不忘初心匠心筑梦 ———记工商银行西藏分行业务保障部高级经理王云峰

 

王云峰，46岁，中共党员，1993年进入工商银行攀枝花分行工作，现任中国工商银行西藏自治区分行业务保障部高级财务资金经理，主要从事财务管理、管理信息等工作。2010年，他积极响应总行党委的号召，怀揣着支援边疆的梦想，以行者无疆的豪迈和志在四方的豪情，离开家人，从四季如春的攀枝花来到了圣地拉萨，全身心投入到工行西藏分行的改革发展中。他始终秉承“工于至诚，行以致远”理念，践行工行“大行工匠”精神，把勤奋好学、踏实肯干、作风严谨、锐意进取和乐于奉献当作自己的职业标签，将个人梦想同“西藏工行梦”“工行梦”乃至“中国梦”紧密联系在一起，不忘初心、奋勇开拓、躬耕不辍，以扎实的业务功底、饱满的工作热情、忘我的奉献精神，一步一个脚印为共同理想和目标的实现贡献全部力量，谱写了一曲坚韧顽强，拼搏向上，无私奉献的进取之歌。

勤于学习，努力提升业务素质和工作技能

一直以来，王云峰都是一位做事严谨，勤学肯干的“工作狂”。虽然以前在财务方面积累了一些经验，但西藏分行高度扁平化的管理框架和高工作复合度的业务要求，对王云峰来说是从未遇到过的挑战。挑战让他感到知识和技能的欠缺，更激发起他主动学习的意识。他开始转变学习方法，由被动学转变为主动学，由用时学转变为学以致用。他始终坚信“勤能补拙”的道理，经常利用休息时间学习文件制度及业务资料，熟悉业务操作规程，掌握业务要领，坚持边干边学，并带着问题学。功夫不负有心人，经过刻苦的学习，他也转变为一名精通财务会计、管理信息、资产负债等多方面专业的行家里手。

1.4 观察指标 采用SCL-90量表分别于术前、手术当日及术后恢复期(术后2 d)对患者的心理状态进行评价，评分≥2分为阳性。

精耕细作，积极助推转型发展和业绩提升

近年来，西藏分行经历了由“开门创业”“提速发展”到目前“转型提质”的新阶段，这对财务管理工作提出了更高的要求。王云峰紧紧围绕分行党委确立的“推进转型提质、建设精品强行”的发展愿景，充分发挥专业优势，积极助推分行转型提质发展。

由于分行成立时间晚，制度建设工作处于起步阶段，他按照总行管理要求，结合分行实际，认真分析问题和总结经验，与部门同事逐一梳理制定相关制度。他时常对大家说，我们虽然起步较晚，但制度的建设和执行不能落队，在工作上一定要做到“严格规范，专业高效”，这样才能向行内先进分行靠拢。从2011年以来，通过逐年梳理制定，目前财务管理制度由期初的四五个逐步完善到三十余个，涉及财务核算、绩效考评、财审会、应税事务、中间业务、固定资产管理等，同时在管理信息专业制度建设方面也取得了较好的成效。

在分行“学习型银行建设”活动中，他手把手地教青年员工业务技能，不厌其烦地讲解业务知识，同时针对各岗位业务特点，精心制定学习计划，定期进行专题培训，使他们在工作中少走弯路，尽快成为岗位上的熟手、能人。

在集中采购工作中，他紧紧围绕“降成本提效率”这一目标，密切关注采购谈判项目的市场行情。他常常利用休息时间到建材市场、施工工地进行市场调研，通过网上查阅资料，对方案案例和产品价格进行收集整理，对项目需求、预算价格认真分析论证，并针对不同类型的项目招标评审标准，提出优化改进措施，寻找节约费用空间，为谈判专家组提供第一手市场资料，确保集中采购性价比最优，物有所值。

精细化的管理，更离不开精准的考核要求。在考评办法的制定与落实中，他结合分行转型实际，积极向总行考评办法接轨，并针对各部门支行工作职能，遵循重点突出、客观公正等原则，不断完善优化分行考评指标体系。同时为确保考核数据准确，他充分运用MOVA系统定制考核方案、主动学习EDW数据挖掘、统计分析方法，为考核提供数据支持。在它的精心组织推动下，绩效考评工作落地生根，有效调动全员工作积极性，促进了分行业务发展。此外，他还通过EDW系统、DAS系统加大数据挖掘力度，先后完成我行个人客户目标产品、法人客户结构、客户经理管户及产品维护分析，为分行经营决策、客户精准营销、强化管理等提供了数据支持。

为做好“转型提质”时期财务精细化管理，王云峰积极与相关业务部门、各支行沟通协调，分析市场趋势、了解同业情况、分行发展等实际，准确编制各年度综合经营计划、分部门产品预算，并逐级细化、分解、落实相关财务目标，加强了日常财务预算监测和分析工作，有效推动了分行经营目标的完成。他还定期组织中间业务会议，分析各部门支行业务发展的优势以及存在的不足，并以市场占比为目标，紧盯同业业务热点，在人员机构少的情况下，实现分行中间业务收入市场占比逐年提升。在健全制度体系的基础上，他从财务方面把关，从行为方面管控，不断调整费用支出结构，优化费用资源配置，支持业务发展，近年来成本收比逐年降低，进一步规范了经营效益的管理行为。在日常财务支付工作中，他对日常费用开支实施全方位精细化管理，通过规范车辆、办公用品的使用，明确差旅费支出及其他费用项目列支标准，从源头上合理控制成本支出，分行人均费用支出逐年下降，初步实现了财务支出从粗放到精细的管理要求。

兢兢业业，积极践行传统精神和企业文化

由于工作业绩突出，近年来王云峰被评为中国工商银行总行“2010年度财务报表工作优秀个人”“2011年度财务报表工作突出贡献奖”“2012年度财务报表工作优秀个人”“2012年MOVA系统杰出贡献先进个人”“2016年度总行财会工作先进个人”，被评为西藏分行“2012年先进工作者”，并获得“2014年工商银行五一劳动奖章”“2014年全国金融五一劳动奖章”。

工作中的王云峰总是敢于担当、甘于奉献。由于从事的财务会计工作头绪多、任务繁重，王云峰总是来得早，走得晚，在西藏分行工作的这7年里，超时工作是常事，短则晚上十一二点，长则凌晨两三点，周末对他来说更是一种奢侈。同事们看他日渐消瘦，经常叮嘱他：“高原上可不敢这样拼命呀，缺氧得厉害，已经是超负荷了，可不能再缺营养了，身体可是革命的本钱呀。”他却总是笑着说：“工作要做完，才踏实嘛。”而这只是王云峰践行“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献”的“老西藏精神”的一个缩影。

根据韩礼德系统功能语言学中的观点，语法隐喻可分为概念隐喻、人际隐喻和语篇隐喻。语法隐喻中的人际隐喻又可以分为语气隐喻和情态隐喻。范文芳（2000:29）指出：“通常情况下，语气系统中用于体现陈述的是陈述语气，体现疑问的是疑问语气，体现命令的是祈使语气。但在语言的使用中，语法类型和语义类型之间并非简单的一一对应关系。一种言语功能可以用几种不同的语气来体现，即从一个语气域到另一个语气域的转换。”

心有多大，舞台就有多大；梦有多远，路就能走多远。在如梦的年代，如梦的年龄，王云峰和工行结缘，在不惑之年，他不忘初心，敢于选择，以匠人的精神和坚定的信念踏上雪域高原。二十余年与工行风雨同在，如同雪域高原上迎风绽放的雪莲，他不畏严寒艰险，追逐着自己的“工行梦”“中国梦”，为西藏的跨越式发展作出了自己的贡献！

壳聚糖溶液：将1 g壳聚糖置于100 mL体积分数为2%的醋酸溶液中加热搅拌至完全溶解，配成体积分数为1%的壳聚糖溶液备用[23]。