战略决策研究杂志官网招聘公告怎么写

人力资源专业本科毕业论文不宜写太深的题目 可以选择比较浅的题目 进行写作下。 没有方向可以在下面选一些题目进行写作论中小企业招聘困境的破解之道浅析中小企业员工满意度管理浅析房地产企业的员工流失物流公司人力资源优化管理策略分析基于马斯洛需求理论的房产企业员工流失分析基于KPI重构的转型期房地产企业的研究中小企业员工招聘中存在的问题及对策研究论弹性福利制度对某公司福利制度优化的思考大中型企业提升培训效果的路径研究基于平衡计分卡的员工绩效管理体系研究——以某公司为例从人格理论角度分析知识型员工的激励方法HTC公司企业文化发展战略研究某公司员工激励存在的问题与对策研究银行劳务派遣用工现象存在的问题和对策的研究——以建行某支行为例某电器公司薪酬管理现状及对策某公司工程管理部绩效管理现状及对策研究某大酒店餐饮部基层员工激励机制现状研究某铝业公司新员工培训存在的问题及其对策研究某公司人力资源培训现状与对策研究企业员工培训有效性评估的研究——以某钢铁集团为例某实业公司招聘现状及对策某商场销售人员职业心理健康研究中小企业薪酬激励制度的研究基于SWOT分析的苏宁云商人力资源战略管理的探究餐饮连锁企业服务人员招聘体系研究——以某公司为例家电制造企业的企业文化研究——以某公司为例某建设公司薪酬优化研究海底捞公司企业文化推广研究某化工公司培训体系的再设计某物流公司员工离职管理研究互联网金融模式研究：以PP为例某地产公司人才招聘及选拔体系研究某医院绩效管理体系研究某公司加油站绩效考核体系研究某公司员工满意度问题及对策研究某仪表公司绩效考核探析某公司组织结构设计研究某公司薪酬管理的问题及对策研究农业银行某支行绩效管理问题研究伊利公司绩效管理中存在的问题及对策分析长城汽车公司薪酬管理诊断与解决方案大学生实习期间的社会保障问题及解决措施劳动密集型企业一线操作工流失问题研究－－以某公司为例浅析我国中小企业外包的法律风险及对策分析员工援助计划在物流配送员压力管理中的应用探析水务企业宽带薪酬应用中存在的问题及对策研究——以某公司为例大学生就业签订劳动合同中存在的问题及对策研究基于P营销理念的大学生求职探讨中小企业招聘中人岗不匹配问题分析与优化集团企业人力资源信息化管控研究末位淘汰制研究我国企业现行年薪体系的研究自媒体招聘与传统招聘的比较研究经济性裁员中的离职管理研究

应聘资料怎么写？写什么？　　在工作中，查阅过无数人的简历。就在查阅和筛选简历这关被淘汰的原因有很多，尽管他们的简历内容各不相同，但是，有一点是共同的——就是他们的简历原本就不经过认真思考填写和有针对性地投递的。　　在教学中，也有许多人问：“老师，能帮我看看，我的应聘资料写的可以吗？”　　一年一度的招聘和应聘的“忙碌季节”又要来临，在此，提前和大家交流和分享——应聘资料怎么写？写什么？　　一、背景资料　　为更能说明，我例举一份背景资料，资料是直接从51job上搜索下载而得，具体如下：　　某公司招聘HR经理，招聘信息上的职位描述是：　　1、规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。　　2、全面统筹规划公司的人力资源战略；　　3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；　　4、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。　　5、塑造、维护、发展和传播企业文化；　　6、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；　　7、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；　　8、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；　　9、人力资源部门的财务和费用的预算。　　10、完成总经理临时交办的各项工作任务　　销售培训方面　　1、擅长用案例、现场互动等方式培训，富有激情，有强烈的感染力。　　2、主要是为销售人员培训产品知识、销售技巧、电话礼仪等。　　注：1、该公司没有写任职要求；2、公司简介本人作剪接处理。　　二、 应聘资料怎么写？　　第一步、仔细阅读招聘单位的招聘信息　　仔细阅读招聘单位的招聘信息，其目的是让自己充分了解应聘该职位的相关信息，有必要做一些笔记：　　1、 关于职位的信息：　　信息名称　　了解到的信息内容　　职位名称　　人事经理　　工作职责　　工作内容　　1、规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。　　2、全面统筹规划公司的人力资源战略；　　3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；　　4、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。　　5、塑造、维护、发展和传播企业文化；　　6、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；　　7、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；　　8、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；　　9、人力资源部门的财务和费用的预算。　　10、完成总经理临时交办的各项工作任务　　工作权限　　经理级别　　管辖范围　　公司内部的人事部及相关部门　　工作重心　　销售培训方面　　2、 关于公司方面的信息：　　信息名称　　了解到的信息内容　　公司性质　　一般企业都有“公司简介”，像本案没有提供的，则可以通过各种媒体：公司网站、网络搜索、报纸杂志、电话、Email等查询得知一些，最后获得面试时，也可以做一些提问式了解。　　公司规模　　公司人数　　公司产品及销售　　公司组织及构架　　公司文化　　公司知名度　　公司地址　　联系方式　　3、 相关任职要求信息：　　信息名称　　没有提供的，自己可以推算出一个大概信息内容　　年龄　　25岁以上，一般大型公司要求30岁以上　　性别　　男女不限，但还是有差别的：如制造业偏向先生，化妆品类偏向女士　　工龄　　5年以上　　任职工龄　　本岗位2年以上　　学历学位　　本科以上　　专业　　人力资源管理或相关管理专业　　资格证书　　获得人力资源管理师资格、培训师资格　　培训经历　　参加过相关的培训　　4、 技能、综合素养信息：　　信息名称　　了解到的信息内容　　培训技能　　1、擅长用案例、现场互动等方式培训，富有激情，有强烈的感染力。　　2、主要是为销售人员培训产品知识、销售技巧、电话礼仪等。　　综合素养方面　　本案没有直接信息，自己可以推算出：　　1、 组织能力、领导能力、说服能力、执行能力、计划能力等方面的要求。　　2、 个人素养的仪容仪表、举止言行、性格、价值观、亲和力等方面的要求　　第二步、评估自己是否具备相关能力　　评估自己是否具备相关能力，目的在于准确投递和获得面试机会。这一步应该是很简单，就是将自己的情况一一与上述信息对照，符合的就可以写简历和投递简历。不符合的，就没有必要投递，因为，这不可能“广种薄收”，相反，会使自己经常遭遇挫败而失落。　　第三步、基本情况客观写　　基本情况（如姓名、性别、出生年月、身份证号码、户籍地址、现居住地、离职还是在职、学历学位、专业、毕业时间、原工作单位、原工作时间、工作内容、工作权限及工作业绩等）客观地实事求是地写，不能有错，更不能作假。　　第四步、个人观点认真写　　对于没有相关实际工作经历，又想让自己向更高一层职位挑战的应聘者来讲（如人事主管应聘本案的人事经理职位），自己应该认真思考，将自己的个人观点很正确地表达和书写，很有可能被该公司认可而获得面试机会。　　第五步、个人能力配合写　　所谓“个人能力配合写”是指，招聘单位要什么能力，自己就写什么能力。可以说，本案招聘的人事经理的工作内容有很多，做过人事经理的人也有很多方面的能力，每项都写，写了满满几张A4纸，也不见得就有说服力。相反，重点写培训方面的能力和自己的成功案例（本案需要的销售培训），2页A4纸就够了，面试机会反而更多。　　第六步、“自我评价”概括写　　“自我评价”和“求职信”是应聘者的价值观和语言的书写能力和表达能力的真实写照，一个“人事经理”，如果他（她）的“自我评价”和“求职信”写的没有逻辑性，也不能概括地写，很难想象会有面试机会。　　第七步、证件、照片加说明　　相关资格证件是自己现有能力的有利证明，需要加以说明（简单地一句话描述），可以帮助面试官理解。照片（一定是职业近照和标准证件照，不可“大头贴”或艺术照），则可以“先入为主”，因为，有些职位和有些公司要求个人形象（比如，人事经理需要面善一些较好）。　　第八步、能胜任该职位的特别条件　　除了常规格式写的简历，还可以增加这一方面的简单描述。因为，很多公司在招聘过程中，看简历时注重个人具备的特殊条件，能吸引他们对自己的好奇。当然，是实事求是地写，没有就不能编造了。　　第九步、全面审核自己写的简历，关注整体的逻辑性和条理性，检查是否有错别字、附件是否一起附上等等。　　第十步、做个有心计的应聘者，应聘不同性质公司的同一职位，，写不同样式的应聘简历。能做到这一点的，为数不多，但是，成功的机会就属于这样的人。　　三、应聘资料里哪些是不能写的？　　在阅读一些应聘的资料里，发现有些信息不仅没有给应聘者增光添彩，反而，暴露应聘者的“功底”。因此，需要注意：　　1、自己没把握的理论不能照搬写入，一定要引用，先做相关的求证，明白意义之后，再引用为好。　　2、切忌“夸大其实”、“夸夸其谈”和“前后矛盾”。　　3、不能写对他人或他公司的歧视观点。　　4、最好不“直截了当”地写“薪资要求”。实在要写，请认真评估自己的能力确实很优秀，而且是完全符合招聘信息描述的能力要求后再写，否则很有可能面试机会被自己“写没了”。　　5、不能写“顺带的信息”。如自己正好在做什么销售类的事情，结果把推销的信息写入应聘资料里。　　6、不能写与应聘无关的事件。也不知应聘者的本意是什么，把一些无关应聘的事件写入自己的简历资料。比如，本案是招聘人事经理，应聘者把自己是哪里人，那里的人的性格是怎样的，有什么特产等等很详细地描述一通。　　7、不写失败的经历。这部分如果有，可以放在面试时进行，坦诚地面对面试官口述即可。　　8、英语差的应聘者，英文资料切忌不能请“别人代写”。因为，从中英文的语言表达逻辑上可以看出“不是一个人写的”，会因“作假嫌疑”而遭“删除”。

楼主也不说是商业计划书还是工作计划书商业计划书一,计划要点: (一)单位名称,地址,邮编,电话,传真 (二)主要人员的名称,地址,电话,背景资料 (三)单位的主要业务 (四)研究和开发情况 (五)市场情况 (六)发展战略 (七)资金需求及使用计划 (八)近三年的财务状况(包括资产负债表及利润表) 二,计划详述: (一)单位业务背景主要叙述单位的发展历史,包括成立时间,主要历史事件等 (二)单位业务的详述: 1,单位业务现状包括单位产品(服务)介绍,业务的独特性及市场情况等 ,单位的经营规划包括单位的主要业务和业务的发展目标 3,影响业务发展的主要因素包括:价格,质量,耐用性,可信性,技术性,特色等 (三)市场分析 1,产品的潜在购买者 2,市场中的用户数量 3,年购买力,总需求,单位产品(服务)的市场份额 4,用户购买行为的周期性分析: (1)单位产品(服务)是耐用品还是常规消费品 (2)单位产品(服务)是否有季节性 5,市场目标主要分析对潜在用户的了解情况 (1)分析单位产品(服务)有哪些特性能影响客户的购买决策 (2)单位的产品(服务)与市场中同类产品(服务)的比较 (3)分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度 6,市场外的影响因素: (1)经济环境因素,包括分析通货膨胀,经济萧条,失业率高低等 (2)社会环境因素,包括消费者的年龄构成,销售地区的人口结构,收水平,家庭规模等 (四)竞争对手分析 1,已经存在的竞争对手 (1)已知的主要竞争对手情况 (2)分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因 2,可能进入市场成为竞争对手的单位 (1)这些单位会在何时进入市场,它们要进入市场的原因 (2)这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响 3,每个竞争对手的业务优势和劣势包括对手向目标市场推广的产品计划,定价策略,推广和广告策略等 (五)单位的组织和管理情况 1,单位的组织状况 (1)单位的性质(股份制单位,合作经营单位,个人独资) (2)股本情况和股权结构 (3)组织结构图及各部门的职能 2,当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员(包括董事,监事,高级管理人员,主要技术人员)介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能 3,单位人力资源发展计划,包括人才招聘计划,员工培训计划,报酬及分红体系和激励机制等 4,介绍单位聘请的财务顾问,会计师,律师,银行,包括费用情况和业务往来情况 (六)财务计划 1,最近三年的财务报表及当期财务报表,包括资产负债表,现金流动表,利润表及主要财务指标分析 2,单位的融资计划 (1)融资方案,包括方式,时机,条件,资金数量等 (2)融资前后的资本及股权结构变化情况 (3)资金预算,包括何时需要资金,何时和通过何种方式产生回报 (4)经营成本预算,包括:原材料,人工,设备,营销及管理费用和其他成本(如开办费用等) (5)未来的盈利预测,预计资产负债表,现金流量表和利润表 (6)盈亏分析,分析盈亏平衡点及预计投资回收情况 (7)资金退出计划及可能的方式:向社会发行股票;向其他单位出售等 (七)风险因素对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险,技术风险,经营风险,管理风险,财务风险,政策性风险,投资风险以及其他有可能存在的风险 (八)分项实施进度 详细分项列述实施计划和进度 (九)其它列述上述各项未涉及,但在计划中应列述的有关问题

回答 您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一下哦 首先要把这个公司的福利待遇写在前面，比如说。您是那个有能力的人吗？。那么就来加入我们的公司吧 、求才求职找伯闻，企业人才两双赢。 、 、开天下英才之门，筑企业锦绣前程。康佳集团：有梦的人最美 、伯乐慧眼千里马，xx人才大平台！ 、 、xx招聘，理想的开始。 、先声药业：我们需要比我们更强的人有些人可能一辈子都不知道自己的潜力在哪。与其浪费天赋，不如到xx网吧找一份适合的工作。 、xx网吧，放飞你的梦想！ 、美好前程，轻松搞定。 更多9条 

招聘标题要吸引人一些求职者在搜索相应岗位的时候，总会出现一大堆的搜索结果，然后根据相应的岗位需求和标题一一的点进去查看，如果招聘标题设置的很普通，大同小异，求职者往往就会漏掉，更不要说点击进去查看。明确岗位要求招聘的岗位需要哪些条件，招聘者一定要明确，不可模仿网上同类岗位的描述，然后照抄过来，每家公司就算是同样岗位，做的工作都会有所不同，一定要根据自身公司情况，明确相应的岗位要求，哪些是硬性要求，哪些是软性要求，都要一一写出来，这样是节省双方时间最好的方法。招聘的人员的数量设置招聘人员的数量撰写招聘条件，一般招聘的人员较少时，可以把招聘的条件设置的高点，精准点，这样可以有效刷选应聘者，避免盲投造成的时间浪费，如果招聘的人员要求不高，希望大量的人员过来面试时，可以把相应的条件设低点，然后招聘人数可以写多点，求职者也会因为招聘人数多，而自己的机会大相应加大而对该公司产生兴趣，比如公司招8个人，可以写12个，若干也可以，不过写明确的数字求职者会更加感兴趣。公司的介绍这也是很多求职者查看的，如果写的很长很含糊的话，也会影响求职者对贵公司的印象，所以在撰写公司介绍和发展时，一定要用简洁的几句话把公司的业务和发展给介绍清楚。岗位的发展空间如果在相应岗位上有描写该岗位的发展空间和发展渠道，相信很多求职者都会非常感兴趣的。公司的福利/待遇这也是大部分求职者关注的一项，如果相应岗位有一个薪酬范围，在同行业或者同岗位有一定优势的话，一定要写出来，很多求职者往往会因为这个数字而选择投放简历，当然如果薪酬方面没什么优势的话，可以写面议，不过要突出其他的福利，比如生日福利、经常组织活动、免费培训之类的。公司的上班时间很多求职者的离职原因就是因为不满上一家公司的上班时间，所以在招聘的时候，一定要把公司的上班时间给写出来，能接受的就会投，不能接受的，就算把求职者约来公司，最后都是没用的。公司的地址和联系电话这是的部分公司容易忽略的地方，有的公司会写地址，没有留下电话，可是，一些感兴趣的求职者总会对公司的招聘广告会有或多或少的疑问，这时候留下公司的联系方式比较好，可以及时的解决求职者的疑问。

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