物流公司的核心竞争力

用通俗的语言来表达核心竞争力就是如何让我的产品走在最前列，我的产品有什么优势，凭什么让别人对我的产品青睐有加。用专业的术语就是自己公司“独特的、合适市场需求的、令客户和合作伙伴满意的、令公司能持续发展的”运营手法。那么，我们怎么提高产品的竞争力呢？也就是竞争力的开发，有以下几点：第一、公司财务状况，财务状况优良影响到核心竞争力的持续及延伸，财力雄厚好投资，资金运转的过来就好发展啊。2、公司组织架构，竞争力是需要靠员工去实施的，优秀的公司人员是竞争力实现的基础，有个好的组织架构意味着能吸引更多优秀人才效力呢。3、公司管理制度是核心竞争力的事实保障，以汽修行业或者快餐店为例，他们都可以成为公司的核心竞争力，财务管理健全，避免很多税务风险，内控制度健全，可以杜绝很多舞弊行为，物料管理，包括进货、铺货、损耗管理等一套流程 有利于安全生产3、公司理比如服务行业的理念，顾客是上帝等，都是提高核心竞争力的基础。4、客户维护的标准，也就是有一套完善的售后服务流程 ，有个好的评价才是发展硬道理。5、技术及设备完善6、店面及员工形象总的来说，我觉的所有行业的核心竞争力不是单靠1或2点就能成功的，它是一个系统的、有计划的、完善的运作手段。

物流核心竞争力的因素表现在：基础设施、服务内容、行业经验、营销能力、网络服务能力、人力资源管理、行业定位、创新能力、企业机制等。而物流企业的核心竞争力就是对这些因素的整合驾驭能力，其中影响物流企业获取长期竞争优势最核心的因素主要有以下三个方面：（1）先进的物流信息技术能力世界上领先的大型国际物流企业自身都拥有先进的管理信息系统，与互联网相链接，并以为客户提供量身定制的物流管理信息系统服务为利刃开辟占领市场。可以说信息技术能力是大型国际物流企业保持行业领先地位的最重要手段。（2）遍布全球的服务网络支撑服务网络是物流企业从事物流活动的基础。如果不能形成大区域内点、线结合，形成网络化的配送经营体系，就不能满足客户的要求。因此，物流服务网络是物流企业的最大资本。国际上大型的第三方物流公司，一般通过自建或整合社会物流资源，形成一定范围内的覆盖网络。（3）高效有力的组织和人力资源管理清晰的组织结构是物流企业持续发展的组织保障。同时，还需要拥有综合知识的高素质的人才，如物流工程师，优秀的营销人才，管理人才，熟悉物流相关法律法规人才等。因为，一个有效的人才培养和招募战略，不仅可以保证企业的长远发展需要，而且可以在行业内树立良好形象、增强竞争优势。