商业模式研究的核心

从20世纪80年代中期开始从事商业企业经营管理方面的教学与研究，发表过十余篇论文，主编《现代商业企业管理概论》教材，作为副主编协助主编编写了《商业企业经营现场管理》教材，主持完成了《天津经济技术开发区商业发展规划》和《天津市静海县商业发展规划》。主持完成了天津市哲学社会科学规划基金项目，“加入WTO后我市大型零售商业企业增强核心竞争力对策研究”等多项省（部）级课题。20世纪以来，从事了企业人力资源开发与管理方面的教学与研究，发表相关论文十余篇，主持完成了天津市教育科学“十五”规划课题“与学习化社会相适应的工商管理专业合作教育兼培训的新型人才培养模式的探索研究”。 2010至今，我国大型零售业外向型发展及跨国经营对策研究，天津市哲学社会科学研究规划项目，主持人； 2008-2009，天津市静海县商业发展规划，天津市静海县政府横向课题，主持人； 2005-2008，加入WTO后我市大型零售商业企业增强核心竞争力对策研究，天津市社会科学规划项目，主持人； 2002-2004，与学习化社会相适应的工商管理专业合作教育兼培训的新型人才培养模式的探索研究，天津市教育科学“十五”规划课题，主持人； 1998-1999，美国当代商业业态情况、影响因素及发展趋势，国家外事局课题，主持人； 1998-1999，在社会主义市场经济体制下我国工业消费品批发市场问题研究，原国内贸易部“九五”规划项目，主持人； 1996-1999，我国大型零售企业发展模式研究，原国家教委专项研究项目，主持人。 论文： An analysis on R & D staff of enterprises high-tech salary incentives，Proceedings of the international conference on E-business and E-govrnment，第一作者； An Empircal Analysis on the Relationship between job burnout and organinzational commitment，Marketing Science Innovations and Economic Development，第一作者； 论大型零售企业的核心竞争力，商业研究，2008年2月，第一作者； 沃尔玛核心竞争力探秘，商场现代化，2007年9月，第一作者； 员工培训的风险及防范措施，教育与职业，2007年7月，第一作者； 论加入WTO后大型零售商业企业增强核心竞争力的对策，商场现代化，2007年3月，第一作者； 沃尔玛核心靠什么成功，经营与管理，2007年2月，第一作者； 基于企业核心竞争力的员工胜任素质模型研究，中国高校学术国际研讨会论文集，2005年7月，第一作者； 组织承诺研究评述与展望，天津商学院学报，2004年6月，第一作者； 绩效评估精确性及其影响因素分析，管理评论，2004年4月，第一作者； 培育零售企业核心竞争力的路径创新，现代财经，2002年7月，第一作者； 战略联盟中核心竞争力管理研究，经济与管理研究，2001年5月，第一作者； 企业核心竞争力与人力资源开发，天津商学院学报，2001年2月，第一作者。 工商管理专业知识与实务（初级），辽宁人民出版社、辽宁电子出版社，2009年，主编； 工商管理专业知识与实务（中级），辽宁人民出版社、辽宁电子出版社，2009年，主编； 凝聚知识员工，贵州人民出版社，2003年，编委； 加入WTO后对中国第三产业的影响及对策研究，吉林人民出版社，2002年，撰写第十章； 现代商业企业管理概论，中国经济出版社，1995年，主编； 商业企业营业现场管理，经济科学出版社，1993年，副主编。

顾客、 产品、品牌、价值、渠道、沟通、如何贯穿企业内形成一个具有可复制的系统

商业模式是由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成。1、客户价值目前对客户价值的研究正沿着三个不同的侧面展开：企业为客户提供的价值，即从客户的角度来感知企业提供产品和服务的价值，客户为企业提供的价值，即从企业角度出发，根据客户消费行为和消费特征等变量测度出客户能够为企业创造的价值，该客户价值衡量了客户对于企业的相对重要性，是企业进行差异化决策的重要标准。2、企业资源和能力企业资源整合是一个为长远利益而实现的战略决策，随着市场的变化情况与发展，企业的各种资源必须随之整合与优化，这需要极强的战略协调能力。企业必须设立动态战略综合指标，及时调控企业的资源能力，从而完善企业的战略。3、盈利方式盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。还有观点认为，它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。扩展资料：商业模式与传统模式相比较有如下差异：1、网购诚信度越来越高 以个人姓名信产部注册、公安部体系真实身份认证的独立网站，加上没有授权不能上架，第三方保险公司三倍双方信誉赔付担保，扼杀恶意差评等。2、电子商务大量烧钱 世界所有网站都大量烧钱，那是因为他们都是在为自己做推广，为了抢夺用户，最终羊毛出在羊身上。3、几家独大的现象 智能商城是每个人自己推广自己的商城，总部1年之内不开通网站，即使开通也不做会员注册和产品交易，只推广销售量大、流量高的产品和网站，并免费为所有企业和产品全球做推广。4、极少人会电子商务 现有电子商务都是有一定门槛的，任何一个企业和个人都需要有专业的技术人员管理和维护。5、出现大量的偷税漏税 电子商务也是偷税漏税的平台，销售8000多亿，但实际税收某公司才不到10亿，上百亿的税收就流失了。6、互联网没有核心技术 我国的互联网发展看似快速，但却没有核心技术做基础，迟早会被其它相关强大的大鳄吞噬。7、商家产品大多都有费用 许多成型的平台都收取上架费或保证金，要么打压产品价格，让商家苦不堪言。参考资料来源：百度百科-商业模式

以客户而不是以自身为出发点，用一整套的服务与解决方案来满足消费者的最终需求，提升客户价值，同时所涉及的利益相关方都得。商业模式要与时俱进，以为创造客户价值为核心，同时对企业对相关方都是一生一世，而不是一生一次。商业模式 ，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对"商业模式"给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。商业模式新解:是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源(资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量)，形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务(输出变量)，因而具有自己能复制且别人不能复制，或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。

商业模式的核心是:价值、顾客和利润。商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制且别人不能复制，或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。扩展资料：成功的商业模式具有三个特征：1、成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。2、商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。3、成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。参考资料来源：百度百科-商业模式