人力资源管理相关的论文

该论文来源于网络，本站转载的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。 摘 要 分析目前的人力资源管理理论研究的现状，结合当前企业进行人力资源管理时存在的主要问题，提出促进人力资源管理理论研究发展的有关建议，并提出在研究人力资源管理理论过程中应该注意的问题，借此促进现代人力资源管理相关工作的开展，提升企业的综合竞争实力，促进社会经济更好的发展。关键词 人力资源 管理理论 研究现状在不同的时代，社会发展需要不同素质的人才。在当代，企业需要具有创新意识的综合素质型人才，通过对人力资源管理理念的研究发现，不同理念所具备的优势也有所不同，要想使人力资源管理理念切实符合当代企业的发展需要，必须进一步研究相关理论，分析不同的人力资源管理模式在企业中实际应用的效果，在发现和解决问题的过程中形成一个更加完善的人力资源管理模式。一、人力资源管理理论研究中存在的问题（一）仍未找到适合我国人力资源管理需要的模式目前企业应用的人力资源管理模式主要有分散式管理和集中式管理两种，无论是集中式管理还是分散式管理，都是国家化的管理理论，这使得现代企业在进行人力资源管理时经常会出现诸多问题，现代企业的竞争力增强，企业规模扩大，企业内员工也逐渐增多，加大了企业的人力资源管理工作的难度，加之目前的人力资源管理模式在企业中的应用还存在诸多问题，导致我国的人力资源管理理论与企业发展的实际不相符，降低了人力资源管理水平。[1]二）人力资源管理理论未得到充分应用目前，人力资源管理模式出现的问题，原因之一在于企业对管理理论和管理人员的职责认识不充分，在日常工作中经常忽视人力资源管理工作，这种问题在中小企业中表现的尤为明显。许多企业无法发挥出人力资源管理理论的指导作用，影响实际工作的开展。除此之外，随着社会的发展，企业内部各项工作的复杂化，使人力资源管理工作的难度也有所增加，大多数企业都注重实践，但是在实践过程中发挥不出人力资源管理理论的指导作用，使得工作的实际落实效果不理想。二、人力资源管理理论研究的有关建议（一）促进人力资源管理理论的深入落实由于人力资源管理理论与企业人力资源管理工作之间存在的矛盾，人力资源管理理论无法更深入地落实到企业的实际工作中，这是企业的人力资源管理工作出现问题的原因之一。因此，加强人力资源管理理论的研究是促进理论更深入落实，也是验证理论是否符合实际的有效措施。企业要将人力资源管理理论作为指导企业人力资源管理工作的指导思想，利用有效措施使理论更贴合实践。对此，企业可以首先在一个部门中实践人力资源管理理论，针对实践中出现的问题作出改进，促进理论体系的完善，然后再在企业中大范围推广，发挥出人力资源管理理论的优势，增强企业人力资源管理的效果。[2]（二）提升相关研究人员的综合素质目前，企业在落实人力资源管理理论的过程中，相关问题的产生原因还包括企业对理论的重视程度不高。对此提出提升人力资源研究人员综合素质的发展策略，要想使企业内部的管理人员、相关工作者充分重视并掌握人力资源管理理论，促进管理工作的完善，就必须在人力资源管理工作落实之前，通过培训等活动提高工作者的综合素质，使企业内部工作人员掌握最适合企业发展的人力资源管理理论和管理模式，然后在实际工作中促进理念的不断完善，提高管理水平与管理效果。某企业因无法合理分配奖金而导致效益不能实现最大化，进一步影响了企业内的工作分配，而奖金分配的不合理又容易导致员工出现攀比和其他不良行为。对此，企业根据各个部门的实际情况，在日常工作中对每个工作人员的工作内容进行详细记录，并用其指导奖金分配和工作量分配等工作，达到了相关工作分配的公平和公正，提高企业的工作效率。[3]三、当代企业的人力资源管理现状分析目前，企业的人力资源管理中主要存在几个方面的问题，首先是管理观念落后，自我国由计划经济体制转为市场经济体制以来，国家对企业和经济市场进行相应的宏观调控，导致大多数企业过分重视自身经济实力的发展，而忽视了管理工作和人才的培养，出现人力资源浪费的情况。其次，要想使企业的发展与时代变化的趋势相符，就必须进行员工的培训，增强员工的工作意识，提高员工的综合素质，但是在这类工作的落实过程中，受企业资金投入不足等因素的影响，培训活动的实际效果不理想。最后，单一的人力资源管理模式无法满足企业人力资源管理的需要，是阻碍企业发展的另一个因素。[4]

人力资源管理系统对组织绩效影响研究摘要3-4Abstract4-51绪论8-1研究背景8-2问题提出及研究意义9-1问题提出2研究意义9-3研究内容及思路框架10-1研究内容及方法10-3技术路线及结构安排12-152人力资源管理系统相关文献综述15-1相关概念15-1战略性人力资源管理15-2人力资源管理系统3高绩效工作系统17-4组织绩效18-2人力资源管理系统的契合效应19-1人力资源管理系统的内部契合效应19-2人力资源管理系统的外部契合效应21-3人力资源管理系统与组织绩效研究的理论基础22-4基于普遍观的人力资源管理系统与组织绩效关系研究综述23-1人力资源管理系统对组织绩效的影响研究24-2人力资源管理系统与组织绩效作用机制研究26-293研究设计和假设提出29-1研究变量的选择29-1人力资源管理系统29-2组织绩效33-3员工能力和态度4组织特征34-2研究变量的探索性分析36-1项目分析2研究变量的信效度分析36-3变量的操作性定义41-4数据的收集42-5人力资源管理系统对组织绩效影响理论模型和假设的提出43-1人力资源管理系统对组织绩效影响理论模型的提出44-2人力资源管理系统对组织绩效影响研究假设的提出45-504数据分析及假设检验50-1研究问卷的描述性统计分析50-2相关分析53-1相关分析概念2人力资源管理系统对组织绩效影响的相关性分析53-3分析量表的效度和信度54-1人力资源管理系统的效度和信度检验55-2员工能力和态度的信度和效度检验56-3企业组织绩效的信度和效度检验58-4人力资源管理系统对组织绩效影响的结构方程模型分析59-1结构方程模型方法59-2人力资源管理系统对组织绩效影响的结构方程模型分析61-675结果讨论及管理建议67-1人力资源管理系统对组织绩效作用机制影响分析结果的讨论67-2人力资源管理系统与企业竞争战略契合的管理建议69-1人力资源管理模式基本概念70-2人力资源管理模式分类的研究回顾71-3企业竞争战略73-4人力资源管理模式与企业竞争战略契合关系74-776研究结论、局限与未来研究展望77-1研究结论这个是大纲，感兴趣与我索取全文

保证原创 包修改 需要私信我