机械管理开发杂志怎么样啊知乎推荐

楼上的，那你怎么不说新人问的都是怎么投稿？同一个问题有同一个答案很稀奇么？我投稿两年了，在各大约稿基地都驻扎过，没有见到一个地方比天使浮云更快更准的，编辑有约稿基本也都会去浮云殿发，推荐给新人好地方不对么？还是偏要等新人走弯路了像我们一样过稿费了再装老大说看吧你不知道有些地方写手会去反馈黑杂志？换句话说，写校园刊的写手，有几个不知道天使浮云的？也只有新人或者不怎么上稿的人不知道吧，和编辑熟悉了编辑都会向写手推荐的。 ============啧，是不是新人还用问么，哪个发表哪怕只有十万字的写手没有自己的固定圈子没加入过什么组合没从自己责编那里得到指点要去哪里看约稿？再不济自己的责编发了约稿也会号召写手去顶帖看帖的吧，还需要到百度里问哪里有约稿？电子刊是好上稿啊，很多稿子投了就中，问题没稿费也没质量要求，有人看么。投稿没要求，还投干什么，直接发空间发贴吧随便作者怎么玩。至于推荐的那些杂志……默默吐一口血爬开，我败退……我错了我怎么会点开这个问题……

职场中的软实力指的是自己的学识修养，硬实力，制剂，自己的办事能力和同事的沟通能力，以及自己的专业能力。

回答 学生毕业后可从事机电设备系统及元件的研究、设计、开发，机电设备的运行管理与营销等工作。 从事行业： 毕业后主要在电子技术、新能源、机械等行业工作，大致如下： 1、电子技术/半导体/集成电路 2、新能源 3、机械/设备/重工 4、仪器仪表/工业自动化 5、汽车及零配件 6、计算机软件 7、专业服务(咨询、人力资源、财会) 8、互联网/电子商务 就业前景：该专业注重工程实践能力与综合能力的培养，专业口径宽、适应性强。 机械电子的工程师可在机械和设备制造、电子工程和电子工业等重要领域担任职务，就职于需要使用汽车和航空制造技术、自动化技术、机器人技术、微型和精密仪器技术、印刷和媒体技术、音频视频技术、医疗技术的企业。机械电子广泛应用于例如感应机器人，自控机床设备，医疗微型器械以及现代化轿车的传动机构。 机械电子的工程师可承担创新、设计、装配、制造、生产和调试的工作，以及系统规划、方案设计、前期工作、质量控制、销售、客户服务、使用培训、咨询和售后服务的职责。 您好，以上是我的回答，供您参考 更多13条 

当然有前途，现在做任何事情都离不开计算机，初中毕业学计算机专业是非常有前途的。计算机行业良好的就业前景及薪酬待遇吸引了大量非计算机专业的人，大部分是年轻人。他们迫切需要依靠学习和培训获得进入计算机专业业的技术能力。而另一个方面，计算机专业行业中职业的变化和更替也是最为频繁的，它要求从业者必须不断地学习才能保持这种持续工作的状态。同时一个人学习的技术越先进，掌握的技术越全面，那么这个人的事业发展前景就越广阔，工作选择的机会就越大。此外，由于互联网技术的飞速发展，很多掌握过时技术的人员也不得不重新进行培训，以使自己能够与最新的技术同步。随着我国经济的不断发展，信息化程度不断提高，各个企业对信息化投入的比例逐步加大，因此要求在职人员必须要学会操作微机。实事求是讲，在诸多专业里计算机专业平均起步收入应该是很高的，而且就业面比较宽，对于一个本科毕业生，各个行业都可以找到合适的工作。但我们也应该注意到，计算机是一门快速发展，日新月异的学科，时时刻刻都有新的理论，知识，产品被推出。如果想在这个行业做好，无论作哪个层次，都得不停地充实自己。所以，为了自己未来有更好的发展，学习计算机是一个非常好的选择

1、百度百家：百度百家所邀请入驻作家阵营囊括互联网、时政、体育、人文等多个领域，并且为入驻作家开发了可视化的专用CMS内容系统。为了简化广大百度百家作者的发文流程，现在百度百家的CMS系统已经与百家号进行全方位合并。之后，百度百家的编辑后台将关闭，大家可以移步百家号后台继续发布内容，新内容只发一遍就可以在PC与移动端得到展现。百度百家的历史内容都将在新版作者主页继续显示。2、头条号：曾命名为“今日头条媒体平台”，是今日头条旗下媒体/自媒体平台，致力于帮助企业、机构、媒体和自媒体在移动端获得更多曝光和关注，在移动互联网时代持续扩大影响力，同时实现品牌传播和内容变现。另一方面也为今日头条这个用户量众多的平台输出更优质的内容，创造更好的用户体验。3、微信公众号：微信公众号是开发者或商家在微信公众平台上申请的应用账号，该账号与QQ账号互通，通台上实现和特定群体的文字、图片、语音、视频的全方位沟通、互动。形成了一种主流的线上线下微信互动营销方式。4、搜狐号：搜狐号是在搜狐门户改革背景下全新打造的分类内容的入驻、发布和分发全平台，是集中搜狐网、手机搜狐网和搜狐新闻客户端三端资源大力推广媒体和自媒体优质内容的平台。各个行业的优质内容供给者（政府、媒体、群媒体、个人、企业/机构/其他组织）均可免费申请入驻，为搜狐提供内容；利用搜狐三端平台强大的媒体影响力，入驻用户可获取可观的阅读量，提升自己的行业影响力。5、网易号：前身为网易订阅，是网易传媒在完成“两端”融合升级后，全新打造的自媒体内容分发与品牌助推平台。是集高效分发、原创保护、现金补贴、品牌助推于一体的依托于网易传媒的自媒体发展服务解决平台

原则上任何网站都是可以发布文章的，很多人觉得媒体网站个人不能发文章进行推广，我以前也是这样认为，后来公司推广外包，网上和推一手合作，发现他们都是和媒体有合作，可以进行门户网站和媒体网站软文代发新闻投稿，我们用新闻投稿的方式发布文章时，尽量要使用原创文章 ，一定要注意发布渠道的品牌知名度，公信力等因素，好能找到一家靠谱的新闻渠道是很重要的。个人网站，给个人网站进行投稿，也是进行发布文章的一种方式，很容易操作。另外选择发表文章的平台，尽量选取权重高、信誉好而限制较少的平台。社交平台，微信公众号这类社交平台，也是发表文章的重要渠道，据了解，这类平台流量大、用户多、易转发的优势，也可以增加文章曝光机会。百度系专栏，百度文库、百度经验都是很好的文章发布平台，这类平台大的优点就是百度系的文章排名比较靠前，容易扩大全网知名度。此外，对你的文章设置关键词，优化你的文章在百度排名。发表文章的平台有很多，或是免费的或是收费的。综合性的文章发布平台还是推荐美知网，美知网是个开放式的内容创作平台，非常适合发布文章。

机械电子工程，就业方向还是非常不错的，因为这个专业学的人不是特别的多，所以就业是比较好的。

1、入门知识 1）德斯勒《人力资源管理》（第12版）作者:加里•德斯勒 著出版社:中国人民大学出版社出版时间:2012年7月▼内容简介：《人力资源管理》是美国著名人力资源管理学者德斯勒教授的经典著作。也是中国市场上最畅销的人力资源管理教科书。全书以可读易懂的方式，阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。▼推荐理由：可以算是人力资源从业者必读的入门读物，受到各大人力资源专业机构推荐，常年霸占HR类别的畅销排行榜榜首。本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。需要读者注意的是，本书很多精彩案例适用于北美或外资企业文化，对于民企和国企需要重新审视。2）罗宾斯《组织行为学》（第14版）作者:罗宾斯　著，孙健敏　译 出版社:中国人民大学出版社出版时间:2012年12月▼内容简介：本书主要介绍了组织行为学的概念、发展、面对的问题、代表人物以及优缺点的内容。系统地覆盖了组织行为学领域的主要内容，从个体行为、群体行为和组织系统等角度论述了管理中的人的行为问题，囊括了组织行为学研究的最新理论成果和实践经验总结。章后附有大量练习和案例，帮助读者深入掌握所学内容。▼推荐理由：人力资源一个很重要的职责是促进组织良性发展。理论上组织与个人是相互促进的作用，但现实中却有很多矛盾。如何更透彻的了解组织与个人的关系。特别是在这个互联网的时代，我们如何重新定义组织的价值？这些都是人力资源的必修课。而本书是组织行为学权威学者罗宾斯教授的一部经典著作，被全球许多高校选作教材。自20世纪90年代引进我国以来深受国内管理学界和企业界的好评成为最受欢迎和采用量最大的组织行为学教材。3）人力资源管理：赢得竞争优势（第7版）作者:诺伊　著，刘昕　译出版社:中国人民大学出版社出版时间:2013年7月▼内容简介：本书一共分为五个大部分：第一部分主要讨论了企业在将人力资源的充分利用作为获取竞争优势的一个重要手段时所面临的各种环境力量。第二部分所要讨论的是人力资源的获取和准备问题。第三部分则探讨了企业如何能够确定员工的价值，以及如何才能通过保留和开发战略来充分利用员工才能，包括绩效管理、员工开发以及员工分流与保留等方面的内容。第四部分阐述了人力资源的薪酬问题。第五部分的内容谈到了人力资源管理中的一些特殊问题，其中包括集体谈判与劳资关系、全球性人力资源管理以及人力资源职能的战略管理等等。▼推荐理由：本书的特点是从商业经营的角度解读了人力资源的重要性，强调了人力资源管理帮得企业赢得竞争优势。非常有利于HR初学者了解人力资源的价值，培养自己的成就感。另：战略性人力资源管理也在本书有很好的解读，并一直贯穿于本书的全部内容。2、人力资源意识 4）高绩效的HR-未来HR的六项修炼-珍藏版作者：(美)戴维尤里奇(Dave Ulrich) 等出版社：中国电力出版社出版时间：2015-6-1▼内容简介：《高绩效的HR（中文修订版）》人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的六轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践，提出了未来人力资源必须修炼的六项能力（战略定位、社会活动、能力构建、变革能力、人力资源创新和整合、技术支持）。适合所有人力资源从业者（首席人才观、HR通才、HR专才、打算进入这一领域的学生和其他人员）、业务部门经理、人力资源领域研究人员或顾问阅读与使用。▼推荐理由：比较新的一本书，戴维·尤里奇可以算是美国人力资源体系的奠基人。书中很多对于人力的定位与认知，比较超前。可以算是未来5年人力资源从业者的发展方向。本书着重强调看以下四点：下一代的人力资源从业者必须具备的能力和素质；怎样把人力资源培养成高绩效的业务合作伙伴；如何构建一个人力资源部门，使其创造最大价值；如何在人力资源从业者不断增加的全球环境下保持自己和企业的竞争力与持续更新能力。5）人力资源转型————为组织创造价值和达成成果作者:（美）尤里奇　著，李祖滨，孙晓平　译出版社:电子工业出版社出版时间:2015年5月▼内容简介：2014年拉姆查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。▼推荐理由：这本书可以算是现代人力资源变革的里程碑。现在很多HR理念，如：成为企业的战略合作伙伴、HRBP等等。都可以在本书得到很好的解读。特别是对HR的典型误解和HR的新定位让我感慨良多，比如HR是让员工更有竞争力而不是提供快乐交流的环境；HR不是让员工快乐而是帮助他们更加敬业；HR不是要降低成本而是要提升价值等。但请大家一定带着自己独特视角去阅读此书。6）联盟：互联网时代的人才变革作者:【美】里德·霍夫曼，【美】本·卡斯诺查，【美】克里斯·叶　著，路蒙佳　译出版社:中信出版社出版时间:2015年2月▼内容简介:互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。▼推荐理由：互联网改变了很多事物，其中包含组织与个人的关系。在当今时代，终生效忠于某一家企业已经成为了历史。你和企业之间，更接近利益相关体。大家围绕一个共同目标，去协力实现。这个关系并不像家庭那样，不管温馨还是争吵，都要一起过。而是像球队，一起配合为赢球，彼此不顺眼不合适了转会或者退役即可。作为新时代的人力资源从业者，我们需要了解这种趋势，并学会如何在新的关系中运营人力资本。3、案例故事 7）世界500强人力资源总监是如何炼成的：从实习生到CHO的故事作者:李江华　编著出版社:清华大学出版社出版时间:2014年1月▼内容简介：讲述的是一个真实的故事。故事讲述一位职场新人如何在上司的引导培训下成为一名高管，每一节通过一个真实的事例来讲述如何应对及处理职场中发生问题所应具备的观念、心态、方法及技巧本书不仅是大学生或职场新人职场成长的最好参考教材，而且也是各级主管如何引导培训下属的最生动案例。▼推荐理由：书中基本上是一个事例讲述一个职场或生活中的重要技巧或原则。本书的风格是“故事简单、道理深刻、语言平实、真实可信、不使用任何参考书、有自己独到见解与观点”。这本书的最大特点是：可以当小说来读，语言不是过于教条。且所有案例比较符合中国国情。8）世界500强人力资源总监管理笔记（套装2册）作者:潘新民出版社:化学工业出版社 出版时间:2014年4月▼内容简介：分六大模块介绍了人力资源管理所遇到的各种问题，并介绍了相关办公室常态与生存技能，这些技巧不仅对HR管理人员有启示作用，对广大求职者更有指导作用。知道公司领导与HR的评分标准，才能准确得分，把握自己的职场图线图。第二本在前者的基础上进一步讲解了人力资源管理体系和各模块管理体系的建立、健全、维护，以及当今人力资源管理中最前沿的管理手段如何一步步在现实管理中运用。通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤，让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。▼推荐理由:本书为大家提供了很多案例，来解释一些人力资源疑难杂症。比如说：怎样不涨工资，也能激励员工更好地工作？怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零？怎样解读各部门经理的用人需求？怎样让HR新人变成处理“疑难杂症”的高手？怎样解决员工要涨工资、老板要控成本的矛盾？怎样建立企业内部生态圈，企业文化就是老板文化？怎样平衡各部门的需求，做个谁也无法抱怨的润滑剂？怎样实现HR定位，让人力资源成为公司的关键部门？十分有借鉴意义。9）重新定义团队：谷歌首席人才官的团队管理法则作者:（美）博克　著，宋伟　译出版社:中信出版社出版时间:2015年12月▼内容简介：在本书中，谷歌首席人才官拉斯洛博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法▼推荐理由：谷歌可以算是互联网的明星企业，也是所有互联网公司人力资源部学习研究的对象。以前任职过谷歌的人力资源，现在都出任各大互联网公司的高管。而这本书也很好解读了谷歌管理层如何将发掘、培养和留住人才，作为企业最高战略。但请读者注意，管理没有标准答案，所以请大家不要完全照搬谷歌的人力管理，借鉴即可。4、工具丛书 10）中华人民共和国劳动法（实用版）（2015新版）出版社:中国法制出版社出版时间:2014年9月▼内容简介：本书收录了《中华人民共和国劳动法》全文，就重点条文作了详细具体的释义。▼推荐理由：这是张大叔建议你必须买的书籍。无论你从事哪个人力资源模块，劳动法是你必须要了解的基础知识。而这本书不但解读了新版劳动法，还列举了很多实用案例。可以算人力资源的必备工具书。别跟我说招聘的不用了解劳动法，我会鄙视你的。▼▼▼这套推荐书发给我的一个HR好友，结果被鄙视一番，说我误人子弟。她发来一个以前网上疯传的list，可能比我这个更接地气，现与大家分享。第一阶段《人力资源管理》《员工选拔与聘用》《组织行为学》 《驱动力》 第二阶段《教你怎么不生气》《佛经》《老子》第三阶段《颈椎病康复指南》《腰椎间盘突出日常护理》《心脏病的预防与防治》《高血压降压宝典》《强迫症的自我恢复》《精神病症状学》第四阶段《活着》链接：来源：知乎

硬实力包括你的：学历、专业、技能、业务知识等等，这类实力是你具备的东西，不管别人承认与否，都是你的能力！软实力包括：为人处事的能力、情商、性格、品行等等，这类能力不属于技能的范畴。