商业模式的本质和核心

在职场时，去了解和认识商业的本质，会对你的帮助非常大。小到升职加薪，大到自己创业，都离不开对商业的了解和认识。正文这几本的好书，值得反复阅读：认识商业对于商业模式，第一本书一定是这一本。这本书是美国很多企业管理课程的必选教材，从不同的方面，包括商业环境、求职创业、企业管理、人力资源、营销、财务、融资多方面多层次等来讲述商业运作的相关知识。把商业企业的原理与运作规则说的非常清晰易懂，书中包括了不少的案例。做到了从常识开始传授知识的方式。特别适合学生刚离开学校接触职场，以及刚开始创业的人去阅读。商业模式新生代书中用一张图表，将商业模式的本质分成 9 个构块说清楚了。把企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理让人很容易理解。商业模式九个基本构造块：CS 客户细分VP 价值主张CH 渠道通路CR 客户关系RS 收入来源KR 核心资源KA 关键业务KP 重要合作CS 成本结构。用一页纸就能把企业商业模式展示出来，特别是对于想创业的小伙伴，可以通过这个商业画布的九个模式，一个一个来讨论和沟通。创新者的窘境作者克莱顿 克里斯坦森教授提出这样一个问题：为什么管理良好的企业会遭遇失败？给出的结论是，这些管理良好的企业之所经常遭遇失败是因为推动他们发展为行业龙头企业的管理方法同时也严重阻碍它们发展破坏性技术，而这些破坏性技术最终吞噬了它们的市场。阐述了破坏性技术取代原有技术的过程，以及管理良好的企业内部所蕴含的强大力量是如何阻碍它们开发破坏性技术的，还总结了 4 项突破性技术原则的框架。精益创业本书源于“精益生产 ”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极 简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，并迭代优化产品，灵活调整方向。对于创业人士非常有指导价值。核心就一句话：“按需驱动”，主旨是步步渐进，小批量生产，不断修正，类似 PDCA（Plan-Do-Check-Action）。海星模式砍掉一只蜘蛛的脑袋，毫无疑问它会死掉；但是砍掉海星的一条手臂，它却会长出一只新的来，就连那只砍掉的手臂也会长成一个完整的新海星。传统意义上自上而下的组织模式就像蜘蛛，然而现在正在改变着企业和世界面貌的却是海星型组织。这本书中的核心是谈互联网时代的组织管理，对互联网企业或组织很值得一看。

商业模式的本质是指在企业现有资源情况下，企业家要解决如何赚钱，赚多少钱，以及如何持续性赚钱的经营根本问题。商业模式最核心的三个组成部分：创造价值，传递价值，获取价值是三个环环相扣的闭环，三者缺一不可，少了任何一个，都不能形成完整的商业模式。创造价值是基于客户需求，提供解决方案；传递价值是通过资源配置，活动安排来交付价值；获取价值是通过一定的盈利模式来持续获取利润。商业模式描述企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。再用通俗的话来描述，就是我有什么样的有价值的产品，怎样找到我的客户，并将有价值的产品卖出去。

商业模式是指为实现各方价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最好的实现形式来满足客户需求、实现各方价值（各方包括客户、员工、合作伙伴、股东等利益相关者），同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。上面的解释是不是看不懂，那么我们去掉这些复杂的表述，用一句话来阐述就是：商业模式，描述与规范了一个企业创造价值、传递价值以及获取价值的核心逻辑和运行机制。

你这个不能叫商业模式，它只是通过信息网络来开拓市场的一种分销渠道。属于商业模式的要素之一，这种开拓市场的方式已经很普遍了，并没有什么创新性和独特性可言。