听话呵呵
virgoleegoon
回答 护理管理过程的核心是 A 改善及提高护理质量。 护理管理工作的核心是医院工作的核心内容的组成部分,其质量的高低,直接影响着最终的医疗质量和患者满意度,护理管理是医院管理的重要部分,护士长是医院护理管理工作的核心人物,指挥系统中数量最多的管理人员。护理管理的这个核心在完成医院工作总任务、提高护理质量的过程中,发挥着重要的功能,护士长为了适应管理者的角色,抓住护理管理的核心内容,应做到有计划、有步骤地利用本病区人、财、物、时间和信息资源,发挥最大的管理效益,不但要明确自己的职责和任务,还要掌握科学的管理工作方法,具备良好的管理素质,才能为医院护理质量的提高起积极的作用,成为护理管理工作中真正的核心。
美人儿不哭
完整的绩效考核体系包括:1、绩效指标体系 2、考评运作体系 3、结果反馈体系。一、绩效指标体系设计:1、根据战略目标的要求,设计企业层面的KPI(关键绩效指标),然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门、岗位将企业。2、根据工作说明书的内容设计各部门、岗位的PRI(岗位职责指标)。3、根据各岗位的胜任特征模型设计各类岗位的PCI(岗位胜任特征指标)。4、再根据岗位的不同设计各类人员的工作态度指标。由此构建完成整个企业的绩效指标体系。二、考评运作体系:1、考评组织的建立。2、考评方式方法和相关考评工作的设计。3、考评流程设计。三、结果反馈体系体系:1、绩效考评结果与薪酬相结合。2、针对性的培训工作。
xiao叶子0118
这是一个系统工程,首先要避免快捷简便的想法,建议如下: 第一步:由人力资源部组织,进行当前各岗位调查,由各部门如实岗位工作内容、实际用时等记录,以不低于半个月的时间为准,每天由各总部门负责人对记录予以审核,过程中人力专员以不通知的方式予以抽检,部门负责人签字确认。 第二步:由人力资源部根据记录进行岗位工作综合分析,看岗位工作量及完成情况,对相同或类似岗位予以找差距。 第三步:根据分析,结合公司组织机构设置及岗位职责权限描述,对比分析结论,发现员工岗位工作内容与职责权限不一致的情况,对原有组织机构、岗位职责权限予以一定调整。 第四步:广泛宣传动员,向各级员工讲明推行绩效管理的重要性、必要性,以及对公司效益、员工利益等带来的积极影响。 第五步:结合新的岗位职责权限,制定出各岗位完成工作的具体要求、检查标准(标准尽量要量化性指标,减小定性性指标)、各项权重(对于安全、质量、职业健康等一票否决事项,一般采用负分制,即最高为零分,,并通过宣传、讲解,让员工全部掌握与了解(不能不教而诛,)。 第六步:试运行,对照工作标准予以过程检查,纠偏,定期通报,确保让员工形成习惯, 第七步:正式实施,过程中加强检查、巡查与记录,进行纠偏,定期通报评比,按周、半月、月进行考核(依据是过程记录),考核按直接上级考核下级的原则,但要有其上级的监督,考核要有面谈,对于员工在本考核周期的不足要予以指出,同时让员工了解下阶段的工作重点、要求、需要加强注意的事项等,考核与面谈要有被考核方的确认。由于没有过程作保证,结果一般是没有保证的,因此建议将过程考核作为员工年度绩效的一部份发(建议取平均的60%),为防止考核人员的不公,建议按逐级考核、员工可越级申述的原则,以促进公平性。 第八步:利用考核结果,将其与员工当月、季、年的收入挂钩,以让考核起到应有的作用。 第九步:根据运行情况或工作内容的变化,按逐步提高的原则适时修订工作标准(标准按80%的人能顺利完成工作为准),以推动整个效率的提高。 对整个绩效体系进行定期的分析、推动工作标准由制度化、强制化向员工的习惯化发展。 总之,不能一触而就,方能避免让其成为走过场的情况,宣传很重要。
snowmemory098
绩效管理包括的方面有:绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面;绩效管理体现着“以人为本”的思想,在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。绩效管理的过程通常被看作一个循环,这个循环分为四个环节,即:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式,其核心都应有利于提升企业的整体绩效,而不应在指标的得分上斤斤计较。扩展资料:绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;下面是相关的内容,希望对你有帮助。绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理的核心环节,这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响;绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键,如果对员工的激励与约束机制存在问题,绩效管理不可能取得成效。
绩效管理包括的方面有:绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面;绩效管理体现着“以人为本”的思想,在绩效管理的各个环节中
绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划规定、绩效辅导沟通、绩效考核评定、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提
绩效考核的基本流程是: 1、绩效诊断评估(管理诊断,绩效调研) 2、绩效目标确定(经营计划,工作计划) 3、绩效管理方案(设计与调整) 4、绩效测评分析
管理效能(Management Effectiveness)是指管理部门在实现管理目标所显示的能力和所获得的管理效率、效果、效益的综合反映。它是衡量从事管理工作