回答 班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，班组长作为企业最基层的管理者，是生产品质、成本、交期 、士气、安全等指标达成最直接的责任人。班组管理水平直接影响着企业的经营效益。 按对象分类： 对人的管理：包括员工出勤、作业技能培训、关员关怀、工作关系等 对物的管理：包括物料的配套、产品的质量管理、设备的维护与保养、工装治具与量具管理、作业文件资料管理、报表单据管理等等 现场环境管理：现场6S、照明、噪音、温湿度等 按内容分类： 质量管理（Q）：通过产前首检、过程巡检、尾数检验等方法控制; 质量控制工具如QC七手法等。 成本管理（C）：包括材料定额，标准工时、人员工资等标准与控制，通过减少各种浪费控制成本。 交期管理（D）：通过计划安排、生产表单、看板管理、现场巡视、会议讨论、系统软件等进度控制。 安全管理（S）：包括设备操作安全、用电安全、消防安全、化学品安全、职业危害告知等方面的管理。 员工士气（M）：公司层面包括薪酬与福利、绩效管理、员工晋升体系、现场环境等；管理层面有：沟通交流、良好的工作氛围、肯定与奖励、学习成长机会等。 按时间分类： 班前：包括班前会和产前准备两方面。 班前会的内容：（1）传达上级指示及相关会议决议内容及公布事项；（2）总结前一日产量、品质、安全、成本等工作任务达成情况；（3）宣布当日工作任务、安全生产及品质预防等注意事项；（4）表扬与批评 班前会的步骤：（1）整理队列（2）相互问候（3）清点人数（4）开会宣导（5）散会 产前准备：检查对象包括人员、机器、材料、方法、环境，即4M1E。 班中：管理内容有: （1）生产情况（生产质量、生产进度、生产安全、异常处理等）；（2）设备管理（确认设备的运行状态，安全防护装置的完好性）；（3）员工作业是否标准（4）劳动纪律 班后：现场6S，报表记录，确认明天的计划及生产准备情况，关闭水、电、气、门窗 班组长作为承上启下的桥梁和纽带，职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。班组管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败。 以上如果能帮您解惑，请及时采纳！祝您生活工作愉快！ 更多18条
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怎样当好班组长：让基层管理有效落地 作 者：徐明达 著 出 版 社：机械工业出版社
你这个问题太抽象，建议：管理方法你会哪些人性化管理你会哪些从以上二点进行补习，你过程遇到困难的事可於我讨论，方向给你，修行看个人，近期我看了一本书不错“笑锗7离开惠普”如有疑问可联系，谢谢!
那个行业 什么班组
国际标准刊号：ISSN1674-1145编辑出版：《现代企业文化》杂志社邮发代号：80-780名誉社长：吕宗生 社长、总编：易正春副社长：李信 江楠 辜晓琴副总编：万江心社长助理：李霞总编助理：翟琳 现代企业文化杂志荣誉：曾荣获“中国最具传播力策划机构奖”及“中国新锐媒体100强”等荣誉。《现代企业文化》杂志是中国期刊网、万方数据、龙源国际期刊网等国内主要期刊网站全文收录期刊，中国学术期刊综合评价数据库来源期刊。杂志内容丰富，印刷精美，雅俗共赏，集学术性、实用性、权威性与专业性于一体，被转载率及引用率较高，深受追求卓越的管理者群体喜爱。《现代企业文化》杂志栏目设置：2011年元月，《现代企业文化》杂志全新改版，在版式设计上推陈出新，更符合现代媒体的发展潮流；在栏目设置上，覆盖面更广且更有针对性，力求站在国内外企业文化发展的高度上，以专业视角阐释企业文化精髓、最新的理论观点、国内外最新的学术研究，洞悉成功企业文化建设以及企业兴衰成败的奥秘。改版后的《现代企业文化》杂志栏目设置为：卷首语、资讯、评论、产经视点、人物、访谈、独家、感悟、专栏、企业文化学院、员工工程、家文化、特色实践、观察思考、鉴赏、休闲、阅读 。现代企业文化（上旬刊）主要栏目设置 评论：每期针对业界时事热点时评。专栏：每期固定由业界专家学者独立选择话题，传道解惑。封面人物：每期结合时下热点和业界动态推出一人作为封面人物进行独家报道。访谈：选择业界知名专家学子、企业家进行热点访谈。独家：每期的主打新闻报道，探析业界深层次问题、研究和体现业界发展脉动。产经视点：对产业经济进行深度解读和报道。专题：对某一事件和某一活动进行特别策划与报道。企业文化学院：包含“智库”“名家讲堂”“管理大师解读”“海外观察”等众多子栏目，荟萃优秀文章、开拓业界视野。观察思考：立足于企业实践和一线管理经验，对其进行跟踪报道或主题阐述。漫话管理：轻松休闲的管理类小文。鉴赏：提升欣赏水平，传统文化与现代管理的有机结合。阅读：时下最新书籍评阅，通过阅读不断提升管理水平和启迪思想。现代企业文化（中、下旬刊）主要栏目设置文化新论——企业在生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。企业价值观和企业精神，如人、目标、信念、宗旨等“软”因素。企业风采——优秀企业家、优秀企业的展示平台，企业的成功之路和心路历程。工会工作——工会发展状况、工会历史、工会工作等方面的优秀研究成果；关注工会政策动向，注重实务指导，推介工会工作先进经验，及时反映新时期工会工作的新动向、新走势。企业党建——有关企业党组织建设、发展的理论与实践研究；突出介绍企业党建典型人物的先进事迹；全面介绍企业党建工作的新举措、新经验和新成果；以及企业反腐倡廉的有关内容。政工之窗——有关企业职工政治工作、职工思想教育方面的理论与实践研究。管理方略——有关企业管理方面实践、理论；企业生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论。团队建设——企业职工团队的建设；企业中的团队、班组建设、企业工作小组自我管理、团队精神和协作意识；企业团队建设方面的经验交流。人力战略——企业人力资源的管理；企业如何选拔人才、培养人才、提高员工的素质及职业修养。培训咨询——企业的员工培训、员工素质、能力、工作绩效得提高、再教育研究。行业文化——各个行业企业的企业文化；各行各业企业在企业建设过程中的特色企业文化。经营文化——企业经营理念，管理和运营文化。
《企业活力》是由河南省社会科学院主办的综合经济月刊，系中国工业经济类核心期刊。坚持以实事求是和建设有中国特色社会主义理论为指针，以增加企业活力为中心，以服务于企业为己任的办刊宗旨，大胆探讨我国发展社会主义市场经济、建立现代企业制度中提出的理论问题和实际问题，传播企业经营管理的经验，昭示企业家成功的奥秘，探索增强企业活力的途径，力求体现时代风貌，把握企业脉搏，加大信息容量，集指导性、实用性、知识性、可读性为一体。其主要特点是：①坚持正确的舆论导向，格调健康高雅；②抓主线，纵向延伸，整体联动；③抓“三点”（热点、焦点、难点），深思考，客观评论；④求实用，讲实效，出谋划策；⑤站在专业学科前沿，不断介绍新知识；⑥突出中心，照顾全面，加大信息容量；⑦追求文章内容与版式的统一。主要栏目有：“改革话题”、“企业活力探讨”、“现代企业制度”、“热点透视”、“新视野”、“走出误区”、“新机制新方法”、“管理方略”、“ 经营之道”、“市场营销”、“名牌战略”、“技术创新”、“经营管理启示录”、“议论风生”、“考察归来”、“企业精英”、“企业家论坛”、“县市领导论坛”、“企业家修养”、“企业采风”、“企业文化”、“政工园地”、“班组建设”、“他山石”等等。企业活力自1985年创办以来，以内容“新、实、活”而深得广大读者好评，多次被评为最受企业欢迎的杂志之一。企业活力肩负着时代的使命，将站在改革开放的最前列，为企业摇旗呐喊，出谋划策；助企业闯过难关，再振雄风；让企业青春常在，充满活力。企业活力全国发行，国际标准刊号: ISSN1003-4919 国内统一刊号 CN41-1020/F 邮发代号36-110
一般的班组都设有班组长和工会小组长，有些人数比较多，涉及到的岗位和工种比较多的班组，则除了班组长和工会小组长外，还可以有若干位班组骨干协助班组长和工会小组长做工作，这些班组骨干可以根据相关的职能定相应的岗位职责，并根据其工作的范围称之为“某某员”。在日常工作中，较为常见的有政治宣传员、技术质量员、经济核算员、安全设备员、材料工具员、考勤员和生活福利员等，当然，设立这些“员”都应该与本企业、本车间、本班组的实际情况相结合，如果本来班组里就没有多少人，再设立这个员、那个员的，就没有必要；同样，如果根据本班组的情况，将有些职责合并起来，少设一些“员”，也是可行的。关键不在于设立多少“员”，而在于这些“员”能尽心、尽职地协助班组长和工会小组长做好工作。下面，将上述几大员的主要工作和岗位职责分别阐述一下。班组政治宣传员：政治宣传员的主要工作是向班组成员宣传党的路线、方针、政策，协助班组长做好班组成员的思想政治工作；组织和动员班组成员积极参加企业、车间开展的政治、文化、技术、学习等各项活动，组织班组成员参加岗位读书、岗位成才活动；主动向企业和社会上的报刊杂志投稿，宣传班组内的先进人物的先进事迹，不断提高班组成员的社会主义道德水平，树立正确的社会主义荣辱观；办好班组园地，使班组园地成为班组成员的知识窗、宣传栏和凝聚剂；组织班组成员参加各类兴趣小组，开展积极、健康、有益的文体活动。 班组技术质量员：技术质量员的主要工作是加强班组技术质量的管理，检查、督促班组成员认真执行工艺规程和操作规范；坚持宣传和贯彻“质量第一”的工作理念，积极开展质量管理小组和产品质量信得过活动；组织班组成员开展岗位练兵，积极采用和推广先进技术和先进经验，不断提高班组成员的技术素质；组织班组成员开展技术革新、合理化建议和技术协作活动；负责登记技术革新、合理化建议和质量管理的相关台账。班组经济核算员：经济核算员的主要工作是协助班组长落实各项经济技术指标，掌握各种物资的消耗情况和使用情况，提出增产节约措施和改进意见；按时作好经济核算工作，公布核算结果，记好台账；协助班组长开好经济活动分析会；及时提供劳动竞赛评比资料和经济责任制考核数据，协助班组长做好记分评奖工作。班组安全设备员：安全设备员的主要工作是贯彻执行国家的劳动保护规定，教育和提醒班组成员严格执行操作规程及设备保养、安全生产和文明生产等规章制度，协助班组长落实安全生产的各项措施；经常检查与分析班组的安全生产和文明生产情况，一旦发现险情立即向有关方面报告；经常检查生产设备和安全卫生设备完好情况，搞好设备维护、检修，使设备达到国家规定的保养标准；组织班组成员研究如何提高设备利用率，节约能源，及时消灭跑冒滴漏；参加事故分析会，协助领导研究预防事故的措施；管好、用好劳动保护用品，记好设备台账。班组材料工具员：材料工具员的主要工作是掌握材料、工具消耗指标，会同经济核算员做好消耗指标的核算工作；严格执行材料、工具领用制度，并指导班组成员合理使用材料、工具；检查班组成员专用工具的使用和保管情况，做到材料、工具定置管理、存放整齐、账物一致、保管合理；组织班组成员分析材料、工具消耗指标超支的原因，研究制定改进措施；记好材料、工具的台账。班组考勤员：考勤员的主要工作是协助班组长和工会小组长对班组成员进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度；掌握本班组的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表；协助劳动工资部门做好定员、定额工作，研究制定提高出勤率和工时利用率的措施；协助班组长贯彻执行经济责任制，宣传党和国家的工资奖励政策，教育班组成员正确处理国家、集体和个人的三者利益关系。班组生活福利员：生活福利员的主要工作是负责本班组成员的生活用品的领取与发放工作；经常协助班组长和工会小组长进行家访，了解班组成员的生活情况，协助做好关心人、帮助人的工作；积极宣传防病保健知识，努力帮助班组成员正确对待恋爱、婚姻、家庭和计划生育等问题；记好班组生活情况台账。
首先要做的是明确当前的状况计划一个需要达到的目标怎样去分配这个计划和执行!把以上的几个总结在一起就可以写一篇论文!
先做个模拟准备 了解员工
第一章 现场管理的概述班组长现场管理的六大任务班组长现场管理的职责班组长现场管理的权限现场管理的基本内容现场管理项目如何确定现场管理的工作原则现场工作有效推进的步骤现场管理的方法现场指导工作的步骤如何编制班组计划如何召开班前会生产前要进行哪些准备班组长如何做好生产准备如何确定作业速度与作业时间如何制订与管理作业指导书如何制作标准作业单如何进行生产线安排如何执行标准化作业如何进行4M变更处理如何进行作业切换管理如何进行生产进度控制如何进行生产异常处理如何进行作业的目视管理如何进行日常作业检查与巡查如何进行交接班管理如何推行日常工作的QCDS班组日常工作QCDS要项如何进行作业日报管理第二章 创造清洁有序的现场——5S管理的推行现场管理最佳工具——5S5S推进的三个阶段5S活动的三大原则推行5S活动的步骤5S推进的七大方法第一个S整理（Seiri）在班组的具体实施第二个S整顿（Seiton）在班组的具体实施第三个S清扫（Seiso）在班组的具体实施第四个S清洁（Seiketsu）在班组的具体实施第五个S素养（Shitsuke）在班组的具体实施5S的安全作业基准定置管理与5S活动的关系定置管理的类型定置管理的内容按内容划分的定置物类型按重要性划分的定置物类型定置管理的程序定置管理的技法定置管理图的悬挂定置管理操作项目内容班组长推行定置管理的实务技巧附录：5S推行手册第三章 让管理“一目了然”——目视管理的实施什么是目视管理为什么要进行目视管理实施目视管理的三大原则目视管理的常用工具目视管理的基本要求与关键因素实施目视管理的方式与手段现场资源管理目视化现场信息目视化目视管理的应用范围班组常用的目视管理方法物料目视管理的实施方法设备目视管理的实施方法质量目视管理的实施方法安全目视管理的实施方法附录：班组目视管理检查表第四章 提高生产率、减少差错发生——标准化的执行什么是标准与标准化标准的维持与改进现场作业标准化的应用场合班组现场有关的作业标准班组长作业标准化的职责班组现场作业标准的应用标准作业的三要素标准作业的推进方式什么是作业指导书作业指导书编制注意事项作业指导书的内容及表现形式现场作业指导书的编制第五章 揭示问题、防微杜渐——看板管理的运用什么是看板管理看板的种类班组现场布局看板的编制班组工作计划看板的编制JIT生产专用看板的编制班组生产线看板的编制班组品质现状看板的编制班组工作看板的编制班组人员动态看板的编制如何改进看板管理JIT看板的功能与使用原则JIT看板管理实施的先决条件JIT看板在班组的八个步骤班组生产看板管理要项各类看板的具体使用方法第六章 提高设备综合利用率——TPM活动的推进什么是班组设备管理设备管理的规程什么是TPM（全面生产维护）TPM的特点与目标实行TPM的效果TPM活动的内容TPM推进的五大原则TPM推行的三个阶段与十个步骤什么是自主保养自主保养的三个阶段自主保养的七个步骤与三大法宝TPM的主要手段——OEE如何开展TPM班组自主活动什么是TPM设备点检制TPM设备点检制的“八定”班组设备点检制的六大要求设备点检的分类与作业如何进行设备内部点检如何进行设备日常巡检TPM设备维护保养的分类与方式设备的三级保养工作实务附录：检查标准书及日常检查表班组工具管理的内容班组日常工具管理的实施附录：机器保养作业规范第七章 强化现场质量管理——TQM（全面质量管理）活动的运行什么是TQMTQM的基本特点TQM的关键点TQM中班组长必须了解的质量观点TQM过程的质量管理TQM现场质量管理班组质量管理的要点ISO 9000质量体系对班组的要求班组现场质量控制方法防止不良品的要诀如何在班组推行生产要素4M管理TPM的基本方法——PDCA循环TQM的常用方法——质量控制（QC）手法如何在班组开展质量控制（QC）小组活动第八章 标本兼治——现场改善手法的应用班组长与现场改善的关系现场改善的三大终极任务现场改善的三项基本原则现场改善的三大必备意识如何应用提案改善手法如何运用改善备忘录（3U MEMO）现场改善手法班组现场改善的实施技巧班组现场作业人为失误的改善方法班组现场安全作业改善的实施参考文献
关键是实践最重要啊
书籍没有，不过你可以试着我说的做，要和蔼可亲，既要狂野
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