管理学报告调查企业有哪些优势

内部资料主要是由所调查企业的各经营环节、各管理部门产生并发出的。主要包括3各方面。（1）企业职能管理部门提供的资料如会计、统计、计划部门的统计数字、报表、原始凭证、会计账目、分析总结报告等。（2）企业经营机构提供的资料，如进货统计、销售报告、库存动态记录、合同签订执行情况、广告宣传效果、消费者意见反馈等。（3）其他各类记录，如来自企业领导决策层的各种规划方案、企业总机做的专门审计报告，以及以前的市场调查、报告等。 多指来自被调查企业以外的信息资料。主要包括以下几个方面。（1）政府机构及经济管理部门的有关方针、政策、法令、经济公报、统计公报等。（2）行业协会已经发表和保存的有关行业销售情况、经营特点、发展趋势等信息资料。（3）各种信息机构，如国家经济信息中心、国家统计信息中心所能提供的各类统计资料。随着计算机技术应用的普及，数据库互联网服务已经成为一种必然趋势，市场调查人员可以通过已有的计算机数据库系统进行查询。（4）其他各种大众传播媒介，如电视、广播、报刊、杂志及文献资料，也含丰富的经济信息和技术情报。（5）各种类型的图书馆是各种文献资料集中的地方，市场调查人员可以充分利用图书馆的优势，获得关于某个特定调查主题的信息资料。

同价位产品，质量优势同质量产品，服务优势（包括售前、售中、售后）同质量同价格产品，品牌优势客户的满意度、投诉建议的多于少，等等都可以做为竞争优势的还有宣传 广告，这个很重要的中国的现实状态啊，家族归属的企业最多，企业主喜欢花钱学习，不论多少。这个事实，有别于任何进步和发达国家的人类生活常识。即：聘请最优秀的职业经理人代理家族企业，只为盈利和发展。不发生任何亏损、失败、倒闭的风险。我国，有位领导，以天大的胆子和壮志未酬，发明过一个惊世骇俗的瞒天过海的名义：教学费。从此，全国各级领导群起而仿效之。花费的各种浪费的预算和现金，以金山银山计。具体，是否培养出来几个有模有样管事的人才呢？乏善可陈。至今，以能花钱的才能当领导，还是厚黑学的根本。这是被盟国都不是炸飞了，而是炸平了的日本和德国，从战后的跟中国人民一块吃树皮草根过日子，到15年，又过上了世界最富裕的日子的，最根本的一个生死的区别。那两个民族的领导，不喜欢教学费。知道，死了。立即停止。拼了命地干15年，就又世界第一了。

一、法规政策和环境优势：国家颁发制定了《中华人民共和国人民防空法》、中共中央、国务院、中央军委作出了《关于加强人民防空工作的决定》以及与之相适应的关于进一步深化投资体制改革的一系列政策规定，为投资地下空间开发提供了有力的法规政策保障。目前，世界发达国家的地下空间开发已达到相当的水平和规模，如美国、加拿大、日本、瑞典和俄罗斯等国，地下空间开发已达到0—100米的深层，并明确提出21世纪是地下空间开发的世纪。我国人均GDP已突破1000美元，正值大规模开发利用地下空间资源的有利时机，尤其是北京、上海等大城市更具备大规模开发利用地下空间资源的有利条件和紧迫的客观需求。这对于面向全国开发地下空间资源的企业来说，既是难得的历史性机遇，更具备了十分有利于加快发展的大环境。 二、政府支持优势：国家和各级政府鼓励和支持企事业组织、社会团体和个人投资开发人防工程建设，并将开发地下空间资源作为城市整体建设的重要组成部分，列入重要议事日程，提供广泛的便利条件，创造良好的投资环境。所以，投资地下空间开发，必将得到各级政府的全力支持和老百姓的普遍欢迎。 三、市场空间优势：随着社会主义市场经济体制的日趋完善，开发地下空间资源，造福人类社会，已成为21世纪城市现代化建设的重要内容和重大举措。当前我国人防工程开发建设取得了丰富的经验，为地下空间开发创造了条件。发展地下经济在迅速升温，市场认知度在不断提高，潜在和未来的市场空间巨大，具有不可估量的市场空间优势。 四、科技人才优势：公司成立了由从事多年全国人防工作、知名度很高的领导型人才和长期从事地下空间开发管理、资本运作和经济管理的复合型人才以及从事防护工程、土木工程、金融、法律等方面的专业型人才组成的专家指导委员会，专门负责公司地下空间开发投资管理咨询决策和项目论证，对保证公司实施正确的投资决策与管理，将起到不可替代的核心指导作用。公司将与相关大专院校、科研机构等组成战略联盟，建立健全开发项目科技攻关体系和可持续发展的专业化人才网络。同时，公司将面向社会实施科技、人才成果输出，努力开拓新的发展空间，创造新的财富。 五、项目区位优势：公司所有地下空间开发项目工程，位于首都北京、沿海发达地区和全国各大中城市，是人流、物流、车流、信息流、资金流之中心，整体区位优势显著，商业价值和发展潜力巨大，开发前景无限。 六、资本运作优势：公司将重点建立和充分利用资本运作这一关乎全局的核心优势，集自有自营资金、强势企业加盟、专项基金滚动、银行授信贷款、上市融资、吸引外资和争取地方财政专项资金支持等多种融资方式于一体，全力组织，精心运作，以项目优势、区位优势、政策优势和人文优势带动整体资本运作，以雄厚的资金实力保证项目的顺利开发和运行。 七、投资决策优势：公司最高决策层和专家指导委员会，对投资项目实行集体决策。并充分听取各方面专家、学者和技术权威的意见与建议，实行专家辅助决策。在此基础上，按照经公司集体研究制定的并经计算机模拟推演确定的有组织、有计划、有目标、有步骤、有监督、有评估、有防范风险措施的科学化决策执行模式，实施具体项目的开发与管理，实现公司投资决策科学化、决策执行标准化和决策效益最大化。

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