计算机门类都有哪些专业，就业前景如何？来听听学长的分析！
可以从信息查询、刷题预热、理论学习、刷题巩固四个方面着手准备。1、信息查询使用公务员考试相关咨询备考网站。通过这些网站我们可以了解各类公考都是在什么时间开始，每年各地各个岗位的分数是多少。据此我们可以选定一个适合我们的地区和岗位并且确定备考准备时间。2、刷题预热在正式开始学习之前，先做一下最近三年的国家的或者本省的公考真题，试试水。了解自己在做题过程中有哪些问题和困惑。带着问题去开启下面的理论学习阶段会更有针对性。3、理论学习选择一套视频课程过一遍理论。请注意，别上来就买大机构大部头的红皮书，那是一种自杀式选择，会在短时间内消耗掉你的学习热情，效率还非常低。（1）如何选择视频教程这是备考过程中最重要的环节。每选错一次就走一遍弯路。市面上公考教学视频太多了，良莠不齐，单凭机构的名气大小去选是不行的。有些机构的理论课老师很幽默，时不时地来条段子，逗的同学们咯咯地笑，听得很爽，但是一做题就懵圈。注意你不是花钱来听脱口秀的。比较好的操作方式是可以了解一下有没有已经考上的学长学姐或者亲戚朋友，这些人会给你推荐一些比较好的老师和有效的学习方法。注意多问几个，做好记录。当然了，如果你觉得自己特别有判断能力，可以逛逛知乎的推荐，上面确实有真大神，但是伪大神更多，作为还没毕业的学生很难具备这种甄别能力。小心被割一波韭菜。当然了，别人推荐的课程，你自己也得甄别一下，拿到一个老师的视频课程，听上一节课，用他教的这个理论做做真题，为什么？因为有的老师的理论挑题。什么意思？就是只对某些题目有用，不具备普适性。所以你做题的时候就一路平推，别挑着题做。（2）如何使用视频教程视频教程选定以后，就是做题，回扣理论，再做题，再回扣的螺旋上升式的学习。在这个过程中会产生大量错题，这可都是宝贝，一定要做好复盘工作。搞清楚错在哪？到底是你理论没学扎实，还是根据这个理论就根本做不对。没学扎实继续学，理论不对。你就要注意自己进行一些总结了，或者更换这个模块的的理论。在整个备考过程中，学习个两三种理论不足为奇，认准一个理论从一而终才是最愚蠢的。4、刷题巩固在保证一定量的纸质刷题的基础上可以搭配APP刷题。尤其感觉有点懒得时候，躺在床上不愿意起来，或者其他零碎时间。这个时候就可以用某笔和某图的APP刷刷题目。还有就是每周安排一次卡标准时间的模拟考试。可以自己卡时间做整套的公考真题，也可以参加某笔的模拟考试。这里要注意，如果是参加某笔的模拟考试，主要目的是熟悉如何分配各个模块的答题时间。不要太纠结里面的题目，模拟题容易带偏大家的思路。按照以上顺序按部就班进行准备就可以了，为了能够坚持不懈地做下去，建议制定个学习计划，找个志同道合的小伙伴，结伴去自习。比自己一个人要容易坚持下去。先讲这么多吧，希望能帮到你。
当然有用！CMA是美国注册管理会计师，被称为新一代财务管理者的国际认证，每个考季都会吸引大批人报名，不乏一些在校大学生，之所以选择CMA认证，主要是因为CMA含金量非常高，对于未来的发展有很大的好处。
1、预入门在你决定参加公务员考试时，你就要对考试大纲进行认真研读，了解公务员考试的内容，做到心中有数。只有自己对考纲理解透彻了才能很清楚的了解公务员考试考什么或者是考什么内容。这对下一步制定计划是很有帮助的。2、制定复习计划，严格执行，形成良好的习惯在了解了考试大纲后，我们就需要针对自己制定一个适合自己的复习计划。复习时间最好在自己能静下心来的那些时间段。其他时间段可以选择做其他的是放松自己，毕竟劳逸结合才能发挥出最大的作用。其次是很多人都会有懒癌或者是拖延症，但是在复习的时候希望考生们可以严格的要求自己。或许刚开始时很多人静不下心来，但是只要坚持一段时间，形成习惯后那么就不会有这种问题了。最后就是在玩手机或者看电视时，偶尔可以看看一些时事之类的，这也是一种知识的累积。3、刷题，找到做题的感觉刷题，也就是所谓的题海战术。大家都知道实践是检验真理的唯一标准，不做题就不知道自己是否已经掌握知识点，不做题就不能检验自己的知识漏洞，更重要的是考生大量刷题，能提高考生迅速读题、审题、思考、解答的能力，培养考生做题的感觉，让考生在考试中不至于感觉陌生 ，能迅速进入考试状态。刷题也能提高做题的速度，其实，行测试卷的很多题目整体并不难，如果给考生充足的时间，相信很多考生都能考出不错的成绩。但公务员考试时间有限，不容考生有过多时间慢慢思考，因此提高做题速度就显得很有必要了。4、总结提升，攫取要领在公务员考试的实际备考过程中，有一个普遍情况就是“时间紧”，很多考生甚至只有一两个月的时间来复习，如何在这么短的时间里快速学习、查漏补缺是一个很矛盾的事情。除了高强度的增加阅读，丰富知识面之外，解决之道就是归纳总结、举一反三。如果复习的效果很好，自认为可以不需要再复习了，那么建议可以把之前刷题做错的题目再好好地看看。总结之前为什么会做错，然后再做一遍，这可以很好的观察到自己的薄弱之处。
硬实力包括你的：学历、专业、技能、业务知识等等，这类实力是你具备的东西，不管别人承认与否，都是你的能力！软实力包括：为人处事的能力、情商、性格、品行等等，这类能力不属于技能的范畴。
1、入门知识 1）德斯勒《人力资源管理》（第12版）作者:加里•德斯勒 著出版社:中国人民大学出版社出版时间:2012年7月▼内容简介：《人力资源管理》是美国著名人力资源管理学者德斯勒教授的经典著作。也是中国市场上最畅销的人力资源管理教科书。全书以可读易懂的方式，阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。▼推荐理由：可以算是人力资源从业者必读的入门读物，受到各大人力资源专业机构推荐，常年霸占HR类别的畅销排行榜榜首。本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。需要读者注意的是，本书很多精彩案例适用于北美或外资企业文化，对于民企和国企需要重新审视。2）罗宾斯《组织行为学》（第14版）作者:罗宾斯 著，孙健敏 译 出版社:中国人民大学出版社出版时间:2012年12月▼内容简介：本书主要介绍了组织行为学的概念、发展、面对的问题、代表人物以及优缺点的内容。系统地覆盖了组织行为学领域的主要内容，从个体行为、群体行为和组织系统等角度论述了管理中的人的行为问题，囊括了组织行为学研究的最新理论成果和实践经验总结。章后附有大量练习和案例，帮助读者深入掌握所学内容。▼推荐理由：人力资源一个很重要的职责是促进组织良性发展。理论上组织与个人是相互促进的作用，但现实中却有很多矛盾。如何更透彻的了解组织与个人的关系。特别是在这个互联网的时代，我们如何重新定义组织的价值？这些都是人力资源的必修课。而本书是组织行为学权威学者罗宾斯教授的一部经典著作，被全球许多高校选作教材。自20世纪90年代引进我国以来深受国内管理学界和企业界的好评成为最受欢迎和采用量最大的组织行为学教材。3）人力资源管理：赢得竞争优势（第7版）作者:诺伊 著，刘昕 译出版社:中国人民大学出版社出版时间:2013年7月▼内容简介：本书一共分为五个大部分：第一部分主要讨论了企业在将人力资源的充分利用作为获取竞争优势的一个重要手段时所面临的各种环境力量。第二部分所要讨论的是人力资源的获取和准备问题。第三部分则探讨了企业如何能够确定员工的价值，以及如何才能通过保留和开发战略来充分利用员工才能，包括绩效管理、员工开发以及员工分流与保留等方面的内容。第四部分阐述了人力资源的薪酬问题。第五部分的内容谈到了人力资源管理中的一些特殊问题，其中包括集体谈判与劳资关系、全球性人力资源管理以及人力资源职能的战略管理等等。▼推荐理由：本书的特点是从商业经营的角度解读了人力资源的重要性，强调了人力资源管理帮得企业赢得竞争优势。非常有利于HR初学者了解人力资源的价值，培养自己的成就感。另：战略性人力资源管理也在本书有很好的解读，并一直贯穿于本书的全部内容。2、人力资源意识 4）高绩效的HR-未来HR的六项修炼-珍藏版作者：(美)戴维尤里奇(Dave Ulrich) 等出版社：中国电力出版社出版时间：2015-6-1▼内容简介：《高绩效的HR（中文修订版）》人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的六轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践，提出了未来人力资源必须修炼的六项能力（战略定位、社会活动、能力构建、变革能力、人力资源创新和整合、技术支持）。适合所有人力资源从业者（首席人才观、HR通才、HR专才、打算进入这一领域的学生和其他人员）、业务部门经理、人力资源领域研究人员或顾问阅读与使用。▼推荐理由：比较新的一本书，戴维·尤里奇可以算是美国人力资源体系的奠基人。书中很多对于人力的定位与认知，比较超前。可以算是未来5年人力资源从业者的发展方向。本书着重强调看以下四点：下一代的人力资源从业者必须具备的能力和素质；怎样把人力资源培养成高绩效的业务合作伙伴；如何构建一个人力资源部门，使其创造最大价值；如何在人力资源从业者不断增加的全球环境下保持自己和企业的竞争力与持续更新能力。5）人力资源转型————为组织创造价值和达成成果作者:（美）尤里奇 著，李祖滨，孙晓平 译出版社:电子工业出版社出版时间:2015年5月▼内容简介：2014年拉姆查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。▼推荐理由：这本书可以算是现代人力资源变革的里程碑。现在很多HR理念，如：成为企业的战略合作伙伴、HRBP等等。都可以在本书得到很好的解读。特别是对HR的典型误解和HR的新定位让我感慨良多，比如HR是让员工更有竞争力而不是提供快乐交流的环境；HR不是让员工快乐而是帮助他们更加敬业；HR不是要降低成本而是要提升价值等。但请大家一定带着自己独特视角去阅读此书。6）联盟：互联网时代的人才变革作者:【美】里德·霍夫曼，【美】本·卡斯诺查，【美】克里斯·叶 著，路蒙佳 译出版社:中信出版社出版时间:2015年2月▼内容简介:互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。▼推荐理由：互联网改变了很多事物，其中包含组织与个人的关系。在当今时代，终生效忠于某一家企业已经成为了历史。你和企业之间，更接近利益相关体。大家围绕一个共同目标，去协力实现。这个关系并不像家庭那样，不管温馨还是争吵，都要一起过。而是像球队，一起配合为赢球，彼此不顺眼不合适了转会或者退役即可。作为新时代的人力资源从业者，我们需要了解这种趋势，并学会如何在新的关系中运营人力资本。3、案例故事 7）世界500强人力资源总监是如何炼成的：从实习生到CHO的故事作者:李江华 编著出版社:清华大学出版社出版时间:2014年1月▼内容简介：讲述的是一个真实的故事。故事讲述一位职场新人如何在上司的引导培训下成为一名高管，每一节通过一个真实的事例来讲述如何应对及处理职场中发生问题所应具备的观念、心态、方法及技巧本书不仅是大学生或职场新人职场成长的最好参考教材，而且也是各级主管如何引导培训下属的最生动案例。▼推荐理由：书中基本上是一个事例讲述一个职场或生活中的重要技巧或原则。本书的风格是“故事简单、道理深刻、语言平实、真实可信、不使用任何参考书、有自己独到见解与观点”。这本书的最大特点是：可以当小说来读，语言不是过于教条。且所有案例比较符合中国国情。8）世界500强人力资源总监管理笔记（套装2册）作者:潘新民出版社:化学工业出版社 出版时间:2014年4月▼内容简介：分六大模块介绍了人力资源管理所遇到的各种问题，并介绍了相关办公室常态与生存技能，这些技巧不仅对HR管理人员有启示作用，对广大求职者更有指导作用。知道公司领导与HR的评分标准，才能准确得分，把握自己的职场图线图。第二本在前者的基础上进一步讲解了人力资源管理体系和各模块管理体系的建立、健全、维护，以及当今人力资源管理中最前沿的管理手段如何一步步在现实管理中运用。通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤，让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。▼推荐理由:本书为大家提供了很多案例，来解释一些人力资源疑难杂症。比如说：怎样不涨工资，也能激励员工更好地工作？怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零？怎样解读各部门经理的用人需求？怎样让HR新人变成处理“疑难杂症”的高手？怎样解决员工要涨工资、老板要控成本的矛盾？怎样建立企业内部生态圈，企业文化就是老板文化？怎样平衡各部门的需求，做个谁也无法抱怨的润滑剂？怎样实现HR定位，让人力资源成为公司的关键部门？十分有借鉴意义。9）重新定义团队：谷歌首席人才官的团队管理法则作者:（美）博克 著，宋伟 译出版社:中信出版社出版时间:2015年12月▼内容简介：在本书中，谷歌首席人才官拉斯洛博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法▼推荐理由：谷歌可以算是互联网的明星企业，也是所有互联网公司人力资源部学习研究的对象。以前任职过谷歌的人力资源，现在都出任各大互联网公司的高管。而这本书也很好解读了谷歌管理层如何将发掘、培养和留住人才，作为企业最高战略。但请读者注意，管理没有标准答案，所以请大家不要完全照搬谷歌的人力管理，借鉴即可。4、工具丛书 10）中华人民共和国劳动法（实用版）（2015新版）出版社:中国法制出版社出版时间:2014年9月▼内容简介：本书收录了《中华人民共和国劳动法》全文，就重点条文作了详细具体的释义。▼推荐理由：这是张大叔建议你必须买的书籍。无论你从事哪个人力资源模块，劳动法是你必须要了解的基础知识。而这本书不但解读了新版劳动法，还列举了很多实用案例。可以算人力资源的必备工具书。别跟我说招聘的不用了解劳动法，我会鄙视你的。▼▼▼这套推荐书发给我的一个HR好友，结果被鄙视一番，说我误人子弟。她发来一个以前网上疯传的list，可能比我这个更接地气，现与大家分享。第一阶段《人力资源管理》《员工选拔与聘用》《组织行为学》 《驱动力》 第二阶段《教你怎么不生气》《佛经》《老子》第三阶段《颈椎病康复指南》《腰椎间盘突出日常护理》《心脏病的预防与防治》《高血压降压宝典》《强迫症的自我恢复》《精神病症状学》第四阶段《活着》链接：来源：知乎
机械电子工程，就业方向还是非常不错的，因为这个专业学的人不是特别的多，所以就业是比较好的。
原则上任何网站都是可以发布文章的，很多人觉得媒体网站个人不能发文章进行推广，我以前也是这样认为，后来公司推广外包，网上和推一手合作，发现他们都是和媒体有合作，可以进行门户网站和媒体网站软文代发新闻投稿，我们用新闻投稿的方式发布文章时，尽量要使用原创文章 ，一定要注意发布渠道的品牌知名度，公信力等因素，好能找到一家靠谱的新闻渠道是很重要的。个人网站，给个人网站进行投稿，也是进行发布文章的一种方式，很容易操作。另外选择发表文章的平台，尽量选取权重高、信誉好而限制较少的平台。社交平台，微信公众号这类社交平台，也是发表文章的重要渠道，据了解，这类平台流量大、用户多、易转发的优势，也可以增加文章曝光机会。百度系专栏，百度文库、百度经验都是很好的文章发布平台，这类平台大的优点就是百度系的文章排名比较靠前，容易扩大全网知名度。此外，对你的文章设置关键词，优化你的文章在百度排名。发表文章的平台有很多，或是免费的或是收费的。综合性的文章发布平台还是推荐美知网，美知网是个开放式的内容创作平台，非常适合发布文章。
国内核心，按照ABC类来划分，应该为A类
中国机械工程是核心期刊里比较靠前的杂志。一般要交100元的审稿费。
肯定要交审稿费的，这个钱也是给外审专家的，不是给杂志的。一般的杂志流程都是这样的啊，都要先交钱。
1、如果选择的是保留个人文件，相当于只是会重置系统盘(C盘)，丢失的仅仅是安装的软件程序，除了系统盘的，其它磁盘文件会依然保留。2、如选择的是删除个人文件，则相当于系统盘和其它盘都会格式化，选择这项，其它盘的东西就会丢失。这项适合其它盘的数据不要了，比如电脑要卖掉或者送给其他人使用，不希望留下自己之前存储过的东西。3、由于重置此电脑和重装系统功能类似，但两者还是存在着区别。首先，重置此电脑可以直接在Win10设置中就可以完成;而重装系统则比较麻烦，不仅需要准备U盘，还需要制作启动U盘，另外还需要下载Win10系统镜像。4、此外，重置此电脑可以选择是否保留文件，而重装系统虽然类似，但如果不需要保留其它盘的文件，则需要手动对其它盘进行格式化操作。很显然，重置此电脑要比重装系统更加方便，也不用担心系统激活问题，但是重置此电脑只能解决小问题，如果电脑已经无法进入系统，还是需要通过重装系统来解决。
1，不一样。 《中国机械》杂志，是由工经联主管，《中国工业报》主办的一份针对中国机械装备制造业的综合性杂志。以巧妙的设计，丰富的内容涵盖了机械行业的各类信息；《中国机械工程》的前身是创刊于1979年的《湖北机械》，1983年更名为《机械工程》。经原国家科委批准，1990年主办单位变更为中国机械工程学会，同时成为中国机械工程学会会刊。1992年更名为《中国机械工程》，1998年由双月刊改为月刊，2002年改为半月刊。 是核心
不是核心期刊，普刊 《设备管理与维修》杂志系中国科学技术协会主管、中国机械工程学会和北京卓众出版有限公司主办的设备与维修工程分会会刊，创刊于1980年，是跨行业并直接为企业设备管理、维修、改造和节能、环保服务的综合性信息型技术刊物。 《设备管理与维修》杂志以实用性、指导性，兼顾学术性和知识性为特色。主要宣传、贯彻国家有关宏观调控政策；探索、交流企业在市场经济体制下设备管理的新思路及热点问题；介绍各类通用设备、专用设备、机电一体化设备的修理、改造、诊断、节能、环保、润滑等方面的四新技术，以及现场管理、维修的实践经验；报道国内外设备工程学科的最新发展动态；提供与企业生产经营、产品开发和资产营运效益相关的各类信息、实用资料及产品广告等。 《设备管理与维修》杂志辟有设备管理、工作研究、维护与修理、技术改造、诊断技术、节能与环保、润滑与密封、工场经验、讲座、国外设备工程、信息、资料等多种栏目。行业覆盖面遍及机械、化工、、轻工、建材、冶金、电子、地矿、电力、煤炭、铁道、交通、石化、航空航天、有色金属、船舶、汽车、军工、等各个领域。服务企业以国有大中型为主，还包括集体、合资、独资、民营、乡镇等各类所有制企业。读者对象为行业、企业的各级设备管理人员，从事设备维修和改造的工程技术人员、技师以及有关院校师生。
大家机械工程学报，很多大学的学报都是的。
你有一点说错了，并不是所有核心期刊都是EI，所以你只找核心的作用不太大，。万一你发的那本核心不是EI那你也白搭。
一般发表国家级的期刊就可以了 不过要有统一的国内CN刊号和国际ISSN刊号 并且在期刊网上能查到 在新闻出版总署有备案。但是呢 每个地区每个单位的又不一样，建议你最好问清楚单位的具体要求，别发出来人事局或者单位不承认，不仅浪费金钱和时间，更耽误了评职称。我以前找的一个刘老师发表的文章，速度快效率高，并且服务也听热情，隔断时间还问我书是不是收到了，真的是太谢谢他了 他QQ：1733954862，仅供参考，呵呵。我发的是《城市建设理论研究》 《城市建设理论研究》是经国家科技部、新闻出版总署批准，中国商业联合会主管，国资委商业网点建设开发中心主办，科技部、中国社会科学院联合承办，面向国内外公开发行的综合类学术期刊。国内刊号：CN11-5897/F 国际刊号：ISSN 1674-781X。城市建设杂志社出版的《城市建设理论研究》旬刊连续型电子出版物在北京创刊。新刊《城市建设理论研究》国内统一连续出版物，国内刊号为CN11—9313/TU，办刊宗旨是“聚焦城市建设领域，集合业界精英智慧，发布最新理论成果，指导中国城市建设，发展社会主义建设”。上旬刊栏目：（1）政策研究、（2）经济纵横、(3) 经济与法、（4）财会探析、5）政治学研究（5）社科纵横、（6）科技论坛、等栏目。中旬刊栏目：（1）课改实践（2）职业教育(3)教育建设（4）各科教研（5）教学实践（6）学校管理（7）高教科研（8）教学管理（9）专题研究（10）教育创新等栏目下旬刊栏目：（1）公共管理、（2）政工理论、（3）城市规划管理（4）问题研讨（5）建筑工程、城乡规划、企业管理、机械与电子、环保与节能等栏目一、为了提高本刊论文的学术质量和编辑水平，依据规定，本刊对来稿要求如下：所投稿件(word文档)须发电子邮件（附件）到投稿邮箱。 “摘要”是对文章内容的浓缩，应能反映文章的主题思想，字数以不超过200字为宜。“关键词”是反映文章主题概念的专有名词或词组，一般为3-6个。 “参考文献”采用顺序编码制，并置于文末。属于基金项目的文章应标明项目全称及代号，并置于文章首页地脚。（“作者简介”包括姓名、出生年、性别、民族、籍贯、工作单位、职称、学位。）本刊对采用稿有权做文字删改，凡不愿改动者，请在来稿时说明。如稿件寄出1个月内未收到编辑部用稿通知，作者可自行处理。二、投稿及联系方式1、邮政地址：《城市建设理论研究》杂志社