项目管理最核心的任务是什么

首先、目的但就FMEA的目的，前面已经介绍过。这里还包括编制FMEA这个项目的目的，要管理好团队，发挥各自的角色，完成总体目标，避免后期FMEA的返工。故而，总体目标之下，还要分解具体工作目标和任务。并得到所有团队成员的认可和支持。第二、时间安排就是什么时间启动，什么时间结束。成熟的汽车企业，项目开发过程都会有较为固定的流程，节点，里程碑。第三、团队团队成员与整体开发项目小组几乎可以共用，需要尽量多大人员参与。只不过在不同阶段，具体责任会有差别。手册给出了重点角色的任务。我们挑选最主要的内容看一下：1、管理者，分配资源，推进进度，拥有最高的权利并管理总体风险2、主管工程师，对技术负责，提供经验和知识3、推进者，FMEA编制流程和管理方面的协调人，并提供编制FMEA的知识和工具4、核心团队成员，提供经验和知识5、扩展成员/专家，提供补充资料第四、任务前面有了总任务，时间要求并提供了人员，在大的框架内，要将总体目标进行分析，并形成具体的任务及要求，确定具体责任人。同时，也要安排对FMEA的评审，包括管理层，顾客方等。第五、工具大到整体FMEA编制软件或表格，小到七步法中具体步骤应用的因果图、方块图、P图等，各种工具方法，需要明确识别。何时应用，谁起主导作用等都会影响工作的进度和质量。这套方法相对适合于小规模的企业，最较为简单的项目管理的指导。实际工作，需要根据公司具体情况，参考要求进行调整。

项目管理的核心任务：目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标、安全目标。进度计划要建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利于纠正进度过程中的偏差。进度的纠偏措施：作业面调整，物资供应强度调整，机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整。总体质量计划的内容：质量目标的设置、控制点的设置、检查计划、重点控制的质量影响因素。质量预控方案的内容：工序名称 可能出现的质量问题 因采取的质量控制措施施工质量：应定期对施工质量进行绩效分析和评价，保持对施工质量的持续改进。现场管理：建立有序、文明、安全、环保的施工现场。试运行应做的准备：技术准备，组织准备，物资准备

创业者一定要搞清楚，管理的核心是什么？如果不明白、做不好这点，失败是大概率事件！

一、时间管理项目时间管理包括使项目按时完成必须实施的各项过程。1、项目内容排序：在按照逻辑关系安排计划活动顺序时，需要考虑进度的节奏，例如适当的在项目前期安排紧张一些，防止在前期出现状况，还有调整的时间。另外，安排的顺序不同跟效率和成本也有关系，这一点要特别关注。2、活动持续时间估算：估算每个环节需要持续的时间，这需要将任务逐步拆解到最小单元，估算跟经验和数据直接相关，是一个持续细化和完善调整的过程。3、制定进度表：是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。4、进度控制。进度控制的内容包括：判断项目进度的当前状态；对造成进度变化的因素施加影响；查明进度是否已经改变；在实际变化出现时对其进行管理。进度控制是整体变更控制的一部分。二、成本管理1、成本预算：将每个计划的成本估算进行汇总，以便成为项目效益评估的衡量标准。成本的多少跟项目时间和要求息息相关，对质量要求越高则成本越高，时间越长则成本也会增加。2、成本控制：对造成成本基准改变的因素施加影响，确保改变的请求获得批准。控制潜在的成本超值不超过总体预算。监督成本绩效，找出并记录与成本基准的偏差，就审定的成本变化，通知利害攸关方，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。三、质量管理1、质量规划：确定哪些质量标准适用于本项目，并确定如何满足这些标准的要求。它是实施规划过程组和制订项目计划期间的若干关键过程之一，因此应与项目规划过程结合进行。2、实施质量保证：指通过实施计划中的系统质量活动，确保项目实施满足要求所需的所有过程。3、实施质量控制：指监视项目的具体结果，确定其是否符合相关的质量标准，并判断如何杜绝造成不合格结果的根源，质量控制应贯穿于项目的始终。