建筑工程项目进展的核心和灵魂是指

中国石油“我为祖国献石油”的核心价值观始终没变；无论是在国内还是海外，“我为祖国献石油”的传统没丢，石油魂还在，队伍精气神更足。中国石油要承担起保障国家能源安全、保障油气稳定供应的历史使命，就必须把全力推进社会主义核心价值体系建设作为企业发展的灵魂工程，坚持用大庆精神铁人精神构筑百万员工团结奋进的共同思想基础，切实践行“我为祖国献石油”的核心价值观，为建设综合性国际能源公司提供强大的思想保证、精神动力和文化支撑。　　长期以来，集团公司党组始终坚持马克思主义理论在推进社会主义核心价值体系建设中的指导地位，把强化干部员工理论学习作为重中之重，形成广大干部员工“学理论、议大事、出思路、谋发展”的生动局面，保证了企业发展的正确方向；始终高度重视传承弘扬大庆精神铁人精神，先后在大庆、延安等地召开领导干部会议，就弘扬大庆精神铁人精神、保持艰苦奋斗作风、全面推进三基工作新的重大工程等进行专题部署，坚持开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，构筑员工共同思想基础；始终把培养选树先进典型作为引领队伍建设、助推企业发展的重要工作来抓，在发展的各个历史时期，推出一批又一批用大庆精神铁人精神武装起来、体现时代特征的先进典型，继第一代铁人王进喜、第二代铁人王启民之后，选树了第三代铁人李新民，将大庆精神铁人精神人格化、形象化、时代化，使广大员工学有榜样、赶有目标；注重发挥党的政治优势和独有的企业文化优势，着力构筑以大庆精神铁人精神为核心的企业文化体系，将企业文化理念融入企业发展规划、战略目标、工作部署，渗透到生产、经营、管理的各个环节，固化为具体的制度和规程，使之成为员工的自觉行为。

成本核算是施工项目成本管理的核心,正是从施工项目成本管理的症结入手,也是企业发展的客观需要~楼主你可以搜一搜8thManage看看相关的网页浏览一下

工程承包管理的核心与灵魂是质量第一，安全第一，品牌第一。

我觉得工程总包总承包管理的核心和灵魂，那就是安全第一