科学管理的核心是什么和什么

专业概论写法应该都差不多吧，老师应该都上课了不，根据老师讲的一些知识加自己的理解写就应该没有问题。首先：分析一下工程管理专业的起源，为什么要开设工程管理专业，是处于什么原因。其次：分析工程管理现在的发展现状和涉及到哪些学科交叉，以及最新的科研动向，类如：bim技术在工程管理中的具体应用等。再次：分析一下工程管理专业的专业基础课和专业核心课，为什么要设置这些课程，这些课程和专业之间存在什么样的内在联系。最后;分析工程管理专业就业情况和自己短期的学习计划。希望我的回答能够帮到你了，

回答 亲~您好 决策 管理的核心是决策。科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动，决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。 更多1条 

（1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率。（2）科学挑选工人。（3）要是工人掌握标准化的操作方法。（4）采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作。（5）计划职能和执行职能分开，以科学的方法取代经验方法。（6）在管理上实行里外原则，即日常事务授部下负责，管理者只对例外事项（重大事项）保留处置利。（7）实行职能工长制，即一个工长只负责一方面的职能管理工作，细化生产过程管理。（8）工人和雇主双方合作。

管理的核心是协调。管理的核心是协调。著名管理学家彼得圣吉曾说过，管理的职能包含计划、组织、协调、执行、控制，但最核心的职能就是协调。无论是西方管理学家还是我国的管理学家，社会各界所公认的管理的核心就是核心。首先，管理者在进行决策之后，为了达到组织的目标，需要通过调动组织人员的积极性来实现组织的目标，这一过程必须要有协调的作用发挥，否则难以统一步调，达到组织目标。其次，计划在实施过程中，会牵涉到方方面面的工作，既有部门之间的协调，又有组织内部成员间的协调，还有组织与组织之间的协调，这些都必须要有协调的职能发挥。最后，组织目标的实现是管理的最终目的，只有通过不断地协调，才能促进组织成员之间都朝着同样的目标前进。注意事项了解管理的核心，就能避免在管理实践中出现偏差，发挥管理的核心价值，在组织的运转上起到它应有的作用。管理虽然是确保执行力的，但是应该避免机械套用，毕竟管理的主要对象是人，科学的管理才能发挥其保障执行力的作用，否则是会适得其反的，因此，我们也常说管理以人为本。管理实践中，很多管理伙伴在无形中片面夸大了管理的作用，最后导致自己累，上级不满意的结果，虽然我们应该积极地发挥管理效能，但是我们也应该认识到管理也具有其局限性。

什么是管理管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。