同价位产品，质量优势同质量产品，服务优势（包括售前、售中、售后）同质量同价格产品，品牌优势客户的满意度、投诉建议的多于少，等等都可以做为竞争优势的还有宣传 广告，这个很重要的我想到的就是这些，看看别人还有什么建议吧
一、法规政策和环境优势：国家颁发制定了《中华人民共和国人民防空法》、中共中央、国务院、中央军委作出了《关于加强人民防空工作的决定》以及与之相适应的关于进一步深化投资体制改革的一系列政策规定，为投资地下空间开发提供了有力的法规政策保障。目前，世界发达国家的地下空间开发已达到相当的水平和规模，如美国、加拿大、日本、瑞典和俄罗斯等国，地下空间开发已达到0—100米的深层，并明确提出21世纪是地下空间开发的世纪。我国人均GDP已突破1000美元，正值大规模开发利用地下空间资源的有利时机，尤其是北京、上海等大城市更具备大规模开发利用地下空间资源的有利条件和紧迫的客观需求。这对于面向全国开发地下空间资源的企业来说，既是难得的历史性机遇，更具备了十分有利于加快发展的大环境。 二、政府支持优势：国家和各级政府鼓励和支持企事业组织、社会团体和个人投资开发人防工程建设，并将开发地下空间资源作为城市整体建设的重要组成部分，列入重要议事日程，提供广泛的便利条件，创造良好的投资环境。所以，投资地下空间开发，必将得到各级政府的全力支持和老百姓的普遍欢迎。 三、市场空间优势：随着社会主义市场经济体制的日趋完善，开发地下空间资源，造福人类社会，已成为21世纪城市现代化建设的重要内容和重大举措。当前我国人防工程开发建设取得了丰富的经验，为地下空间开发创造了条件。发展地下经济在迅速升温，市场认知度在不断提高，潜在和未来的市场空间巨大，具有不可估量的市场空间优势。 四、科技人才优势：公司成立了由从事多年全国人防工作、知名度很高的领导型人才和长期从事地下空间开发管理、资本运作和经济管理的复合型人才以及从事防护工程、土木工程、金融、法律等方面的专业型人才组成的专家指导委员会，专门负责公司地下空间开发投资管理咨询决策和项目论证，对保证公司实施正确的投资决策与管理，将起到不可替代的核心指导作用。公司将与相关大专院校、科研机构等组成战略联盟，建立健全开发项目科技攻关体系和可持续发展的专业化人才网络。同时，公司将面向社会实施科技、人才成果输出，努力开拓新的发展空间，创造新的财富。 五、项目区位优势：公司所有地下空间开发项目工程，位于首都北京、沿海发达地区和全国各大中城市，是人流、物流、车流、信息流、资金流之中心，整体区位优势显著，商业价值和发展潜力巨大，开发前景无限。 六、资本运作优势：公司将重点建立和充分利用资本运作这一关乎全局的核心优势，集自有自营资金、强势企业加盟、专项基金滚动、银行授信贷款、上市融资、吸引外资和争取地方财政专项资金支持等多种融资方式于一体，全力组织，精心运作，以项目优势、区位优势、政策优势和人文优势带动整体资本运作，以雄厚的资金实力保证项目的顺利开发和运行。 七、投资决策优势：公司最高决策层和专家指导委员会，对投资项目实行集体决策。并充分听取各方面专家、学者和技术权威的意见与建议，实行专家辅助决策。在此基础上，按照经公司集体研究制定的并经计算机模拟推演确定的有组织、有计划、有目标、有步骤、有监督、有评估、有防范风险措施的科学化决策执行模式，实施具体项目的开发与管理，实现公司投资决策科学化、决策执行标准化和决策效益最大化。
同价位产品，质量优势同质量产品，服务优势（包括售前、售中、售后）同质量同价格产品，品牌优势客户的满意度、投诉建议的多于少，等等都可以做为竞争优势的还有宣传 广告，这个很重要的中国的现实状态啊，家族归属的企业最多，企业主喜欢花钱学习，不论多少。这个事实，有别于任何进步和发达国家的人类生活常识。即：聘请最优秀的职业经理人代理家族企业，只为盈利和发展。不发生任何亏损、失败、倒闭的风险。我国，有位领导，以天大的胆子和壮志未酬，发明过一个惊世骇俗的瞒天过海的名义：教学费。从此，全国各级领导群起而仿效之。花费的各种浪费的预算和现金，以金山银山计。具体，是否培养出来几个有模有样管事的人才呢？乏善可陈。至今，以能花钱的才能当领导，还是厚黑学的根本。这是被盟国都不是炸飞了，而是炸平了的日本和德国，从战后的跟中国人民一块吃树皮草根过日子，到15年，又过上了世界最富裕的日子的，最根本的一个生死的区别。那两个民族的领导，不喜欢教学费。知道，死了。立即停止。拼了命地干15年，就又世界第一了。
同价位产品，质量优势；同质量产品，服务优势（包括售前、售中、售后）；同质量同价格产品，品牌优势；客户的满意度、投诉建议的多于少，等等都可以做为竞争优势的；还有宣传 广告，这个很重要的。
华彩咨询认为有这些优势和劣势，优势：一、 通过横向报告关系，利于职能部门合作二、 资源随时可以调集，利于任务顺利完成三、 多个层次同时协调，利于减轻主管负担四、 业务职能相互制约，利于整体目标实现劣势：一、 人事关系变动频繁，组织稳定性差二、 双重领导同时存在，职责容易不清组织机构相对臃肿，使用人员较多
回答 所谓优势是指自身独特拥有的、能利于成长与发展或竞争制胜的因素，然而，企业优势就是企业内部存在的、有利于促进生产经营发展的或提高企业生产力的或竞争制胜的因素或资源，如科研力量雄厚、人才储备充分、领导有远见和活力、企业文化先进、生产设备先进、市场营销能力强、员工队伍整体素质较高、具备大批高质量的人才、管理机制科学合理、管理效率高，而不是如国家政策好、行业环境不错等。优势就是资源。有资源，才有发展。 竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。 企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素。如，企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不足、人才断层、缺乏高质量人才等，而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务较高等。 列表逐个比较就可以了 亲，您好，希望以上对您有所帮助！ 更多2条
一、法规政策和环境优势：国家颁发制定了《中华人民共和国人民防空法》、中共中央、国务院、中央军委作出了《关于加强人民防空工作的决定》以及与之相适应的关于进一步深化投资体制改革的一系列政策规定，为投资地下空间开发提供了有力的法规政策保障。目前，世界发达国家的地下空间开发已达到相当的水平和规模，如美国、加拿大、日本、瑞典和俄罗斯等国，地下空间开发已达到0—100米的深层，并明确提出21世纪是地下空间开发的世纪。我国人均GDP已突破1000美元，正值大规模开发利用地下空间资源的有利时机，尤其是北京、上海等大城市更具备大规模开发利用地下空间资源的有利条件和紧迫的客观需求。这对于面向全国开发地下空间资源的企业来说，既是难得的历史性机遇，更具备了十分有利于加快发展的大环境。 二、政府支持优势：国家和各级政府鼓励和支持企事业组织、社会团体和个人投资开发人防工程建设，并将开发地下空间资源作为城市整体建设的重要组成部分，列入重要议事日程，提供广泛的便利条件，创造良好的投资环境。所以，投资地下空间开发，必将得到各级政府的全力支持和老百姓的普遍欢迎。 三、市场空间优势：随着社会主义市场经济体制的日趋完善，开发地下空间资源，造福人类社会，已成为21世纪城市现代化建设的重要内容和重大举措。当前我国人防工程开发建设取得了丰富的经验，为地下空间开发创造了条件。发展地下经济在迅速升温，市场认知度在不断提高，潜在和未来的市场空间巨大，具有不可估量的市场空间优势。 四、科技人才优势：公司成立了由从事多年全国人防工作、知名度很高的领导型人才和长期从事地下空间开发管理、资本运作和经济管理的复合型人才以及从事防护工程、土木工程、金融、法律等方面的专业型人才组成的专家指导委员会，专门负责公司地下空间开发投资管理咨询决策和项目论证，对保证公司实施正确的投资决策与管理，将起到不可替代的核心指导作用。公司将与相关大专院校、科研机构等组成战略联盟，建立健全开发项目科技攻关体系和可持续发展的专业化人才网络。同时，公司将面向社会实施科技、人才成果输出，努力开拓新的发展空间，创造新的财富。 五、项目区位优势：公司所有地下空间开发项目工程，位于首都北京、沿海发达地区和全国各大中城市，是人流、物流、车流、信息流、资金流之中心，整体区位优势显著，商业价值和发展潜力巨大，开发前景无限。 六、资本运作优势：公司将重点建立和充分利用资本运作这一关乎全局的核心优势，集自有自营资金、强势企业加盟、专项基金滚动、银行授信贷款、上市融资、吸引外资和争取地方财政专项资金支持等多种融资方式于一体，全力组织，精心运作，以项目优势、区位优势、政策优势和人文优势带动整体资本运作，以雄厚的资金实力保证项目的顺利开发和运行。 七、投资决策优势：公司最高决策层和专家指导委员会，对投资项目实行集体决策。并充分听取各方面专家、学者和技术权威的意见与建议，实行专家辅助决策。在此基础上，按照经公司集体研究制定的并经计算机模拟推演确定的有组织、有计划、有目标、有步骤、有监督、有评估、有防范风险措施的科学化决策执行模式，实施具体项目的开发与管理，实现公司投资决策科学化、决策执行标准化和决策效益最大化。
企业优势与劣势分析企业内部环境的主要因素有制造能力（设备、技术水平、产品质量、制造费用、及时交货情况、市场份额、市场覆盖区域），营销能力（服务水平、定价效果、广告效果、公关效果、营销利润收入）、盈利能力（总资产报酬率、资本收益率、资本保值增值率、企业信誉），资产负债率（流动比率、应收账款周转率），抗风险能力（存货周转率、弹性管理水平、管理层水平），组织能力（员工协作精神、创业精神、R&D开支比例），发展能力（技术人员比重、员工受教育程度、培训费用）。企业根据自身情况进行增减。3) 企业优势与劣势分析中要注意的几个问题企业在进行优势与劣势分析后得出的结果在一定程度上表明了企业的市场地位和优势、劣势所在，但要注意以下几个问题：① 这种方法虽然比较全面地考虑了企业的内部环境的各方面，但却没有考虑到各个因素之间的关系和相互作用。这种分析方法使用的是加权平均法，其结果必然是优势类的弥补了劣势类的，使其综合值趋于平均。但有时劣势类的存在会使优势类的无法发挥作用，平均值就没有意义了。根据“木桶效应”，木桶能承载的水由最低的木板决定，企业的实力也有可能由处于最劣势的类决定。② 在企业各方面都具有优势的情况下，企业有时也可能表现的很差，企业各个部门的工作能力很强，但总体绩效却表现不佳，问题在于各部门的协调与合作。因此，企业内部各部门的关系评估也非常重要。③ 相反在企业各方面都具有劣势的情况下，企业也能表现良好的态势。我们必须了解，十全十美的企业总是很难达到的，在认识到企业存在暂时无法弥补的劣势时，必须积极发挥优势，以弥补不足。优势与劣势案例项目优势分析：（包括机会和威胁）1， 位于##交通枢纽与黄金地段。（机会）2， 商业，居住，健身，休闲，娱乐于一体。弥补了本地区中高档商娱的空缺。（机会）3， ##最高档的住宅小区，满足本地区精英阶层生活（威胁）4， 周边政府部门，商业，金融，医疗，教育等配套齐全（机会）5， 道路的修建加强了与市区的连接，会对本项目有正面的影响。（机会）6， 上海建筑设计的结晶，##独有的小高层电梯楼及复式楼。（威胁）7， 专业的物业管理（机会）8， 公平交易，没有内部操作。（机会）9， 市场供小于求，居民有强烈的购房需求（机会）10， 最快今年底既可交房（机会）11， 本地区新建楼较少，原有居民人均居住面积较小（机会）12， 商业部分门面会随着以后本地小区建设及规划而升值（机会）***项目劣势分析：1， 价格较周边其他小区要高（威胁）2， 本地区收入及购买力不高（威胁）3， 居民对电梯楼及复式接受能力有限，而电梯户型占比较高（威胁）4， 后面有一个同期开发的楼盘形成了强烈的对比及竞争（机会）5， 开发商不专业，配合度不高（威胁）6， 三室户型偏多，而市场对两室需求比三室要大（威胁）7， 本地商业品牌简单，档次不高（机会）8， 整个市场房价在逐步上涨，而居民的收入没有明显看涨。（威胁）9， 土地增值税清算会对开发商施压，可能影响价格决策。（威胁）
企业管理制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使企业内各项活动行之有效地进行，从而提高企业的经济效益，然而，随着社会环境的日新月异以及企业发展壮大，过于陈旧的“硬”制度已经不能适应现代企业的管理需求，越来越多的制度应逐渐“软”化，符合企业的变革与创新企业管理的演变 企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段）、文化管理阶段。 不同阶段的详细介绍 经验管理阶段：企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人治就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡罗卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。 科学管理阶段：企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来是员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。 文化管理阶段：企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。 文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。 企业管理的内容 ①计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 ②生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 ③物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 ④质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 ⑤成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑥财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 ⑦劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
回答 所谓优势是指自身独特拥有的、能利于成长与发展或竞争制胜的因素，然而，企业优势就是企业内部存在的、有利于促进生产经营发展的或提高企业生产力的或竞争制胜的因素或资源，如科研力量雄厚、人才储备充分、领导有远见和活力、企业文化先进、生产设备先进、市场营销能力强、员工队伍整体素质较高、具备大批高质量的人才、管理机制科学合理、管理效率高，而不是如国家政策好、行业环境不错等。优势就是资源。有资源，才有发展。 竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。 企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素。如，企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不足、人才断层、缺乏高质量人才等，而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务较高等。 列表逐个比较就可以了 亲，您好，希望以上对您有所帮助！ 更多2条
优秀企业特征价值驱动IBM的托马斯．沃森说：“一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。”麦当劳的雷．克劳克（Raykroc）定期拜访各连锁店，用公司一贯的标准———质量、服务、清洁和价格来衡量各连锁店的好坏。 不离本行 强生公司的前任主席伯特．约翰逊说：“不要接下你不知如何*作的生意。”或者像宝洁公司的前任执地总裁爱德华．哈尼斯（ECHarness）说的那样：“我们公司从未离开过本行，我们尽量避免成为一个综合体。”除了几个例外，优秀公司的产品几乎都沿他们所熟知的方面扩展，很少进入他们未知的领域。 精兵简政 我们考察的公司大多数是大型企业，这些企业没有一家实行复杂的矩阵结构，一些企业曾经采用过这种结构形式，但现在已经放弃。优秀企业中的组织形式和系统简单明了。上层管理人员尤其的少；不到100个幕僚人员的企业经营数百亿美元的生意，这种情况经常可以见到。 宽严并济 优秀的企业既是集权又是分权的。像我们所说的，在大部分情况下，他们把权力下放到车间和产品开发部门。另一方面，对于少数他们看重的核心标准，这些公司又是极端地集权，公司高层牢牢地把握着这些权力。3M公司由于照顾到产品斗士因而组织比较混乱，然而，一个分析家指出：“对公司基本信念的信仰，他们比被极端政治派别洗过脑的狂热分子还狂热。”在Digital公司，这种混乱情况更明显，以致一个经理人员抱怨说：“很少有人知道他的上司是谁。”但是，外面的人很难想象，该公司上下员工一直严格地坚持着要使顾客依赖的信条。 这八种属*并不新奇，有一些甚至是经营企业的基本常识。但是，就像管理学家勒内．麦克弗森所说：“几乎每个人都同意，‘员工是公司最重要的财产 ’，但是，几乎没有人真正这样做过。”优秀企业实践他们尊重人才的承诺，就像他们偏好行动一样。任何行动都比无数个委员会和高达500页的研究报告重要，他们对产品质量和服务水平的执著，在那些使用最先进技术公司的眼里是不值一提的事。优秀的公司强调，公司所有的员工都应该积极主动，发挥主观能动*，而不仅仅是公司200位高薪者。
中国的企业管理，整体来讲，较为传统落后。但现在也有一批稍少的公司，已经在使用当今前沿的管理方式在尝试，也取得了不错的成绩。现在有很多说轻管理的，就是这个意思。中国企业习惯用“重管理”方式，已跟不上时代。
中国目前还有，中国的企业现在都是以老板为中心，一切老板说了算战略是指，让员工的思想和步调一致，品牌经营是指必须要有企业自己的核心竞争力中国有点名气的企业：海尔，万科，海尔：服务之上，但是只有创业没有守业，是多元化经营万科，选的是诺基亚模式，自从它从多元化转型到诺基亚模式，它的成长速度非常快，但是这么快的速度让王石难以架权
企业优势与劣势分析企业内部环境的主要因素有制造能力（设备、技术水平、产品质量、制造费用、及时交货情况、市场份额、市场覆盖区域），营销能力（服务水平、定价效果、广告效果、公关效果、营销利润收入）、盈利能力（总资产报酬率、资本收益率、资本保值增值率、企业信誉），资产负债率（流动比率、应收账款周转率），抗风险能力（存货周转率、弹性管理水平、管理层水平），组织能力（员工协作精神、创业精神、R&D开支比例），发展能力（技术人员比重、员工受教育程度、培训费用）。企业根据自身情况进行增减。3) 企业优势与劣势分析中要注意的几个问题企业在进行优势与劣势分析后得出的结果在一定程度上表明了企业的市场地位和优势、劣势所在，但要注意以下几个问题：① 这种方法虽然比较全面地考虑了企业的内部环境的各方面，但却没有考虑到各个因素之间的关系和相互作用。这种分析方法使用的是加权平均法，其结果必然是优势类的弥补了劣势类的，使其综合值趋于平均。但有时劣势类的存在会使优势类的无法发挥作用，平均值就没有意义了。根据“木桶效应”，木桶能承载的水由最低的木板决定，企业的实力也有可能由处于最劣势的类决定。② 在企业各方面都具有优势的情况下，企业有时也可能表现的很差，企业各个部门的工作能力很强，但总体绩效却表现不佳，问题在于各部门的协调与合作。因此，企业内部各部门的关系评估也非常重要。③ 相反在企业各方面都具有劣势的情况下，企业也能表现良好的态势。我们必须了解，十全十美的企业总是很难达到的，在认识到企业存在暂时无法弥补的劣势时，必须积极发挥优势，以弥补不足。优势与劣势案例项目优势分析：（包括机会和威胁）1， 位于##交通枢纽与黄金地段。（机会）2， 商业，居住，健身，休闲，娱乐于一体。弥补了本地区中高档商娱的空缺。（机会）3， ##最高档的住宅小区，满足本地区精英阶层生活（威胁）4， 周边政府部门，商业，金融，医疗，教育等配套齐全（机会）5， 道路的修建加强了与市区的连接，会对本项目有正面的影响。（机会）6， 上海建筑设计的结晶，##独有的小高层电梯楼及复式楼。（威胁）7， 专业的物业管理（机会）8， 公平交易，没有内部操作。（机会）9， 市场供小于求，居民有强烈的购房需求（机会）10， 最快今年底既可交房（机会）11， 本地区新建楼较少，原有居民人均居住面积较小（机会）12， 商业部分门面会随着以后本地小区建设及规划而升值（机会）***项目劣势分析：1， 价格较周边其他小区要高（威胁）2， 本地区收入及购买力不高（威胁）3， 居民对电梯楼及复式接受能力有限，而电梯户型占比较高（威胁）4， 后面有一个同期开发的楼盘形成了强烈的对比及竞争（机会）5， 开发商不专业，配合度不高（威胁）6， 三室户型偏多，而市场对两室需求比三室要大（威胁）7， 本地商业品牌简单，档次不高（机会）8， 整个市场房价在逐步上涨，而居民的收入没有明显看涨。（威胁）9， 土地增值税清算会对开发商施压，可能影响价格决策。（威胁）
一、 现代企业管理是以旨在实现企业价值最大化的综合经济效益和社会责任形象为目标的，从企业发展规划和整体部署出发，强调战略管理和动态管理。二、 现代企业管理以营销管理为龙头，以成本管理为基础，以财务管理为核心，以人力资源管理为保证，是一个涉及多部门、各阶层管理及一般员工的有机体系。三、 现代企业管理一方面要注重加强财务会计基础工作，提高财务报表分析的质量，一方面要强化管理会计的职能，并在此基础上发挥财务管理的计划、决策、控制、考核等作用，为企业决策提供翔实可靠的信息。四、 现代企业管理要充分调动各层次、各部门的积极性，利用人群关系学说和行为科学理论研究人的行为和心理，支持、鼓励广大员工的积极参与。五、 现代企业管理要发挥科学技术的作用，借助数学及统计工具、计算机技术作好定量分析管理，并与定性分析管理相结合，提高决策的准确性，降低决策的风险。六、 现代企业管理是一门科学，也是一门艺术，重视管理的艺术性是现代管理应有之意。七、 现代企业管理致力于企业文化建设，视企业文化为企业管理的最高境界。企业文化理论出现于上个世纪70年代末80年代初。所谓企业文化是企业在长期生产经营中形成的的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体，是企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉，具有重要的导向、凝聚、激励、约束、辐射功能。
1、企业管理具有决策性。它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。2、企业管理具有外向性。它与社会、市场和用户有着密切的联系，其基本目的就是实现企业与外部环境的动态平衡。并获得良好的经济效益和社会效益。3、企业管理具有综合性。它的基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售，也包括技术、财务和后勤，是指导企业全部生产经营活动的纲领。扩展资料企业管理大致包含了：对标管理、战略管理、营销管理、商战谋略、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。领导者是企业的灵魂，而组织则是企业的肌体。组织战略不仅是企业内部团队的塑造和经营，更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营，因为战略是通过组织来实现的。卓越的组织战略，首先是设定积极的战略与目标，搭建实施战略所需要的具备实施效力的卓越组织体系，并不断锤炼自身、持续发展，构建高效企业，向积极的目标持续推进。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励等等的管理。企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。参考资料来源：百度百科-企业管理
中国目前还有，中国的企业现在都是以老板为中心，一切老板说了算战略是指，让员工的思想和步调一致，品牌经营是指必须要有企业自己的核心竞争力中国有点名气的企业：海尔，万科，海尔：服务之上，但是只有创业没有守业，是多元化经营万科，选的是诺基亚模式，自从它从多元化转型到诺基亚模式，它的成长速度非常快，但是这么快的速度让王石难以架权