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redfishchy
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会飞的猪lucky

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一国内项目管理发展与研究现状  我国从 80年代初期开始接触项目管理方法。1991年,我国成立了全国性的项目管理协会——中国项目管理研究会。90年代后期,国内开始对项目管理的职业资格认 证标准(即项目管理的知识体系)进行研究。例如以中国外国专家局为首的各项目管理的培训认证单位,是以美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系 PMBOK为标准,推广 PMP的项目管理职业资格认证;中国项目管理研究委员会以国际项目管理协会(IPMA)的项目管理资质标准(ICB)为蓝本,于 2002 年 1月推出了中国项目管理知识体系(C-PMBOK),并进行 IPMP的职业资格认证。  我国工程项目管理水平还存在以下问题:  (一)相关政策法规有待完善  设计单位、监理单位在我国处于一种长期管理部门与现场管理项目部门管理不集中、沟通不及时、管理部门不能及时掌握现场出现的管理体制的弊病,使项目管理的水平一直处于一种停滞不前的状用议标或是假招标,大搞“人情工程”,尽管我国已经有了相关法律、规章,但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则。  (二)不重视项目的可行性研究  可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究。其目的是为了给投资者提供决策依据,同时为银行贷款,合作签约,工程设计等提供依据和基础资料。但是许多投资者普遍都不重视项目的可行性研究而盲目投资,往往造成巨大经济损失,也为后来的工程事故埋下了祸根。  (三)项目管理人员素质普遍较低  由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,到1991年才成立全国性的项目管理研究会,同时,项目管理作为管理科学的一个分支,目前学习工程管理专业的毕业生还比较稚嫩工程管理理论体系还不健全,目前我国正式发行的项目管理专业刊物还不多。这表明项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识,也说明了我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后,同时,各建筑企业在人才的培养和激励方面做的也不够完善,不能很好的留住人才。  (四)项目配备专业人员缺乏,项目管理水平较低即使在其它项目中遇到过类似的问题,也很难加以借鉴,导致同样的错误缕次出现,可以说,在工程项目管理的过程中知识普遍不被重视,许多显性知识不能被共享,而隐性知识更是不易被发掘和应用,造成很大的知识浪费。  (五)应该得到相关知识的人不能及时获得知识项目管理沟通不及时,导致效率低下,且造成巨大的时间及物质的浪费。项目中无论内部各工种之间还是项目组与外部设计院和业主之间的沟通不及时,经常出现问题解决不了或解决的不恰当,从而导致时间的拖延和返工。  国内学者对项目管理的发展进行过不同程度的研究。蔚林巍对20世纪90年代以来项目管理的主要进展和发展趋势进行了综述性研究。张海娟等人重点分析了项目 管理的知识体系对我国项目管理的发展影响。郑绍濂对项目管理的具体内涵、研究课题以及在我国的发展进行了总结。尹贻林等对项目管理的知识体系发展趋势进行 了探讨。  应该说,当前国内这些项目管理的知识体系、标准的出台在很大程度上是由项目管理培训市场上的巨大利益推动的,它们都有其各自的市场。目前,国内对项目管理知识体系的研究还处在一种无序的状态。  二 国外项目管理发展与研究现状  目前有两大项目管理的研究体系,即:以欧洲为首的体系—欧洲各国项目管理协会和国际项目管理协会(IPMA),以美国为首的体系--美国项目管理学会(PMI)。  1 欧洲国家建立的侧重实践的国际项目管理学术组织IPMA  IPMA(International Project Management Association)——国际项目管理协会,它是欧洲主要国家于1965年在瑞士注册的以促进全球项目管理发展为宗旨的非盈利性项目管理研究组织。其 成员代表各个国家的项目管理研究组织,负责协调国际间具有共性的项目管理需求,推动理论研究和理论发展,提供项目管理国际标准和认证,组织培训和教育,举 办各类研讨会等。  2 美国建立的注重知识性的项目管理学术组织PMI  PMI(Project Management Institute)——美国项目管理协会于1969年成立,成员以企业、大学、研究机构的专家为主。它致力于向全球推行项目管理,是全球最大的由研究人 员、学者、顾问和经理组成的项目管理专业组织。通过PMI认证的专业项目管理人才称为PMP(Project Management Professional)。  国外学者对项目管理的发展也进行过不同程度的研究。 Betts等人研究了 《国际项目管理学报》(IJPM)从1983年到1992年收录的论文主题和来源。Themistocleous等人进一步将1984年到1998年之间 《国际项目管理学报》(IJPM)与同期 《项目管理学报》(PMJ)收录的论文进行了更加详尽的比较。  三工程项目管理发展趋势及国内外研究热点  1 工程管理发展趋势  (一)项目管理的国际化趋势随着我国加入WT0,中国经济日益深刻地融入全球市场,在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。许多项目要通过国际招标、咨询方式运作。我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同时,项目管理的国际化正形成趋势和潮流。项目管理的国际化已引起国内外项目管理专家、学者的普遍重视,其国际化趋势日益明显。在国内外市场全面融合的情况下,国外企业必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势占领我国市场,尤其是工程总承包市场。面对日益激烈的市场竞争,我国的企业必须以市场为导向,提高管理水平,转换经营模式,增强应变能力,自强不息,勇于进取,在竞争中学会生存,在拼搏中寻求发展。另一方面,我们将获得更多的机会进入国际市场。项目管理国际化趋势的另一方面表现在:国际项目管理协会发挥更大作用,国际间的学术交流日益频繁。我国项目管理委员会也已加入国际项目管理协会成为其成员单位。这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动,发行通讯和刊物、协助项目管理专业人员的招聘和就业。由于项目管理的普遍规律和许多项目的跨国性质,各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系,包括通用术语。  (二)项目管理的信息化趋势  伴随着知识经济时代的到来,项目管理的信息化已成必然趋势。这给项目管理  带来很多新的特点,在信息高速膨胀的今天,项目管理越来越依赖于电脑手段,其竞争从某种意义上讲已成为信息战。另一方面,作为21世纪的主导经济知识经济已经来临,与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容。  (三)绿色工程项目管理  工程建设的质量、安全性和生态环境成为国际上衡量工程优劣的三个重要指标,各发达国家和迅速发展中的国家及地区都十分重视研究工程建设与环境协调发展的问题,工程项目的管理过程正在转变成保护环境、节省资源、实现与自然和谐共处的过程。在20世纪70年代掀起的全球范围内著名的“绿色运动”,使绿色  产业应运而生,随之对工程项目进行“绿色管理”的观点开始进入了人们的思维,“绿色”工程项目管理正成为工程项目管理发展的方向。  (四)知识管理在工程项目管理中的应用  在知识经济时代,知识的创造和运用能力已经成为企业和组织的核心竞争力。管理大师彼得•F-德鲁克指出,在新的经济体系中,知识并不是和人才、资本、土地相并列的社会生产资源之一,而是唯一有意义的资源⋯ 。知识管理(Knowledge Management,KM)是为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程[ ,是为了保证能够在需要的时间将需要的知识传送给需要的人,帮助人们共享信息,最终实现组织目标。知识管理存在的目的并不是知识管理本身,而是为了有利于组织整体战略目标的实现。通过知识管理,有助于把人们聚集到真正的知识共享流程中,充分利用人们的知识和经验,产生新技术,创造新思维,提高项目的创新能力,从而提高项目的生产率。知识管理已经被广泛应用于不同行业中,工程项目由于项目参与方之间的相对独立性,传统的项目组织和管理模式不利于参与方之间进行知识交流和积累,不利于知识的创新,而知识创新又是保证工程项目高质量、高效率完成的关键,也是提高整个工程项目领域建设和经营管理水平的重要途径。  2国内外研究热点  近几年我国加强了基础设施建设,工程项目管理得到广泛关注。而国外发达国家或地区的学者对建筑行业的研究主要集中于国际工程项目。制造业也是项目管理所重 点关注的行业之一,国内学者更多的研究集中在单件大型机械设备的制造上。国外学者已经在大规模定制的制造业中引入了项目管理理念,对更为宽广的制造业行业 开展深入研究。随着信息技术的飞速发展,项目管理学者也越来越重视对IT行业的研究。  项目管理经过从二战以来的几十年的发展,目前的研究前沿热点问题集中在以下三个方面:  (1)对项目管理知识体系的研究。  (2)项目管理在某一具体行业的应用研究,如石油勘探开发工程项目管理研究、石油勘探开发项目的人力资源绩效管理等。  (3)新的项目管理工具和技术的开发,如石油勘探开发软件项目管理应用信息平台的开发等。  相关资料搜索结果显示,目前国内出版物以及国外的文献资料对于项目管理知识体系的研究相对较少,关于石油开发工程项目管理的专著更是寥寥无几。  7、小结  我国项目管理的研究和应用起步都较晚,这种情况造成我国目前的项目管理无论是理论研究还是实践应用都和国外发达国家有相当大的差距。我国的国情决定了国内 学者在相当长的时间里会在不同行业中进行更加细致的研究。如涉及采掘业的文章几乎都与石油开采有关,和我国的现实经济生活紧密相关。相对而言,国内关于项 目管理的理论研究比较多的集中在对具体行业或环节进行特殊性分析,缺乏从更加宏观的层面对项目管理的普遍规律进行的探索,此外,中国的项目管理需要一个具 有自己特色的知识体系,这些问题都亟待研究。  (我是这个专业的学生,曾经有过类似的作业,这是我的作业里的一部分,不过是整体的项目管理发展状况)不知对你有没有帮助?
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樱花落雨

南昌航空大学学术部主要有以下部门和职责:一、综合办公室(学术委员会办公室) 1、学术管理 职责范围:各级学术委员会的建设与管理;校学术委员会及其常务委员会的活动组织安排;学部学术委员会的组织协调;学术纪律检查委员会的日常工作;学风维护;新世纪等各类人才的选拔推荐;各类人才的学科建设项目管理等。 2、学术评价 职责范围:完善学术评价体系,规范评价程序;评估学科建设成效,强化学科建设过程管理;学术评价相关期刊的确定,校内学术奖励管理等。 3、信息管理与服务 职责范围:科技年鉴和社科年鉴编写,学术研究年报编写,学术研究通讯编写,全校年终科研业绩岗位津贴统计分配,论文(SCI、EI、ISTP、SSCI、CSSCI等)收录统计管理,年度科研统计、汇编、报表;学术会议、学术期刊管理;信息服务与网站管理,国内外前沿学术研究动态的搜集整理,学术评审专家库建立和维护,国家重大科研项目跟踪调查统计、科研政策研究等。 4、综合管理 职责范围:部内各办公室之间的工作协调,有关工作会议的会务安排,办公经费的预算与决算,部内办公制度的制定,文件、机要、信函等的收发与归档,部内办公用品、仪器设备的管理,接待来访、安排走访,部内考勤工作等。 5、学会管理 职责范围:挂靠山东大学省级及以上学会的管理;山东大学校内学术研究机构的设立与管理。 6、科研财务管理 职责范围:科研项目申报预算审核;经费到帐立项、预算及比例控制;科研经费使用的过程管理;科研项目年度、中期报表审核及结题结算;审核科研项目结余分配单和科研项目转拨,科研项目结题管理及项目清理等。 二、人文社科处 1、社科规划管理 职责范围:教育部人文社科各类项目、马工程项目、清史项目、高校古委会项目、省教育厅社科项目、校自主创新项目(人文社会科学部分)、人文社科横向合作项目的申报、管理及归档工作等。 2、社科基金管理 职责范围:国家社科基金各类项目、全国教育科学规划项目、全国艺术科学规划项目、山东省社科项目、体育总局项目、司法部项目、省艺术科学项目的申报、管理及归档工作。 3、社科成果管理 职责范围:各级各类人文社会科学优秀成果奖组织申报、人文社会科学优秀成果的宣传推介、国家社科优秀成果文库的组织申报、人文社会科学优秀成果归档工作。 4、社科学术交流 职责范围:人文社会科学各类期刊、学术会议、报告、讲座的管理。 三、科学技术办公室 1、高新技术项目 职责范围:国家和各级政府各类计划项目的培育、组织、申报、过程管理、结题管理等。 2、基金项目 职责范围:国家自然科学基金、教育部博士点基金、教育部回国留学人员启动基金、霍英东基金、山东省自然科学基金、其他民间基金等各类基金项目的培育、组织、申报、过程管理、结题管理等。 3、自主创新项目管理 职责范围:学校自主创新项目协调与管理;推动学科交叉与融合,培育新兴交叉学科,交叉学科培育基金的管理等。 4、科技开发项目 职责范围:审核、签订、管理山东大学技术开发合同、技术转让合同、技术咨询合同、技术服务合同、专利实施许可合同;组织参加有关项目的技术投标;组织学校与企业联合申报国家、省、市重大项目及产学研合作项目等转化性计划项目;组织横向科技合作项目的联合攻关。 5、国际合作项目 职责范围:与国际组织、国外政府机构、海外基金会、海外企业科技合作交流、科技信息发布、科研项目申报及过程管理等。 四、成果办公室 1、科技成果管理 职责范围:科研成果管理办法、规章制度的制定及实施;国家、省部、厅、局及社会力量等科技成果奖励的组织申报、推荐;各级各类科技成果鉴定的组织筹备及实施;各级科技成果的登记及归档;科技成果统计和奖金发放等。 2、知识产权管理 职责范围:统筹协调学校知识产权及专利管理;研究制订学校知识产权保护及专利工作的政策、规章制度并贯彻实施;处理、调解专利纠纷案件,负责专利咨询、专利申请、专利资助、专利纠纷的处理及相关指标统计;协助做好科技成果的开发与转化。

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一janice一

管理学报,系统工程,南开管理评论

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小怪兽的小胖兽

期刊设置的栏目能覆盖建筑业、住宅和房地产业、城乡建设经济与管理领域,涉及行业、高等学校、科研、企业和项目部不同层次。具有政策性、科学性、知识性、创新性和前瞻性,理论与实践兼顾的特点。本刊在推动建筑业、住宅和房地产业的现代化管理,建筑和房地产企业的决策和规划,经营战略、股份制改造、项目管理等方面发挥着重要作用;并起着沟通政府部门、学术界和企业的纽带与桥梁的作用,成为广大读者的良师益友。期刊大力报道国内外当今建设管理领域的新成就;大力报道建筑业在结构优化,加强自主创新能力,形成经济规模,提高市场占有率的新成果;大力宣传建筑企业建立现代企业制度、转换经营机制的新经验;大力宣传国外现代化管理的新理论和新观点,力求既反映我国建设领域现代化管理中新理论新方法,又着眼于进行现代化管理中的现代管理方法和手段的普及和应用。内容丰富、信息量大、实用性强。具体栏目设置如下: 主要栏目 报 导 范 围 建设经济与管理 城乡建设领域宏观经济发展趋势;建筑业改革热点;行业管理的经验;城乡建设市场热点;市场机制与调节 房地产经济与管理 房地产政策;住房制度;房地产市场发展;国外房地产发展的经验;农村住宅产业化 城乡建设管理 城乡规划管理;设计管理;城乡人文风景建设;社会主义新农村建设;各地新农村建设经验;绿色建筑;节能建筑 企业战略 转换经营机制;企业联盟;企业融资决策;供应链研究;合作伙伴关系;企业体制;企业行为;企业文化 项目管理 项目可行性研究;项目评价与决策;各种项目管理模式;代建制度 国际工程管理 国际工程竞标;国际工程建设实例;国际建筑市场的发展趋势分析;开拓国际建筑市场的经验 招标投标 招投标环境分析;现行招投标的利弊分析;招投标策略;招投标的执行案例;评标方法分析;招投标市场管理 建设监理 建设监理环境分析;建设监理公司的发展趋势;建设监理执业案例;建设监理市场管理 施工组织与管理 施工定额管理;施工组织方法;施工设备管理;现场文明施工管理 质量管理 施工项目质量;施工质量检查;事故检查和处理;贯彻ISO9000系列标准的经验 成本管理 工程造价;工程造价控制;成本控制 安全与环保 职业安全健康管理;环境保护;贯彻ISO14000标准的经验;安全管理 合同管理 工程担保制度;索赔研究;加强合同管理经验 风险管理 项目风险;企业危机风险;风险评价;风险控制 人力资源管理 建筑施工企业、房地产开发企业、建设监理公司等各类企业人才的培训;人才培养、人才选拔、人才考核 科技创新 知识管理;技术管理;现代化管理方法;系统工程;价值工程;网络技术 信息管理 建设IT;GIS系统;工程项目信息管理;管理信息系统和建设与开发;管理信息与方法

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