理部门只是办办手续，登记考勤，发放员工工资了事，未能突出人力资源管理的规划、组织、协调、整合的职能;有的人力资源管理部门对员工从来未进行过培训，员工素质低，小能适应市场经济发展的需要。 3、人力资源管理部门定位低。很多企业的人力资源管理部门定位低，领导也小

服务科学和管理里面有范文对人资进行了研究以及思考~~