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怎样当好班组长：让基层管理有效落地 作　　者：徐明达　著 出 版 社：机械工业出版社

笨蛋：看书来得及吗？自己的悟性，即对班组每个人的了解，要利用每一个人的私欲，什么团结、信任、合作，呸狗屁，记住满足个人的私欲，就能只能管控所有的事件。

回答 班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，班组长作为企业最基层的管理者，是生产品质、成本、交期 、士气、安全等指标达成最直接的责任人。班组管理水平直接影响着企业的经营效益。 按对象分类： 对人的管理：包括员工出勤、作业技能培训、关员关怀、工作关系等 对物的管理：包括物料的配套、产品的质量管理、设备的维护与保养、工装治具与量具管理、作业文件资料管理、报表单据管理等等 现场环境管理：现场6S、照明、噪音、温湿度等 按内容分类： 质量管理（Q）：通过产前首检、过程巡检、尾数检验等方法控制; 质量控制工具如QC七手法等。 成本管理（C）：包括材料定额，标准工时、人员工资等标准与控制，通过减少各种浪费控制成本。 交期管理（D）：通过计划安排、生产表单、看板管理、现场巡视、会议讨论、系统软件等进度控制。 安全管理（S）：包括设备操作安全、用电安全、消防安全、化学品安全、职业危害告知等方面的管理。 员工士气（M）：公司层面包括薪酬与福利、绩效管理、员工晋升体系、现场环境等；管理层面有：沟通交流、良好的工作氛围、肯定与奖励、学习成长机会等。 按时间分类： 班前：包括班前会和产前准备两方面。 班前会的内容：（1）传达上级指示及相关会议决议内容及公布事项；（2）总结前一日产量、品质、安全、成本等工作任务达成情况；（3）宣布当日工作任务、安全生产及品质预防等注意事项；（4）表扬与批评 班前会的步骤：（1）整理队列（2）相互问候（3）清点人数（4）开会宣导（5）散会 产前准备：检查对象包括人员、机器、材料、方法、环境，即4M1E。 班中：管理内容有: （1）生产情况（生产质量、生产进度、生产安全、异常处理等）；（2）设备管理（确认设备的运行状态，安全防护装置的完好性）；（3）员工作业是否标准（4）劳动纪律 班后：现场6S，报表记录，确认明天的计划及生产准备情况，关闭水、电、气、门窗 班组长作为承上启下的桥梁和纽带，职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。班组管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败。 以上如果能帮您解惑，请及时采纳！祝您生活工作愉快！ 更多18条 