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1--5 ACAAC,6--10 DACDA,11--15 CAABC,16--20 CCDDD
答：影响群体中人际关系和引起群体冲突的原因，有两个大方面：一是组织环境，包括组织文化、工作环境等；二是个人的内在因素，主要是性格、气质，说白了是情商的问题。其中，第二个因素是主要因素。例如，组织就是一个冷漠的组织，大家就是为了钱，那么对于个人来说，短期无力改变，那么你也就这样做吧。但是，这个人真的没有必要为此怨天尤人，自己调整自己的认知就够了。作为管理者，应该跟员工进行沟通，使其了解其岗位的职责、使命，让其了解其现在在企业中应该如何去适应。有些时候，人就得适应环境。前面例子中的小王，也可能是个性太强，无法改变环境，就选择离开；也许是小王为人非常洒脱，想在一种人文氛围好的环境工作，而不介意收入。如果是前者，管理者需要引导，如果是后者，那就顺其自然吧。
1134363067 - 一级你他妈有病吧？知之为知之，不知为不知，装他女马的什么心理学大师啊你都错一大半了，装XX装的真像~
答：影响群体中人际关系和引起群体冲突的原因，有两个大方面：一是组织环境，包括组织文化、工作环境等；二是个人的内在因素，主要是性格、气质，说白了是情商的问题。其中，第二个因素是主要因素。例如，组织就是一个冷漠的组织，大家就是为了钱，那么对于个人来说，短期无力改变，那么你也就这样做吧。但是，这个人真的没有必要为此怨天尤人，自己调整自己的认知就够了。作为管理者，应该跟员工进行沟通，使其了解其岗位的职责、使命，让其了解其现在在企业中应该如何去适应。有些时候，人就得适应环境。前面例子中的小王，也可能是个性太强，无法改变环境，就选择离开；也许是小王为人非常洒脱，想在一种人文氛围好的环境工作，而不介意收入。如果是前者，管理者需要引导，如果是后者，那就顺其自然吧。
这三个好写一些。1、就一种人性理论，说明其特点及在现代企业中的应用。人性理论很多啊。经济人、社会人、自我实现的人、理性经济人等等，关键是选好理论去解释在企业中的应用。 2、就具体案例说明激励理论在企业管理中的应用。先说明激励理论是什么，从理论的要求出发，结合企业实际。比如激励与保健理论3、80后青年特点及态度转变的影响因素。总结出80后的特点，运用海德pox平衡理论找转变因素。
你好，有范本，的, 我能帮忙。。。。
我的神！亲人啊！ 你是传说中某某师范某某学院中文班的吧？！这不是我们期末的管理心理学期末考察的论问题么？ 3000字呵呵呵呵！！！！！
止语。
控制是确保组织行为与组织计划相一致的过程。× 现场控制把重心放在组织的投入因素上。× 泰罗被称为科学管理之父。√ 标杆管理只可以在生产性企业应用。× 沟通是信息交换并被两个或者两个以上的人理解的过程。√ 单用计划是为组织日常遇到的问题提供解决方案。√ 当一个人在向听众们转达政府机关的某个新文件的时候，他也是在进行沟通。× 疑邻偷斧的故事反映了心理因素对于接受者接受效果的影响。√ 沟通的噪音存在于沟通的每个环节。√ 在日常的沟通方式中，非语言沟通的影响有时候甚至超过了语言沟通。√ 组织内仅存在向下和向上两种沟通渠道× 当代的激励观是建立在“经济人”假设基础上的。× 马斯洛的五层次需求包括：生理需求，安全需求，从属需求，感情需求和自我实现需求。 × 人们为了达到公平状态，可能通过对投入的减少来实现。√ 强化理论将强化行为分为积极强化和消极强化两种行为。× 期望理论认为，某一活动对某人的激励力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。√ 通过工作设计也可以实现激励效果。√ 对于不同成熟度的下属，应当采用不同的领导风格。√ 费德勒模型的研究结果表明，两种领导风格中，关系取向的领导更适合在非常有利和非常不利的情境下工作；而任务取向的领导风格更适合在中等有利的情境下工作。× 管理方格论中，将领导者的导向行为特点分为“关心质量”和“关心人”两个方向。× 企业内部的培训和开发类型通常包括在岗培训和岗外培训两种方式。× 业绩考核是对招聘、录用、培训和发展的一个补充，也是开发有效劳动力队伍的另一项重要技术。√ 成长战略是组织想要保持现有规模，或放慢增长速度。× 跨国经营战略试图将全球化和因地制宜的优势结合起来。√ 激励工资将员工基本工资或薪水之上的一部分工资同工作表现联系在一起，有效的鼓励了与公司战略目标所提倡行为相连的行动。√ 福利是一种重要的薪酬形式。√ 360度业绩评估就是由被考评人的上级、下级和客户担任考评者，对被评者进行全方位的评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高业绩等目的。× 工作调换也就是工作轮换，两者没有什么差别，都是内部的岗位调整。× 笔试是进行人员挑选时可以采用的工具。√ 管理跨度指的是向同一位上司报告工作的员工数目。√ 环境分析包括对影响组织的优势，劣势，机会和威胁进行研究，即SWOT分析。√ 瘦狗类业务比问题类业务更能为企业带来增长机会。× 差异化战略可以用广告，特色产品，超值服务和新技术来实现。√ 职能结构利用了工作专门化的优势，可以提高管理效率。√ 事业部形式更加适合多元化的企业。√ 直觉也是一种可以采用的决策方式。√ 在整个组织的管理活动中，决策是计划工作的核心，更是管理的基础。√ 运用成本领先战略需要将本公司的产品或服务区别于本行业其他公司。× 组织为了保存技术和信息，不能与其他公司开展合作，否则会失去竞争优势。× 在战略实施过程中，领导的影响力开始逐渐减弱。√ 为了实现目标，人力资源部门的职能是招聘，甄选，培训，调任，提拔以及解雇员工。× 程序性决策和非程序性决策的区别在于二者的制定时间不同。× 跨国经营战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家中集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。× 波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。× 金牛类业务和明星类业务是两种对企业相当有利的业务类型。√ 替代品和潜在进入者、供应商、买方和政府构成了重要的五种行业竞争力量。× 成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。√ 重点集中战略是指企业集中在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务。√ 决策中所面临的情形分为：确定性，风险性，不确定性和模糊性。√
先想个题目吧，知网上找找，然后根据知网上找的论文提纲稍微改一下
同班同学
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不懂
去你麻痹，什么答案靠
是沟通上出现了一些问题吧，我们沟通的目的不是我们说了什么，而是对方接收到什么，所以王强要用工人们听的懂的语言和他们沟通。抛却自己研究生的心理优越性，多看看别人的长处，用谦卑的态度，慢慢别人会感受到！
你知道一篇论文要多长吗？我也想帮你，可我用的是手机啊
我靠，楼下的这样也行。 LZ题目没说清楚，是什么行业的公司，具体规模多大，然后公司背景是什么，从事业务，最近三年的财务报表资料等等，自己多想吧。
答：影响群体中人际关系和引起群体冲突的原因，有两个大方面：一是组织环境，包括组织文化、工作环境等；二是个人的内在因素，主要是性格、气质，说白了是情商的问题。其中，第二个因素是主要因素。例如，组织就是一个冷漠的组织，大家就是为了钱，那么对于个人来说，短期无力改变，那么你也就这样做吧。但是，这个人真的没有必要为此怨天尤人，自己调整自己的认知就够了。作为管理者，应该跟员工进行沟通，使其了解其岗位的职责、使命，让其了解其现在在企业中应该如何去适应。有些时候，人就得适应环境。前面例子中的小王，也可能是个性太强，无法改变环境，就选择离开；也许是小王为人非常洒脱，想在一种人文氛围好的环境工作，而不介意收入。如果是前者，管理者需要引导，如果是后者，那就顺其自然吧。
1134363067 - 一级你他妈有病吧？知之为知之，不知为不知，装他女马的什么心理学大师啊你都错一大半了，装XX装的真像~