现代企业制度的核心要素有什么

人性化管理的出发点是尊重人、理解人。尊重人在企业里体现在所有人在制度面前人人平等。理解人在企业里体现在管理者真正了解员工需要什么、想要什么。人性化管理的目的是管理者要利用一切可行的手段来激发人的潜能和创造力。这对管理者素养要求比较高，因此要实行人性化管理，管理者必须先管理好自己，提升自身修养。人性化管理不是顺之人性，而是抑恶扬善。有效的制度可以遏制、纠正人性中恶的因素，有效的激励可以满足人性的层次需求。当年商鞅在秦国变法时面临的是一个极度贫穷落后，文化素质低下，私斗成风的企业，贫穷落后说明工作效率低下，经营状况不理想；文化素质低下说明不注重教育培训，缺乏人力资源管理；私斗成风说明组织涣散、纪律松弛。人性化管理不需要多复杂，核心就两件：抑恶、扬善。小企业不需要太多条条框框，以简单有效的制度进行纪律约束来抑恶，以促进企业效益来奖励生产。企业的核心目标是什么？是效益！什么顾客第一，员工第一都是空话，最终目标是企业产生效益，得到发展。大企业除了需要简单的法家手段，也需要儒家的天下大同理念、道家的无为心态做做扬善功课，但千万不能为了和谐而和谐，否则人之性恶若张，什么腐败、怠惰、享乐、私斗就要成风了。到时亡羊补牢、为时已晚。

企业核心竞争力构成八大要素： 创新能力 营销能力 管理能力 竞争优势 技术创新 产品创新 成本优势 市场优势

【现代企业制度的核心内容说明】完善法人财产制度是核心内容。主要内容：1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。4、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。

现代企业制度(modern enterprise system)，现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

现代企业制度的特征和主要内容 现代企业制度的基本特征表现为：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。 现代企业制度的主要内容有： (1)企业法人制度。企业法人制度是现代企业制度的核心。 企业法人制度，是出资者为了进入市场，参与竞争，获取利润，出资构造的一种经营组织并使其人格化，具有独立的法律地位，能够享有民事权利和承担民事责任。 (2)有限责任制度。实行有限责任是现代企业制度的一个重要特点。 有限责任制度有两层意思：一是企业只以全部法人财产为限，对债务承担有限责任：二是当企业破产清盘时，出资者只以投入企业的资本额为限，对企业承担有限责任。 (3)科学的组织制度。科学的组织制度使企业的权力机构、监督机构、执行机构之间的责任明确，并且互相制约，使每一方的利益得到保障，同时，企业行为又受到合理的约束。

回答 现代企业制度的特征和主要内容 现代企业制度的基本特征表现为：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。 现代企业制度的主要内容有： (1)企业法人制度。企业法人制度是现代企业制度的核心。 企业法人制度，是出资者为了进入市场，参与竞争，获取利润，出资构造的一种经营组织并使其人格化，具有独立的法律地位，能够享有民事权利和承担民事责任。 (2)有限责任制度。实行有限责任是现代企业制度的一个重要特点。 有限责任制度有两层意思：一是企业只以全部法人财产为限，对债务承担有限责任：二是当企业破产清盘时，出资者只以投入企业的资本额为限，对企业承担有限责任。 (3)科学的组织制度。科学的组织制度使企业的权力机构、监督机构、执行机构之间的责任明确，并且互相制约，使每一方的利益得到保障，同时，企业行为又受到合理的约束。 这边为您收集到以下资料哦 更多7条 

现代企业制度的核心是产权制度，企业组织形式和经营管理制度。是以产权制度为基础的，三者分别构成企业制度的不同层次。现代企业制度是一个动态的范畴，它是随着商品经济的发展而不断创新和演进的。

回答 构建合理的企业核心竞争力，成为企业发展的基石。国外许多成功企业在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前，我国越来越多的企业也开始重视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势。 技术开发能力。 技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的'工艺和系统而进行实质性的改进工作。目前，国内外一些大的企业或公司，像IBM、松下、西门子、微软、海尔、滨州活塞等公司都成立了专门的技术开发机构，在激烈竞争中，抢得先机，形成自己的人力积累，使别人难以模仿和超越，确保企业的竞争优势。 战略决策能力。 企业的战略决策决定了企业核心资源的配置。企业要在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性，准确预测产业的动态变化，适时进行企业核心能力的调整。企业决策后应从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。 核心市场营销能力。 它涉及企业营销网络及渠道的管理和控制。企业要运用科学的营销方案，培养优秀的营销队伍。 配合各级营销点，有效利用广告效应，将企业的技术优势外化为市场竞争优势。 组织协调企业各生产要素，进行有效生产的能力。面对不断变化的市场，企业要有优势，必须始终保持生产、经营、管理各个环节、各个部门协调、统一、高效。它涉及到企业的组织结构、企业战略目标、信息传递、激励机制和企业文化等方面。企业要根据生产中不同阶段要求，有效组织资源，并使其在各自的位置上正常运转。 市场应变能力。 客观环境时时都发生变化，企业决策者必须具有敏锐的感应能力，保持经营方略适应外部环境的变化。若出现无法预料的事件，如某项技术的发明、政府政策的调整等等，企业就必须迅速、准确地拿出一套应变的措施和办法，把可能对企业自身的影响减少到最低程度。 更多9条 