“格力电器CEO董明珠倾向于采取冒险决策和固执己见的‘自恋人格’表现，导致格力电器多元化失败，使得该公司至今仍未找到新的增长点。”近日，一篇题目为《CEO自恋及其经济后果研究——以格力电器为例》硕士学位论文在网络上引起热议，#硕士论文研究董明珠自恋#的话题一度冲上微博热搜。目前，涉事双方均未对此事进行回应，但相关论文已从知网“消失”。据媒体报道，该论文作者目前已经毕业，被一家医院录用，而其指导老师则为科创板上市公司独立董事。01董明珠成了论文研究对象中新经纬记者注意到，上述论文系浙江工商大学会计专业研究生陈舒心的硕士学位论文，提交日期为2020年1月，指导老师为谢诗蕾。11月19日，中新经纬记者搜索中国知网等网站，已无法找到上述论文。在中国知网输入论文名称点击搜索后，相关页面显示“抱歉，暂无数据，可尝试更换检索词”。▲中国知网截图不过，通过百度搜索“CEO自恋及其经济后果研究——以格力电器为例”，可通过网页进入知网空间，看到这篇论文的摘要。据天眼查，知网空间所属公司为同方知网数字出版技术股份有限公司，中国知网所属公司为同方知网(北京)技术有限公司，这两家公司都是同方股份有限公司的子公司。▲百度截图▲知网空间截图摘要显示，该论文选取格力电器作为研究对象，在衡量董明珠自恋程度的基础上，总结其自恋的三大表现行为，分别为渴望支配性权力、采取冒险决策、固执己见。同时，论文指出，董明珠的自恋人格导致格力电器产生内部人控制，主要表现为董事会权力失衡以及向关联方输送利益。该论文还分析了董明珠的自恋人格对格力电器业绩的影响情况，认为在格力电器发展的初期，董明珠凭借其过人的销售能力以及大胆创新的决策能力，带领格力电器从竞争激烈的空调市场中脱颖而出。然而，董明珠倾向于采取冒险决策和固执己见的自恋人格表现，导致格力电器多元化失败，使得格力电器至今仍未找到新的增长点。02论文作者毕业后去了医院，指导老师是科创板上市公司独董？上述论文是否真的存在？11月19日下午，中新经纬记者向浙江工商大学会计学院进行求证，一位老师称“不清楚、不接受媒体采访”。据媒体报道，当事学生已毕业，2020年5月被录用到温州某医院财务处。而该论文的指导老师则为科创板上市公司——华光新材的独立董事。公开资料显示，谢诗蕾，女，1980年10月出生，博士研究生学历。上海财经大学会计学专业，副教授，硕士生导师。2006年至今在浙江工商大学财务与会计学院任教，先后任讲师、国际项目部主任、国际会计系主任。现任浙江工商大学财务与会计学院副院长，兼任华光新材等公司独立董事 。据Wind数据，华光新材是一家专业研发、制造、销售系列钎焊材料的科技型民营企业，主要产品为钎焊材料，主要包括银钎料和铜基钎料两大类。经过多年的发展，公司在钎焊材料领域形成了较完备的自主知识产权体系和产品系列，成为我国钎焊材料制造行业引领材料研发与应用的主要企业之一，公司在行业内市场知名度较高，已拥有一批长期稳定的客户群体。今年8月19日，该公司正式在A股科创板上市。招股书显示，2017年、2018年、2019年，格力电器一直是华光新材的第二大客户。▲华光新材招股书截图03网友：我要是董小姐，会更“自恋”中新经纬记者注意到，网友对上述论文议论纷纷，一时间#硕士论文研究董明珠自恋#的话题冲上微博热搜，截至11月20上午，阅读量已超2亿。有网友认为，“不管自恋否，商业能力是没得说的。”“董大姐很高兴：希望你的论文引用量大些，毕竟免费的广告，还深度破圈了。”“我要是达到董小姐的高度，我比她还要过度自信。”不过，也有网友称“这是社会心理学的论文吗”“也就民企财务处的水准”。
每个人都有自己个性的一面，也都可以成为被研究的对象。当然，普通人并不具备典型性和研究的价值。而董明珠作为格力集团的董事长，分量自然十足，也具有研究价值。格力集团能够走到今天，董明珠可以说是功不可没，她的性格必然对格力的企业文化产生深刻的影响，而正是因为这些影响，才得以使得格力起死回生。所以，研究董明珠的性格特征对其它企业的发展，对其它企业的领导是有借鉴意义的。所以，我觉得硕士论文研究董明珠是一件很合情合理的事。
我国的国有企业职工职位一般有如下七个层次： 1、最高董事长 2、总裁、副总裁 3、总经理、副总经理 4、经理、副经理、经理助理 5、主管 6、专员（技术类）、助理、组长、副组长、领班 7、员工国有企业（State-owned enterprise）是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司。国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，起着调和国民经济各个方面发展的作用。国有企业具有一定的行政性。由于历史原因，国有企业的分类相当复杂。对于中国的国有企业，国有资产投资或持股超过50%的即为国有企业。[1]在1978年改革开放前，乃至到20世纪末，国有企业一直是政府支持和扶植的对象，国有企业的建立，其中政府税收的很大部分都投入到国有企业中，大量的国有企业因此建立和出现，有的国有企业还是由原来的政府部门转变而来的，如中国电信，中国移动，原来是邮电部，改为电信局，后来在20世纪九十年代末本世纪初改组成为中国电信，中国移动等电信企业。中国的国有企业按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》登记注册，资产的投入主体是国有资产管理部门的，就是国有企业。
里面写的文章比较实用，都是一些很经典的管理方式和思想。希望上述有所帮助！！
学院内设机构按照6个部门设置，分别是教务部、管理人才发展部、专业人才发展部、人才战略研究部、人才技术研究开发部和《现代国企研究》编辑部。教务部主要负责学院教学培训计划的制定、统筹和推进等工作；承担学院各类培训班的组织实施工作；负责学院的计划管理、人事管理、绩效管理、财务管理、法律风险管理、保密与安全管理、文件档案管理、资产管理、后勤管理及对外协调等基础管理与服务工作；负责学院的党务、工会、团委以及纪检监察等日常工作；负责学院的文化建设、品牌建设和对外协调等工作。管理人才发展部（教研一部）主要职责：负责集团公司经营管理人才成长规律研究以及管理人员管理方面的政策研究；负责承担各类管理人员及其后备人员的培训和党性修养、党建理论培训教学研究与设计等工作；负责党校在职研究生班的招生、组织与管理等工作；负责管理人才培训大纲编制、培训技术开发等工作；负责管理人才培训课程体系建设、特色课程开发、培训技术开发和师资队伍建设。专业人才发展部（教研二部）负责集团公司科技、技能人才队伍建设的相关政策研究以及人才成长规律的研究；承担集团公司高层次科技、技能人才及其后备人员的培训教学研究与设计等工作；负责质量、安全、精益等专业技术管理人才的培训教学研究与设计、培训大纲编制、特色课程开发、培训技术开发和师资队伍建设等工作。人才战略研究部负责集团公司人才工作发展趋势和人才战略、人才机制以及人才工作热点难点等方面的研究；围绕集团公司管理中的重点、难点问题，开展企业管理创新相关专题研究；负责集团公司管理思想和管理实践的总结梳理并协助教研部门开发相关课程；负责协调学院各部门的课题研究工作；负责学院承担的重要综合材料的撰写。人才技术研究开发部主要负责岗位设计与职位分析、人才测评与考试、业绩考核与评价、人才招聘与猎取等现代人力资源管理技术和工具的开发、推广和使用等工作；承担集团公司中高级管理人员考试测评题库建设和人力资源信息统计与分析等工作；负责兵器人才网的建设与维护工作；负责集团公司人才远程培训教育系统的设计、建设与维护等工作。《现代国企研究》编辑部主要负责《现代国企研究》杂志的编刊和市场化运作；负责“现代国企管理论坛”的建设与活动开展等工作；承担人才学院院刊的编刊工作。
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办公室是一个非常复杂的部门。要看哪里的办公室，有总经理办公室，只管总经理的相关工作。有公司办公室，那就是公司所有的后勤工作都要管。包括衣食住行。
网络信息编辑部的架构：网络信息编辑部，编辑部内设若干部（组）编辑部内部岗位职职责：总编辑、副总编辑，主任、副主任编辑，频道、栏目主编，普通编辑
企业管理 - 内容 ①计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 ②生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 ③物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 ④质量管理 对企业的生产成果进行监督、考察和检验。 ⑤成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑥财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。企业管理 - 职能 ①计划职能 这是把企业的各项经营治理活动按照实现企业目标的要求，纳入完整方案的全部治理活动。 ②组织职能 这是按照已制定的计划，把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来，使之组成协调一致的有机整体，达到企业资源的最佳配置和有效利用。 ③指挥职能 它是指治理者根据自己的责任和权限，借助指示、命令等权力手段和权威，有效地指导下属机构和人员履行其职责，以实现计划任务。 ④监督职能 它是指根据企业经营目标、计划、规范和经济原则，对企业的实际经营活动及其成果进行监督、检查和分析，纠正计划执行中的偏差，确保计划目标的实现。 ⑤调节职能 这是为使企业各个方面的关系和各种活动不发生矛盾，建立良好的关系，成为和谐的有机整体而进行的协调活动。 ⑥用人职能 选拔企业需要的人才，为企业创造更大的价值。 ⑦劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
国企工资低但待遇好，工作五年公积金贷款买房，偿还无压力
国企和私企的区别，可以从他们的优劣势中发现一、国企的优点：1、国企薪资待遇好是众所周知的事情，加上各种补贴、福利，这些看得见得看不见的加起来一般比私企的高3、“铁饭碗”，很多大型国企都是垄断型的，比如电网、烟草、中石化、三大运营商等，员工薪资高且稳定。4、国企员工名声好。很多国企都掌握着国家的命脉，负担着国家的安全、经济、政治等的稳定，比如石油、矿产、军工、通讯，在这样的国企工作经常会冠以献身祖国“某某事业”的神圣使命。二、国企的缺点：1、人事关系复杂，需要的职场情商，懂得一些与领导的相处之道。2、工作比较单一，简单，对工作能力要求不高3、比较看重工作资历，所以想要晋升需要的时间。三、私企的优点：1、民营企业以机制灵活，紧跟市场应变而被大家所知，讲究实效，注重员工的业务能力，对学历、学校、专业等“硬件”看得较淡，关注员工忠诚度2、应届毕业生素质高，学东西快，对工作很投入，一旦工作能力和业绩获得老板认可，有望迅速获得晋升和加薪机会3、大量的中小民营企业是就业“蓄水池”，用人需求巨大四、私企的缺点：1、相比国企，稳定性差，风险大，压力也大。2、某些小民企不规范，甚至存在故意坑员工的现象。也就是说国企和私企各有各的优缺点，不是说哪一个是较好的，求职目的是为了找到一份好工作，只要合适自己，不管是私企还是国企都是好的，那么在面试前我们应该如何包装自己呢?
挺好的
国企中层管理人员什么待遇，不能一概而论，有些企业的中层管理人员比国企总经理还要高几倍。
一般来说 国企公司 他们的效益不同 ，盈利状况的不同 所以公司企业职工工资也是不相同的，在普通的国企公司工作大约一个月5000元左右。【拓展资料】国企招聘信息在哪里看：校园招聘：这是现在国企的主要招聘，招聘对象为当期的应届大学毕业生，学历要求不一定，比如国家电网甘肃电力公司只招收全日制二本及以上的学历，有些国网公司则学历要求为大专及以上。这种招聘进入国企的一般都是正式员工，福利待遇较好；社会招聘：这也是国企招聘的一种主要形式，细分为社会招聘和内部招聘两种，招录管理和技术管理岗，专业要求较高，要求又相应的工作经验和资格证书。这周招聘方式进入国企的也是正式员工，福利待遇好。国有企业，由国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，其商业性体现为追求国有资产的保值和增值，其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。按照国有资产管理权限划分，国有企业分为中央企业（由中央政府监督管理的国有企业）和地方企业（由地方政府监督管理的国有企业）。对于个别中央企业在国家社会经济发展过程中所承担的责任较为特殊，归属于国务院直属管理，这些中央企业属于正部级。国有企业的普遍出现始于二次世界大战后。随着一般垄断资本主义转变为国家垄断资本主义，资本主义国家开始对经济生活进行全面的干预和调节。同时，在新科技革命的浪潮推动下，企业生产规模日益扩大，纯粹靠自由竞争维系的市场经济造成了社会的不稳定性。在这种情况下，资本主义国家开始承担起对生产的领导。从 1945年开始，英国将一系列基础工业和英格兰银行收归国有，法国将能源部门、保险部门、金融部门和一些大公司改为国家接管。与此同时，日本政府设立的国有企业从战争结束的7个迅速增加到70年代中期的114个；美国政府也创办了一些国有企业。这些国有企业主要集中于能源部门、基础设施部门、提供公共产品部门和科技开发部门。
回答 机构与国有企业之间的待遇差异主要在于待遇，财务性质和各自的指标。 1、事业单位和国有企业的待遇不同。公共机构的工资低于国有企业的工资，但公共机构的工作相对容易，压力小，国有企业的工资更高。国有企业的压力也比较大。 2、事业单位和国有企业的财务性质不同。公共机构由国家财政资助，通常有基于绩效的工资机制。国有企业是一个有利可图的企业单位。融资来源主要取决于企业的经营效果，并以自身的盈亏为基础。 3、事业单位和国有企业将有自己的指标来评估基本治疗项目。 （注：我们一直比较公务员和公共机构，行政编辑和职业编辑。一般而言，具有相同资格的同一职位的公务员编制高于商业机构。） 希望对您有所帮助 更多3条
国企效益越好福利越好，事业编福利是确定的，很少难提高！