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二三子钩
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今日风向左

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转载以下资料供参考战略管理或决策的流程确定组织当前的宗旨、目标和战略定义公司的宗旨旨在促使管理当局仔细确定公司的产品和服务范围。对“我们到底从事的是什么事业”的理解关系到公司的指导方针。如一些学者指出,美国铁路公司之所以不景气是因为他们错误地理解了自己所从事的事业。在30-40年代如果铁路公司认识到他们从事的是运输事业而不仅仅是铁路事业,他们的命运也许会完全不同。当然,管理当局还必须搞清楚组织的目标以及当前所实施的战略的性质,并对其进行全面而客观的评估。分析环境环境分析是战略管理过程的关键环节和要素。组织环境在很大程度上规定了管理当局可能的选择。成功的战略大多是哪些与环境相适应的战略。松下电器是家庭娱乐系统的主要生产商,自80年代中期开始,在微型化方面出现了技术突破,同时家庭小型化趋势使得对大功率、高度紧凑的音响系统的需求剧增。Panasonic家庭音响系统的战略的成功,就是因为松下及早地认识到环境中正在发生的技术和社会变化。管理当局应很好地分析公司所处的环境,了解市场竞争的焦点,了解政府法律法规对组织可能产生的影响,以及公司所在地的劳动供给状况等等。其中,环境分析的重点是把握环境的变化和发展趋势。关于环境的信息可以通过各种各样的外部资源来获取。发现机会和威胁(Opportunity-threat)分析了环境之后,管理当局需要评估环境中哪些机会可以利用,以及组织可能面临的威胁。机会和威胁都是环境的特征。威胁会阻碍组织目标的实现,而机会则相反。在分析机会与威胁时,如下因素是关键的:竞争者行为、消费者行为、供应商行为和劳动力供应。技术进步、经济因素、法律-政治因素以及社会变迁等一般环境虽不对组织构成直接威胁,但作为一种长期计划,管理者在制定战略时也必须慎重考虑。分析机会和威胁还必须考虑压力集团、利益集团、债券人、自然资源以及有潜力的竞争领域。如某公司发现竞争对手在开发新产品并削减价格,该公司所做的反应首先应是加强广告宣传、提高其品牌的知名度。分析组织的资源这一分析将视角转移到组织内部:组织雇员拥有什么样的技巧和能力?组织的现金状况怎样?在开发新产品方面一直很成功吗?公众对组织及其产品或服务的质量的评价怎样?这一环节的分析能使管理当局认识到,无论多么强大的组织,都在资源和能力方面受到某种限制。识别优势和劣势(Strength-weakness)优势是组织可资开发利用以实现组织目标的积极的内部特征,是组织与众不同的能力(Distinctive competence),即决定作为组织竞争武器的特殊技能和资源;劣势则是抑制或约束组织目标实现的内部特征。经理们应从如下方面评价组织的优势和劣势:这些因素包括市场、财务、产品、研究与发展。内部分析同样也要考虑组织的结构、管理能力和管理质量,以及人力资源、组织文化的特征。管理者可以通过各种各样的报告来获得有关企业内部优势和劣势的信息。重新评价组织的宗旨和目标按照SWOT(Strengths-weaknesses-opportunities-threats)分析和识别组织机会的要求,管理当局应重新评价公司的宗旨和目标。制定战略战略需要分别在公司层、事业层和职能层设立。在这一环节组织将寻求组织的恰当定位,以便获得领先于竞争对手的相对优势。实施战略无论战略制定得多么有效,如果不能恰当地实施仍不可能保证组织的成功。另外,在战略实施过程中,最高管理曾的领导能力固然重要,但中层和基层管理者执行计划的主动性也同样重要。管理当局需要通过招聘、选拔、处罚、调换、提升乃至解雇职员以确保组织战略目标的实现。评价结果战略管理过程的最后一步是评价结果:战略的效果如何?需要做哪些调整?这涉及到控制过程。
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linlin0530

《财智》杂志-人才资源管理与培训期刊。财富(中文版)-为中国的高层企业管理人员提供管理信息和见解。城市发展研究杂志-城市发展指导性刊物,城市科学研究与城市领导相结合,共创美好家园。管理工程学报(万方数据)(New)-主办单位:浙江大学。管理杂志海峡商情商务周刊环球企业家-包含经济,时事,娱乐的男士杂志。经理人-传播现代企业管理知识,传授现代企业管理管理方法。提炼总结企业发展规律,提供旨在提升企业经营质量的信息、咨询和培训服务。经营实战杂志-大型经营管理实战原创资讯,以邮件形式发送。卓越杂志月刊-报导企业管理理念及工商动态为主。领导科学(New)-有关领导艺术、方法等的期刊杂志。前程招聘网-提供职业机会,个人简历,网上查询服务,还有人事论坛,出国留学与培训等信息。世界经理人文摘-中国经理人的网上管理资源及管理疑难专家诊所。世界经理人网站-包括管理诊所、案例评述、管理论坛、管理课程、管理实务和技术与管理等栏目。商业周刊(BusinessWeek)电子版IT经理世界赢周刊-经济报道,管理,营销。战略与管理(龙源期刊)(New)-重视管理和战略的角度出发,关注中国问题,既有知识、经济层面的观察,又战略高度的思考。中国管理科学(万方数据)(New)-本刊主要内容:规划与优化生产与经济管理、项目管理、市场与投资分析、预测与决策、管理信息系统。中国经理人杂志-以中高级经理人为对象的专业刊物,提供智慧经营。中国经营报-国内财经报纸,提供各行各业的经营动态。中外管理-其宗旨是传播管理知识,为企业创造价值;通过官、产、学联手办刊

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柠檬草的味道11

没有固定的部门。一般为企业发展部(企发部)或是企业策划部(企划部),职业嘛,从高到部长(经理),大的公司还会成立企业战略决策研究部,由于该部门非常重要,还有公司以副总经理担任该部门经理,低到普通职员。学的专业也很多,有做市场研究、企业管理、产品(技术)研究的都有,根据不同的职业招聘不同的人才,总的来说以根据企业发展所需要为主。如果你是MBA,可以作为企业管理方面为公司出谋划策,如果你是学技术的,也可以在产品发展方向方面为公司提供决策依据……

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