管理学报告调查企业有哪些优势和特点

内部资料主要是由所调查企业的各经营环节、各管理部门产生并发出的。主要包括3各方面。（1）企业职能管理部门提供的资料如会计、统计、计划部门的统计数字、报表、原始凭证、会计账目、分析总结报告等。（2）企业经营机构提供的资料，如进货统计、销售报告、库存动态记录、合同签订执行情况、广告宣传效果、消费者意见反馈等。（3）其他各类记录，如来自企业领导决策层的各种规划方案、企业总机做的专门审计报告，以及以前的市场调查、报告等。 多指来自被调查企业以外的信息资料。主要包括以下几个方面。（1）政府机构及经济管理部门的有关方针、政策、法令、经济公报、统计公报等。（2）行业协会已经发表和保存的有关行业销售情况、经营特点、发展趋势等信息资料。（3）各种信息机构，如国家经济信息中心、国家统计信息中心所能提供的各类统计资料。随着计算机技术应用的普及，数据库互联网服务已经成为一种必然趋势，市场调查人员可以通过已有的计算机数据库系统进行查询。（4）其他各种大众传播媒介，如电视、广播、报刊、杂志及文献资料，也含丰富的经济信息和技术情报。（5）各种类型的图书馆是各种文献资料集中的地方，市场调查人员可以充分利用图书馆的优势，获得关于某个特定调查主题的信息资料。

这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力14-要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时如果其中一个企业有更高的盈利率或盈利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要日标—盈利但位得注意的是: 竞争优势并不一定完全体现在较高的盈利率上，因为有时企业更希望增加市场份额而多奖励管理人员或雇员。竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西它可以是产品线的宽度产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及及时的服务、热情的态度等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势。但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义。因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。扩展资料：企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。参考资料：企业-百度百科

中国目前还有，中国的企业现在都是以老板为中心，一切老板说了算战略是指，让员工的思想和步调一致，品牌经营是指必须要有企业自己的核心竞争力中国有点名气的企业：海尔，万科，海尔：服务之上，但是只有创业没有守业，是多元化经营万科，选的是诺基亚模式，自从它从多元化转型到诺基亚模式，它的成长速度非常快，但是这么快的速度让王石难以架权

1、企业管理具有决策性。它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。2、企业管理具有外向性。它与社会、市场和用户有着密切的联系，其基本目的就是实现企业与外部环境的动态平衡。并获得良好的经济效益和社会效益。3、企业管理具有综合性。它的基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售，也包括技术、财务和后勤，是指导企业全部生产经营活动的纲领。扩展资料企业管理大致包含了：对标管理、战略管理、营销管理、商战谋略、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。领导者是企业的灵魂，而组织则是企业的肌体。组织战略不仅是企业内部团队的塑造和经营，更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营，因为战略是通过组织来实现的。卓越的组织战略，首先是设定积极的战略与目标，搭建实施战略所需要的具备实施效力的卓越组织体系，并不断锤炼自身、持续发展，构建高效企业，向积极的目标持续推进。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励等等的管理。企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。参考资料来源：百度百科-企业管理

一、 现代企业管理是以旨在实现企业价值最大化的综合经济效益和社会责任形象为目标的，从企业发展规划和整体部署出发，强调战略管理和动态管理。二、 现代企业管理以营销管理为龙头，以成本管理为基础，以财务管理为核心，以人力资源管理为保证，是一个涉及多部门、各阶层管理及一般员工的有机体系。三、 现代企业管理一方面要注重加强财务会计基础工作，提高财务报表分析的质量，一方面要强化管理会计的职能，并在此基础上发挥财务管理的计划、决策、控制、考核等作用，为企业决策提供翔实可靠的信息。四、 现代企业管理要充分调动各层次、各部门的积极性，利用人群关系学说和行为科学理论研究人的行为和心理，支持、鼓励广大员工的积极参与。五、 现代企业管理要发挥科学技术的作用，借助数学及统计工具、计算机技术作好定量分析管理，并与定性分析管理相结合，提高决策的准确性，降低决策的风险。六、 现代企业管理是一门科学，也是一门艺术，重视管理的艺术性是现代管理应有之意。七、 现代企业管理致力于企业文化建设，视企业文化为企业管理的最高境界。企业文化理论出现于上个世纪70年代末80年代初。所谓企业文化是企业在长期生产经营中形成的的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体，是企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉，具有重要的导向、凝聚、激励、约束、辐射功能。

企业优势与劣势分析企业内部环境的主要因素有制造能力（设备、技术水平、产品质量、制造费用、及时交货情况、市场份额、市场覆盖区域），营销能力（服务水平、定价效果、广告效果、公关效果、营销利润收入）、盈利能力（总资产报酬率、资本收益率、资本保值增值率、企业信誉），资产负债率（流动比率、应收账款周转率），抗风险能力（存货周转率、弹性管理水平、管理层水平），组织能力（员工协作精神、创业精神、R&D开支比例），发展能力（技术人员比重、员工受教育程度、培训费用）。企业根据自身情况进行增减。3) 企业优势与劣势分析中要注意的几个问题企业在进行优势与劣势分析后得出的结果在一定程度上表明了企业的市场地位和优势、劣势所在，但要注意以下几个问题：① 这种方法虽然比较全面地考虑了企业的内部环境的各方面，但却没有考虑到各个因素之间的关系和相互作用。这种分析方法使用的是加权平均法，其结果必然是优势类的弥补了劣势类的，使其综合值趋于平均。但有时劣势类的存在会使优势类的无法发挥作用，平均值就没有意义了。根据“木桶效应”，木桶能承载的水由最低的木板决定，企业的实力也有可能由处于最劣势的类决定。② 在企业各方面都具有优势的情况下，企业有时也可能表现的很差，企业各个部门的工作能力很强，但总体绩效却表现不佳，问题在于各部门的协调与合作。因此，企业内部各部门的关系评估也非常重要。③ 相反在企业各方面都具有劣势的情况下，企业也能表现良好的态势。我们必须了解，十全十美的企业总是很难达到的，在认识到企业存在暂时无法弥补的劣势时，必须积极发挥优势，以弥补不足。优势与劣势案例项目优势分析：（包括机会和威胁）1， 位于##交通枢纽与黄金地段。（机会）2， 商业，居住，健身，休闲，娱乐于一体。弥补了本地区中高档商娱的空缺。（机会）3， ##最高档的住宅小区，满足本地区精英阶层生活（威胁）4， 周边政府部门，商业，金融，医疗，教育等配套齐全（机会）5， 道路的修建加强了与市区的连接，会对本项目有正面的影响。（机会）6， 上海建筑设计的结晶，##独有的小高层电梯楼及复式楼。（威胁）7， 专业的物业管理（机会）8， 公平交易，没有内部操作。（机会）9， 市场供小于求，居民有强烈的购房需求（机会）10， 最快今年底既可交房（机会）11， 本地区新建楼较少，原有居民人均居住面积较小（机会）12， 商业部分门面会随着以后本地小区建设及规划而升值（机会）***项目劣势分析：1， 价格较周边其他小区要高（威胁）2， 本地区收入及购买力不高（威胁）3， 居民对电梯楼及复式接受能力有限，而电梯户型占比较高（威胁）4， 后面有一个同期开发的楼盘形成了强烈的对比及竞争（机会）5， 开发商不专业，配合度不高（威胁）6， 三室户型偏多，而市场对两室需求比三室要大（威胁）7， 本地商业品牌简单，档次不高（机会）8， 整个市场房价在逐步上涨，而居民的收入没有明显看涨。（威胁）9， 土地增值税清算会对开发商施压，可能影响价格决策。（威胁）