跨文化团队的核心竞争力

企业应该从目标客户，核心产品，品牌差异化进行分析。企业的核心资源不管是企业还是管理，核心资源如同“无底洞”。最为企业家所拥有的资源，当然是核心资源，是企业最为核心、核心、最为关键的竞争力源泉。拥有的最大的核心资源所处的行业，所处的地位，所有的决定企业的生死。企业的核心竞争力，不同的行业有不同的解读。但根据大多数企业家的认识，在互联网行业，核心竞争力往往表现其成本优势，即用价格战和规模优势拉开竞争优势，占领企业的核心市场，占领用户心智。核心竞争力介绍：任何企业都会在核心成员、内部流程、外部市场变化等方面遇到核心挑战，企业发展的核心，既是如何建设团队和文化，如何提高管理执行力，如何把握市场节奏，也就是常说的：执行力到位、企业有序、成本节约成功率升高。创业初期，创业企业面临资金不足的挑战，当创业企业人数众多，如何合理管理和规划团队、组成专业化的团队就非常困难，这就产生了团队文化以及文化氛围的变化，是否能够适应文化氛围的创造者，就是一个企业核心领导能力的体现。

夸文化交际中，要想解决企业核心竞争力的问题，必须把自己的强项突出与文化交流相结合，更好地发挥优势，才是最好最有效的办法…

团队核心竞争力随着市场经济的不断发展，众多企业也都在不断面对各种机遇和挑战，而纵观历史，我们不难发现，很多时候，成功的并不只是单单的一个人，而多数时候，是一个集体，一个团队。由此可见，团队，早已广泛存在于各类组织当中。正如美国著名团队管理学家卡曾巴赫•史密斯所说的，“在未来的组织中，团队必将成为影像和决定公司业绩的一个主要环节。”团队的建设的和成熟需要一定的过程，而这种过程并不是自动可以形成的，必须要通过有意识地发展和培养，团队才能够成熟。团队成员在面临挑战的时候，能够相互交流，不同成员之间可以互相帮助，互相弥补彼此的不足，这样的团队才具有较强的战斗力。一支优秀的团队，应该具备其自身的核心竞争力，而所谓的核心竞争力，就是有别于其他组织或个人的一种协同工作的能力。而这种能力，往往体现在团队的行动目标及目的，广泛的技能与经验，成员的信任与支持，不断地自我学习、公开讨论和交流，合理积极的对待和利用冲突，清楚清晰的工作方式和方法，以及定期举行有效的“自我检查”等环节之上。组建团队的目的，不是个人的需要，也不是团队的需要，而是任务的需要，很多时候，群策群力，往往更具有说服力。不同的嘴发出同一个声音，就远远要比一张嘴一个声音更加洪亮有力！为了充分体现团队的核心竞争力，在团队组建的过程中，我们需要将团队成员进行分类，使每个团队成员都能够充分发挥自己的优势，更好的实现最终任务目标。而一支团队，只是单纯拥有领导者和实施人员还是远远不够的，既然是一支团队，就是一个整体，一个集体，这里不可或缺的还应该包括谋士、推动者、挑战者、协调人员、细节关心者、资源调查员等角色。不但有执行任务的人，也要有维护的人，力争做好前期开发，中期稳固，后期维护，不断去换位思考，发现问题，及时提出，及时解决。在团队的会议中，用大家的智慧来填补团队中所发生发现的“漏洞”。在团队的发展过程中，我们可以用这样一个词句来形容，那就是I aspire（意为：我有雄心壮志），而将这个词组拆分开来，我们可以得到这样的解释：I - Identify needs 明确发展需求A - Agree objectives同意发展目标S - Select the method选择发展方法P - Plan the learning and support计划学习和支持I - Implement and support the learning实施和支持学习R - Review the objectives检查目标E - Evaluate the effectiveness of the learning and the method评估学习和方法有效性 团队的建设，关系到企业的发展方向和对未来市场竞争的选择，我们不但要明确领导的目的，更要明确任务和目标的具体性、可测性、一致性，以及可利用的现有资源和对团队发展中期的评估等，不断提升团队的凝聚力，充分展现团队的核心竞争力。