等等等二爷de22
小冷0623
随着全球经济一体化趋势的加强和跨国经营的蓬勃发展,跨文化团队应运而生(略)多的企业中出现跨文化团队这一组织形式文化多样性是跨文化团队区别于一般团队的主要特征,使跨文化团队具有其独特优势;但是,文化多样性也使跨文化团队面临特殊困难、冲突和(略)研究跨文化团队,找出影响跨文化团队建设与团队效能的主要因素,克服文化多样性带来的不良影响,建设高效的跨文化团队,具有重要的现实意义 目前,国内外关于跨文化团队的研究较少现有关于跨文化团队的研究以理论研究为主,实证(略)以本研究可以直接借鉴的研究成果很少,是对跨文化团队建设与团队效能的探索性研究 本研究从组织行为学与管理心理学的角度出发,利用实证研究的方法进行研究,取得主要研究成果如下: 在对相关文献分析总结的基础上,构思本研究的初步理论框架,提出研究假设,设计出供本研究用(略) 运用SPSS5统计软机包对问卷结果进行因素分析、相关分析和方差分析,验证理论假设,得出影响跨文化团队建设和团队效能的主要因素; 根据实证分析结果,构建跨文化团队建设与
我们研究跨文化交际主要是研究文化,交际,文化与交际的关系,在交际过程中容易产生问题的领域以及如何提高跨文化
回答 亲,你好,马上为你解决问题,依据你的问题我认为建立团队文化要做到以下8点: 选好优秀的团队领导。 满足团队运转所必须的四个关联条
首先,使企业高层管理层有更多的时间从战略角度考虑问题。采用团队模式可把高级管理层从繁杂的日常事务中解脱出来,使其能集中精力思考重大问题,从事更多的战略规划工作。
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第一是避免偏见。外国员工对中国的评价也许褒贬不一,因此在确立时,领导者应该学会用中性词来描述与文化相关的事物,尽力避免或消除文化偏见。文化没有好与坏之分,只有适