建筑工程项目进展的核心和灵魂是啥

智能建筑的核心问题是建立成熟的智能建筑管理控制体系。因为智能建筑不是一个单位或一个人可以能够完成的管控系统，需要建筑、结构、给排水、电气、消防、暖通各个专业协同工作，材料设备供应商通力合作，才能实现，采用BIM技术系统，就可以实现智能建筑的目标。BIM技术工作的范围包括，为甲方提供BIM设计、BIM造价、BIM招投标、BIM施工管理控制、BIM运维管理的工作。BIM技术不是BIM软件，而是一个建筑管控技术，是一个智能管理控制系统。只有接地气的BIM软件，才能真正的实现BIM的核心价值，才能为企业带来经济效益。BIM并不神秘，就是一门工程智能管控技术。BIM到底在工程中扮演什么角色，有什么意义？概况一句话，BIM是建筑从项目立项、规划、概算、设计、预算、建造、结算、审计、物业等全生命周期中的智能动态控制系统，俗称建筑智能机器人系统。BIM的灵魂不是若干个BIM软件，而是操纵BIM软件的专家团队。其中包括项目总控、规划、概算、设计、预算、建造、结算、审计、物业等全过程的专业团队。项目成败在前期控制，所以，BIM的关键是前期控制，只有用BIM技术控制好了规划设计阶段，才能让项目发挥更大的经济效益和社会效益。纵然在建造阶段也可以亡羊补牢，但是有时候，生米已经做成熟饭，不是所有东西都是可以弥补的。BIM从设计到运维的软件，很多，只有真正符合现行国家标准的软件，才能在国内BIM市场获得认可和推广。我们可以取各个软件的优缺点，综合灵活运用，才能发挥软件的优势，获得好的效果。一、在规划设计、建筑设计建模阶段：采用revit+国内插件的方式，既可以绘制模型，又可以输出符合国标的施工图。revit 强大的体量创建、自适应族的建筑复杂造型功能，是它的优势。二、在规划设计、建筑设计分析阶段：采用国内比较权威的软件：PKPM结构设计、节能设计、绿建设计、清华日照等国内成熟的软件做分析。三、在招投标、施工阶段预算造价工作：采用广联达钢筋、图形、计价软件进行造价算量、套价，完成招标控制价、投标报价的编制。四、在招投标、施工阶段管理控制工作：采用BIM5D软件，进行进度工期控制、造价控制、质量管理、安全管理、施工管理、合同管理、物资管理、施工排砖、三维技术交底、施工模拟等工程管理控制。五、在运维阶段：采用国内运维软件，进行物业的维修管理。综上所述，BIM从设计到运维，国内已具备开展BIM工作的条件。大有可为。

不简单的只是成本，还有进度，质量。所以说，工程项目管理的核心是目标控制。

工程承包管理的核心与灵魂是质量第一，安全第一，品牌第一。

对于你现在的状况，我有同感，但是也要对老板多点理解，毕竟现在市场竞争是越来越激烈，成本越来越高，利润是越来越薄，所以很多企业就把眼光放在细节的管理上，所以很多企业都在搞信息化，也就是注重细节，掌控全局，我们中建五局就是这么做的，前段时间，我们上了一套软件，效果还真不错，现在大家都不用这么累了，压力也不会那么大，很多时候通过系统节约了很多时间，也降低了成本，其实我建议你们也试试，我们的软件我也给你推荐下，天新集团的sunbuilding工程项目管理软件，你可以找下他们的业务员咨询下

成本核算是施工项目成本管理的核心,正是从施工项目成本管理的症结入手,也是企业发展的客观需要~楼主你可以搜一搜8thManage看看相关的网页浏览一下

通过项目管理软件系统进行管理。

工程总承包管理的核心和灵魂应该是承包的资质