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项目管理技术

项目管理技术

影响因子:0.26

复合影响因子:0.62

主管单位:中国机械工业联合会

国内刊号:11-5007/T

创刊时间:2003

主办单位:机械工业信息研究院

出版地方:

发行周期:月刊

国际刊号:1672-4313

邮发代号:82-241

审稿时间:1-3个月

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项目管理技术简介

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《项目管理技术》是中华人民共和国国家新闻出版广电总局批准的中国机械工业联合会主管,机械工业信息研究院主办项目管理专业学术期刊。 创刊于2003年月刊在国内外公开发行。 国内统一发行号CN11-5007/T、国际标准发行号ISSN1672-4313、邮发代号82-241。 杂志目前是中国科技论文统计源期刊、中国学术期刊综合评价数据库的起源期刊、中国期刊全文数据库收录期刊、中国核心期刊(选定)数据库收录期刊。

《项目管理技术》杂志读者主要是政府、企业部门和公司高层管理、项目经理、从事项目管理的研究者、大学管理专业教师和兴趣项目管理相关人员等。 主要涉及建筑、工程、航天航空、制造业、信息技术、能源、金融、交通、电信、教育等领域和咨询服务和政府部门。

《项目管理技术》杂志汇集项目管理领域的工程院院士、专家教授,包括IPMA、PMI着名专家、航天器总指挥和大型项目管理专家、清华大学、北京航空航天大学、西北工业大学、中国科学院等着名大学教授杂志编辑委员会在项目管理方面有良好的效果和影响力,基本代表了当前中国项目管理的专家水平。

《项目管理技术》杂志文章新颖,非常尖端,是一本理论与实践相结合的专业学术刊物。 有国际先进项目管理理论和国内最新项目管理的研究成果,以及项目管理实践应用的实用文章。

《项目管理技术》杂志业务涉及国家有关委员会和司局项目管理的研究课题、国际国内交流探讨活动及相关培训和咨询服务等。

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项目管理技术特色(不代表本站观点)

(1) 《项目管理技术》内容:必须具有创新性、学术性、科学性、正确性、规范性和可读性。 论点明确论证充分,逻辑严密,条理清晰,语言规范,数据可靠,文字简洁,一般5000字左右。

(2) 《项目管理技术》形式:中、英文标题、作者姓名和单位、省市和邮政编码、内容摘要、关键词、正文和参考文献。

1 )文章标题简洁准确,概括文章要旨,一般不超过20字。 应在资助项目中注明,并提供项目编号。

2 )摘要200字左右,客观反映论文的主要内容,必须具有独立性和自我包容性。 在第三人称的写法中,没有必要把“正文”“作者”“我们”等作为主语。

3 )关键词为3~5个,必须是反映论文主题概念的词语和短语。

4 )文章中各级标题采用阿拉伯数字,分三级排序。 一级标题是1、2、3…排序次级标题是1.1、1.2…排序级别3的标题排列如下:1.1.1、1.1.2……或(1)、(2)……。

5 )参考文献的书目采用逐次编码方式,引文中在论文中引用文献出现前后用阿拉伯数字连续编码。 参考文献的编号用方括号写,内容按编号顺序排在句子的后面。 有关具体格式,请参见GB/T 7714—2005 《文后参考文献著录规则》。 参考文献中必须包含的内容列举如下。

着作图书引用:作者.书名[文献类型标识] .修订(第1版应省略).出版地:出版者,出版年:引用页。

引用于杂志期刊:作者.文章名[文献类型标识] .期刊名,年,卷(期):引用页码

其他文献引用的也是一样。

(3)本文(包括图、表)中的物理量和计量单位必须符合国家标准和国际标准。 文章尽量不要用图表。 有图表时,请确认内容清晰,并在文本中填写位置(例如参照表1 ) 正文或公式中外文字符的大小写、上下角标、正斜体应根据GB3100~3102—1993的规定进行选择和写清楚。

(4)文后附作者介绍和联系方式,包括作者学位学历、职务、研究方向和代表性论文、论着、研究项目和成果、作者详细联系方式、邮政编码、电话、手机、邮箱等。

(5)稿件均采用小四号、Word格式文本。 请注意,上载文件时,它始终带有后缀doc或docx。

(6)本刊对作者原稿进行的编辑、删改、加工,不另行通知作者。 需要保留修正权的作者在投稿时应特别注意。 否则,将被视为全面委托本刊的编辑加工。

(7)本刊目前收录在《万方数据——数字期刊群》、《中国核心期刊(选定)数据库》、《中国学术期刊网络出版总库》和《CNKI系列数据库》中,如果作者不同意编辑文章,请在投稿时说明。

(8)作者的文责自负,1个月后没有电话咨询、自己处理的通知的。

(9)本网站将作者的初次投稿、修订原稿等直接回复到编辑的个人邮箱,以免发表延误。

项目管理技术出刊周期目录

项目管理技术期刊近十年文献的关键词分布

项目管理技术年度总文献量

项目管理技术年度基金资助文献量

项目管理技术期刊近十年文献所属栏目的分布

项目管理技术期刊近十年文献的学科分布

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  • #项目管理技术#昨天,大领导问一个项目管理的工程师,工程采办怎么影响到设计工作的? 项目工期很紧,大家都很着急。设计图纸总是不能按时提交,设计院就抱怨采办工作太慢,施工经理着急地等待着设计图纸。 在项目协调会上,总公司的领导突然问建设单位的一个项目管理工程师:工程采办如何影响设计工作的? 被问的这个年起的项目
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  • #项目管理技术#「PMO小技巧」由技术向项目管理转型,需要改变哪些要点? 技术是管理的基石,随着经验、阅历的增长以及自我能力的提升,向管理岗转型是许多技术岗出身人才的必经之路。转型之路,注重思维方式与实践的转变。 ️ 思维方式转变: ●惯性思维→结构化思维 ●传统思维→项目化思维 ●交付思维→敏捷思维 ●个体思维→
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  • #项目管理技术#作为项目管理人员,却因为不懂技术总是被技术部人员牵着鼻子走,人家沟通交流他听的云里雾里的,基本都是技术部说了算,在团队位置很尴尬,觉得自己就是打酱油的,显示不出自己的价值。 我有话说: 这个问题引发了大家的热议,不熟悉业务的非技术人员做起事来确实很尴尬! 作为一个不懂业务的项目管理人员,首要任
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  • #项目管理技术#「cia考试」首先,考试的主办方IIA协会只公布考试大纲,没有考试教材,这与国内考试有很大区别。虽然所有的辅导书都是按考试大纲来编写,但我可以明确的说,考试范围远远超出任何一本辅导书,或者说辅导书没办法全面囊括整个考试。举例来说,考试大纲仅注明要求熟练掌握项目管理技术,但项目管理技术涉及很多内容,写
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  • #项目管理技术#【智慧工地管理平台实现工地全流程一体化监控与管理】「龙头身边事」在哈尔滨的一处工地管理中心,工地上繁忙的施工情况都清晰显示在监控大屏幕上。这是哈尔滨移动联合合作伙伴打造的“智慧工地”,综合运用物联网、大数据、移动互联等新一代信息技术,将施工现场涉及到的设备、安全状态、施工环境等安全因素综合在一个大数
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  • #项目管理技术#「深学笃用天津行动」【为工程项目插上“智慧”翅膀】据了解,智慧工地即互联网+建筑工地,是将互联网+的理念和技术引入建筑工地,充分应用大数据、人工智能、物联网等信息技术,实现对工程项目相关人员、车辆、安全生产、设备、材料等智能化管理。为深入学习贯彻市第十二次党代会精神,贯彻新发展理念,全面塑造高质量发
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  • 期刊常见问题

    期刊有无国家级、地方级的区别?

    截止到2001年底,我国有期刊8889种,这些期刊都是经新闻出版总署批准并配发国内统一刊号,凡获得国内统一刊号的期刊,均为正式出版物。职称论文发表新闻出版总署从未就学术水平的高低为这些期刊划分过级别,仅从出版管理的角度,按照期刊主管单位的不同将期刊分成中央期刊和地方期刊,这样划分是为了按照期刊的主管单位的不同对期刊实施有效的行政管理。有的期刊在封面上刊载“国家一级期刊”等字样,不是新闻出版总署组织评选出来的,并非政府行为。

    不成功可以退款吗?

    本站无论任务服务,事先跟客户都进行详细沟通确认,如果没有按期完成,由本站退还客户支付的费用。但客户单方面中止订单,是不能退款的。

    有的期刊在封面上刊载“××省一级期刊”、“××省二级期刊”等字样,与期刊的学术水平有关吗?

    这种标识确实存在,这是一些省、自治区、直辖市新闻出版管理部门每年对本地区的期刊进行综合评比的结果,主要是督促期刊不断提高质量。这种评比是滚动进行的,每年评比的结果都有变化。这种由各地组织的评比,由于各地的评比标准不统一,也不是单从学术水平的高低对期刊进行评价,因此不能完全以此来衡量期刊的学术水平。

    “核心期刊”是怎么回事?

    “核心期刊”是国内几所大学的图书馆根据期刊的引文率、转载率、文摘率等指标确定的。确定核心期刊的标准也是有某些大学图书馆制定的,而且各学校图书馆的评比、录入标准也不尽相同。新闻出版管理部门也未参加过此类评选活动。

    我可以跟踪进展情况吗?

    当然,我们会通过短信或电话主动沟通,汇报进展情况。您也可以拨打您的客服老师电话和我司设立的投诉电话。

    为什么有些期刊的起订时间需要提前一个月到两个月以上,不能本月或下个月开始起订吗?

    杂志期刊属于预定型商品,大部分期刊均是根据报刊的订阅需求设置起订时间的,部分刊社要求时间较早,每月15号为订阅截止日,大部分期刊15号以前付款可以订阅下月刊物,超过15号只能个月预定。部分杂志以客服通知时间为准。

    时间是否可控?

    根据客户的要求和选择的期刊类型不同,主要根据杂志社排版情况,我们都会及时跟客户沟通好,把的进度做到可控,一般是1-3个月完成服务,不排除有更长久的时间,建议有需求的客户越早与我们洽谈越好安排。

    全部评论
    • 看上去很流氓逊
      2019-11-30 03:45

      主要问题就是太慢了,可能是稿件量太大的原因,编辑速度不是很快,但态度非常好,有问题打电话发邮件都很及时,另外审稿专家都是国内学术圈有头有脸的人物所以也比较忙审稿不快。前后花了我3个月时间通知录用,修了三次。

    • 后殖民
      2019-08-18 06:09

      同期买了很多本书,书都没顾上看,有些还没拆塑料封装,仅看外观还可以,买的都是很久以来都想买的,慢慢看吧。送货很快。全部好评!不错!

    • 唐朝将军2012
      2019-07-04 04:00

      整体来说这个期刊很好,编辑态度很好,处理速度,也很快。比较悲剧的中间的退修的时候,原来的审稿人可能拘审,过了日期了,还没消息。问了一下编辑,编辑给换了一个审稿人,这耽误了半个月。其余都挺好的,还算是比较好的的核心期刊,只要有点创新,录用的概率还是比较大,希望能对后来人有帮助!

    • 肚子饿了哟
      2019-05-26 06:01

      前不久刚投了一篇,审稿人给出了详细中肯的修改意见,修改后录用。感觉比较负责任,项目管理技术是南大核心期刊,审稿速度2个月算快的,对我来说专业比较对路,挺好的,以后准备多投一些。

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    项目管理技术相关问答

    • 项目管理三大核心2024-04-25 09:13:48

      来源:项目管理的三重约束任何项目都需要解决一些限制和风险,从而确保项目的最终成功。时间、范围和成本是项目经理应该熟悉的三个主要约束因素。这些因素通常被称为三重约束(或三重制约)或者项目管理三角。每种约束都与其他两个约束相关;例如,增加项目的范围可能需要更多的时间和金钱,加快项目的时间表可能会降低成本

    • 项目管理杂志官网2024-04-24 17:10:04

      用维护较少。1、如果时间比较充裕,那么可以等一等。2、如果时间比较紧,那么建议可以找一些靠谱的代投机构代理投稿,价格也不会贵太多。

    • 项目管理类杂志2024-04-25 12:00:08

      《世界经理人》好像是本不错的杂志。

    • 项目管理杂志投稿2024-04-25 22:11:17

      一般都是投核心的期刊的,比较的有权威性质,

    • 项目管理类核心期刊2024-04-25 08:47:29

      这类文章发普通刊物还是比较容易的,但如果要发核心可就难多了。学报、期刊的电子邮箱每天来稿至少是数十封,编辑根本不能及时处理或回复,即使能审阅,也只能是看个大概,然后主要看看作者的学历、职称。学历、职称高的可以留下,各个编辑私人邮箱来稿和约稿,根本没有时间细看学报或期刊公开邮箱的来稿论文,这就导致了学

    • 工程项目管理的核心是?2024-04-25 08:47:03

      A

    • 项目管理技术期刊投稿经验2024-04-24 11:20:25

      在校本科生发表论文,首先要弄清自己的需求,是用于保研、考研、评奖学金、还是加学分等。对于考研、保研的同学,发表论文多数用于加分。每个学校都会公布具体的加分细则,主要是根据论文的级别进行加分。针对细则的要求结合自身的情况,选择合适的期刊发表即可。对于评奖学金的同学,可以向老师打听一下学校的具体评定要求

    • 项目管理技术期刊号是啥样的2024-04-25 16:27:33

      杂志以专业的视角关注中外项目管理理论与方法以及实用的项目管理技术。

    • 项目管理技术期刊投稿2024-04-25 22:11:17

      杂志以专业的视角关注中外项目管理理论与方法以及实用的项目管理技术。

    • 项目管理期刊名称大全2024-04-25 10:08:15

      北大版还是武大版的核心都可以到东林英语教学网查询,首页左下角。

    • 项目管理类期刊排名榜2024-04-25 20:27:14

      PMI 组织的出的项目管理周报,还有职业经理人,都具有管理职能

    • 项目管理类杂志有哪些2024-04-23 06:43:43

      <世界经理人>

    • 项目管理杂志推荐语录2024-04-24 02:32:29

      1、管理没有绝对的对错,只要适合你的企业即可。2、管理的最高境界,就是自己管自己。3、企业管理的二十字方针:靠制度管人,按程序办事,凭业绩考核,用奖励激励。4、没有完美的个人,只有完美的团队5、让他人变得优秀就是伟大。6、下君尽已之力,中君尽人之力,上君尽人之智。7、只关注下属的短板则天下无可用之人

    • 项目管理核心期刊英文2024-04-25 11:30:13

      管理学报,系统工程,南开管理评论

    • 项目管理杂志电子版2024-04-25 12:00:14

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