项目管理的核心在于什么

回答 亲您好质量管理体系有两个最为核心的思想： 一是以顾客为中心，使产品满足顾客要求； 二是不断对产品进行持续改进，获得创新。质量管理体系的三个核心要点：过程控制、全员参与、持续改进。 提问 图片中第二个题答案是什么 典型过程管理模式是什么？其受控条件一般可以从那些方面加以确定？ 回答 亲您好 项目过程可以分为两大类：一类是创造项目产品的过程（Project oriented Processes），另一类是项目管理过程（Project Management Processes）。 创造项目产品的过程，因项目产品不同其过程也不相同。例如，对于工程项目，其创造项目产品的过程是：立项—设计—采购—施工—开车—考核验收。而对于一个软件开发项目，它创造项目产品的过程则可能是：需求分析—概念设计—详细设计—编程—测试。 亲 这个是第二的问题 答案 1、获得表述产品特性的信息； 2、必要时，获得作业指导书； 3、使用适宜的设备； 4、获得和使用监视和测量装置； 5、实施监视和测量； 6、放行、交付和交付后活动的实施。 更多12条 

项目管理精髓（“项目管理三角形”）：时间（快），成本（低），质量（好）。管理三角形时间质量成本首先要知道：什么是“好”？　　让企业盈利，赢得品质。什么是“快”?　　在项目管理上，时间是绝对的。项目经理最容易犯的错误，就是在项目日期的预测上，过于乐观。同时，他们总用历史数据或别人的经验影响自己的预测，也使得项目工期的变化比较大。 要达到预期完工的要求，项目经理要把一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段完成。在每个阶段，又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测。工程分得越细，预测的准确性就越高。这道理很普通，但需要很周详的计划和分析。什么是“省”?　　当然，省钱不是最重要的目的。一个项目花多少钱，是算出来的。一般的，实际的花费和预算差别在一定以内（依据个公司而定），是能接收的。因此，在做预算的时候，必须面对现实，而且一定要掌握一个原则—项目的成本增加必不可少，做预算时要有富余，留有余地。我公司通常配合日事清管理工具来进行。

项目管理的核心内容是在不超出预算的情况下，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，并实现更高的运营效率

一是项目完成的信心；二是明确项目完成方向需要做的工作，三是项目操作平台；四是完成需要的特种手段。另外强调人是根本。