中国民营科技企业的主要发展模式 自1979年，第一家民营科技企业——杭州应用交叉技术研究所在浙江杭州诞生以来，中国的民营科技企业有了很大的发展。据统计，到2001年底，全国民营科技企业已经有86100家，技工贸总收入1．5万亿元，企业长期员工已达560万人。 总结这些企业的发展特征，可以归结为三种主要模式： (1)大量的传统产业民营企业经过技术改造和技术创新的“二次创业”过程，发展为有一定科技含量的科技型企业。简称为二次创业型。如浙江宁波的康福得公司，在传统的人造皮革产业得到长足发展，积累了一定的资金实力的基础上，投入高科技的车载智能导航系统项目，为企业开辟了可持续发展的新领域。 (2)以高等院校、科研院所、国有大中型企业科技人员或归国留学人员为主创办的科技型企业。简称为科技人员领办型。这种类型的科技型企业往往拥有技术先进、市场前景看好的科技项目，因而起点很高，近年来发展也十分迅速。如浙江奉化的波导，最初是由几个硕士生带着传呼机芯片技术自主创业，经过几年快速发展成为有较高技术含量的国内第一大手机生产企业。 (3)外资带着科技产品或者科技项目进入我国举办的科技型企业。简称为外资引入型。一般来讲，这种科技型企业起点更高，管理水平更好，因而成功率很高。如摩托罗拉公司，尽管其在美国本土业务发展缓慢，但是在中国却获得极大成功。目前，该公司在中国生产的移动通讯系列产品占据国内该领域的极大市场份额，其中手机产品2001年度全国市场占有率第一。 民营科技企业的创新特征和创新绩效 (一)二次创业型 1．创新主体 在竞争中感受到的创新压力推动和高额利润引发的创新欲望引导下，企业主自觉地组合创新要素，走向创新之路。在这个过程中锻炼了企业家能力，培养了企业家精神。成功者是企业主中的精英，是真正的企业家。 2．创新过程 “要么创新，要么死亡”。企业家认识到只有创新，只有走科技型道路才是企业得以生存和发展的最终归宿，所以把主要精力从管理企业，发掘内部潜力，组合内部生产要素中转向到组合企业外部生产要素和创新要素中来。从而实现以较少的创新投入得到最大的创新产出。他们在中国企业中最早(超过国有大中型企业)走产、学、研结合之路，向高校和科研院所要成果、要技术。采取了从购买技术，到委托研发，到合作研发的逐步升级的方式。从企业内部没有创新组织、研发部门到创建创新管理组织，到引进创新人才，到创建与科研院所、大专院校相联接的创新队伍。从而为今后形成自主研发能力打下了厚实的物质基础。技术创新模式由模仿创新为主逐步向合作创新、自主创新发展，实际上是我国产业升级与技术进步的必经之路。 3．创新的特征和绩效 这种创新必然是高效率、低风险。其原因在于：第一，企业家是从市场需求出发，以追求最大利润为创新目的。第二，它构建的广泛而畅通的创新网络，包括了信息网络、人才网络、装备网络和中介网络，不但会使这种创新高效快速，而且成功率高。第三，企业没有力量建立自己的研究队伍，和研究实验室，也没有创新经验的积累。如果此时一定要加大R&D投入，增加科技人员的比例，独立设置研发机构，必然是得不偿失，花大钱办不成大事的决策。相比之下，利用科研院所，大专院校，使社会的科技资源得到最充分的利用是一条合适的发展道路。因为其装备和人员是国家供养的，其丰富的经验是在国家项目中获得的，用不着再交纳学费。同时他们有完整的科技信息系统，这些在企业里是做不到的。而且企业要解决的问题，如新产品的问题，往往是多学科结合的，解决问题时可以将多学科的科研机构组织在一起，是单个企业所望尘莫及的。第四，在一次创业中积累的创业经验和模仿创新经验，使其在二次创业时可以运用自如，大大降低了管理风险和市场风险。 这种方式的推广成熟使中小企业积累了经验，集聚了人才，为将来的自主创新打下了很好的经济基础和科技基础；传播了企业家文化，培养了一支企业家队伍，为我国参与全球市场竞争并取得胜利储备了决定性的力量。这些民营的科技型小企业能很快在获得潜在超额利润的基础上而变成大企业。他们代表了中国经济的未来。如浙江台州的一家医药化工企业，最初由仿制国营大厂的化工原料产品起步，在改革开放之初的有利市场条件下，企业积累了一定的经济实力。随后，该企业走上了与国内著名科研院所联合研发的创新道路，伴随新产品的不断推出，企业的经营领域逐步拓展到医药中间体和生物化工领域，并具备了独立开展新产品研究开发的技术实力。 (二)科技人员创业型 这种科技型企业往往起点高，成长性好，与科技结合紧密，与科技进步同步性好。此类企业的创新主要属于自主创新，当然也有一部分模仿创新的成分。创新过程特点在于：首先，创业过程较长，创新有一定技术风险；其次，创业的科技人员是技术创新的组织者，由于他们对市场把握程度不够，对企业的管理缺乏经验，加大了创新的市场风险。所以整个创新活动的风险很大。硅谷即是一例，科技型小企业成功率在10％左右。 虽然我国整个高技术的工业科技基础差，但是相对传统产业技术起点高。不过，与世界先进水平相比，还是比较低的，而且拥有自主知识产权的不是多数。在这种情况下，成功者大多是以做OEM起步的。因为这些科技型企业自己有一部分技术基础，通过OEM的方式可以迅速达到规模经济。一方面能快速跟上世界先进科技水平，另一方面降低市场风险，使企业获得生存的经济基础，可以为以后打自有品牌打下埋伏。台湾IT产业的巨头宏基公司就是一个成功的先例，通过给IBM等大型跨国高科技企业作定牌生产的方式，积累了技术和经济实力，再推出自有品牌已是水到渠成。 (三)外资引入型 如果选择得当，其起点更高，与科技结合更好，与母公司同步前进，可以使我国产品迅速达到产业前沿水平。虽然核心技术不掌握在自己手里，但是其产品的示范效应和技术的溢出效应(通过人才流动、零部件配套而引发的技术扩散)对我国产业技术进步产生重要影响。 引进外资的首要目的并不是资金本身。实际上目前中国发展科技产业资金并不是很短缺，据保守估计，目前民间资本约有10万亿元左右。但是由于投资风险很大，又没有很健全的退出机制，导致民间资金投入高科技的动力不是很足。所以对于发展科技产业，引入资金是第二位的，主要看重的是技术的溢出效应。随着零配件的本土化生产，技术人员的流动，产品的示范作用使行业技术水平得以迅速提升。中国的汽车行业和家电行业的技术创新过程就是很好的例子，正是由于中德合资奥迪项目的上马，一汽积累了设计生产红旗轿车的技术基础；意大利冰箱技术项目的引入与我国冰箱研究、开发、生产能力的提升；还有彩电技术提升与日资的进入都是这种情况。 这种模式的缺点是核心技术终究掌握在国外，而且跨国公司往往采取独资的方式，其产品对国内产品有很大的压制作用，所以不能引进国内能够达到的技术项目，这种项目的引进是弊多利少。相比之下，超前国内技术水平的高技术项目对国内技术发展有加速作用，其引入是利多弊少。总之，对于外资引入这把“双刃剑”要趋利避害，区别对待。 中国民营科技产业发展战略 (一)传统产业二次创业中的主要问题及其解决机制 二次创业型是最需要予以关心的。因为在现阶段，大量的传统产业仍然是国民经济主体，经济增长、就业和税收还要依靠传统产业。据笔者在浙江省的调查，二次创业中主要存在以下问题：国内市场饱和；缺少专业管理与技术人才；研发设计能力不足；信息化水平低，出口订单流失；融资难；缺少相关辅导机构的支援。 问题的解决还需从以下方面着手。 首先，完善和扩大创新网络，逐步由国内延伸至国外。下一步是更多企业以更加完善和更加广泛的方式建立产、学、研固定网络。由于国内对科技资源的争夺日趋激烈，国内的先行者应该将组合要素的范围向国外延伸。可以采取与国外研发机构建立固定的合作关系，或者直接将研发机构建在国外等形式。政府要协助企业提升产品品质和设计能力。通过资助大型科研机构的服务企业活动，通过设立海外设计中心，建设全球设计资源网的方式提升产品国际形象和竞争力。 其次，企业家应该更自觉地建立与科研院所和高校共同研发的创新机构和创新队伍。有实力的要逐步开始部分的自主研发，形成自主知识产权的工艺技术，逐步由模仿创新，接受别人的科研成果到自主创新，从没有知识产权的移植性创新到完全的自主创新。 第三，技术问题。建立由两项基金委员会参股不控股，民营化运作的产业研发中心，解决行业共性技术和瓶颈技术。同时，鼓励现有科研院所转制不转向，继续搞科研。 第四，政府要协助企业开拓国际市场。包括协助企业应对反倾销调查，收集商业情报资料，辅助厂商调查现有和潜在的贸易壁垒，组织海外产品展销团，为企业扩大出口提供融资便利和风险担保。 第五，为企业引进各种人才提供便利，消除政策障碍；组织大专院校，科研院所的软硬件资源，为民营科技企业培育所需人才。 第六，为进一步提升产业上中下游整合效果，增加企业对市场反应速度，应该选择支柱行业和重点发展行业，通过建立企业信息化标准等方式，推动供应链和需求链电子商务的开发应用。 (二)科技人员创业中的主要问题及其解决机制 虽然创新风险很大，但是科技人员创办的民营科技企业是中国高新技术产业的希望，必须予以大力扶持。据笔者在浙江调查结果，存在的主要问题包括：自有资金不足，财务结构薄弱，会计制度不健全，从银行体系较难取得资金支持，企业对会计制度及财务报表的重要性缺乏正确认识，导致报表失真；对新办企业，所需用地或营业场所费用负担沉重；新办中小企业较大企业更不容易吸引及培训所需人才，且人才流动性太大，降低了创新能力；科技应用、经营管理知识技能的引入较慢，信息不灵；营销渠道不畅；环保、劳动保护、社会保障等要求日高，成本增加，新办企业不堪重负。 问题的解决还要从多方面着手： 首先，总结和宣传科技人员创业模式的成功经验，宣讲创业和创新。利用多种传播手段，包括电视、报纸、杂志、广播、网络和各种专场报告会、交流会等，宣讲创业和创新经验。 其次，建立以“辅导”为中心的中介机构，由国家出资建立，无偿服务于科技型中小企业。对于认定的民营科技企业，或者政府基金项目，在采取经济资助之外，还应该提供专家辅导。辅导的重点在于：企业内部控制制度、内部稽核审计制度诊断性辅导；协助企业健全上市前的各项必要准备；协助企业改善财务结构。这里的辅导不同于服务，服务是针对所有企业，而辅导的对象只是部分有需求且符合条件的企业。而且，还应该根据科技型小企业集群发展的特色，对区域小企业作集体辅导，主要内容有：改善集群企业经营的管理；加强区域集群产业发展组织；产品形象包装设计；大型专业产品展销活动；教育培训；营销渠道建立；新产品研发；区域发展环境规划；辅导成功经验总结与宣传；评选优秀示范企业与辅导成果观摩等。 第三，由政府出面挑选企业经营好、为人热忱、且在地方有良好信誉的企业负责人、经理人及科研院所和大专院校的经营管理专家，组成民营科技企业荣誉指导员团队，义务开展企业咨询服务工作，收集并反映民营科技企业的要求，落实各地的辅导服务工作。 第四，国家设立国家财政为主的担保基金和创新基金。只给政策不能也不可能全面而广泛，而只能以建立国家基金的方式为核心，同时引导民间资金参与。在建立完善的信用体系基础上，担保基金的担保比例可适当扩大为1：20。而且，担保基金要设立专家评审委员会，对市场风险，技术风险和经营风险及管理风险进行专业评估。对于创新基金科技项目，经专家评审后，部分给予无偿支持，部分给予免息支持，部分给予低息支持，并要求自有资金配套。 要使两个基金有效持续运作，首先要建立诚信体系，信用记录优良的可以优先接受各项支持和优惠。其次要建立由各个行业专家组成的评审队伍，为两个基金服务。此外，金融界为企业科技产业化项目开发新的金融产品，提供新的资金融通手段。如可转换债券发行与交易，股票柜台交易，代理科技创新基金、新产品补贴、技术改造贴息一整套资金安排。 第五，政府统一规划建立科技产业园区，建设标准厂房，出租给企业用于科技产业化项目。动员政府和民间资金，为企业科技产业化项目快速取得小额周转金贷款提供便利渠道。 第六，降低民营科技企业和各级高新技术企业认定门槛，以利于更多中小企业能够享受到各项税收政策优惠。同时，也要采取有效措施以保证现行优惠政策能够落实。鼓励企业并购活动，保证并购前企业享受的各项税收优惠在并购后能够继续享受。 (三)引入外资发展科技产业过程中的主要问题及其解决机制 探讨外资主要问题在于如何扩大外资高科技企业的技术溢出效应。根据笔者在江苏昆山、上海嘉定和浙江宁波、台州的调查，发现当前引进外资中主要存在以下的问题：已引入外资的技术水平不够高；产业导向不够明确，各地盲目引进，没有考虑当地产业的集聚特征；倾向于采取独资的形式，技术溢出效应大打折扣。 为此，提出主要解决措施如下： 第一，调整外资政策，突出对高新技术外资企业的优惠措施，推动引入外资技术水平的升级。特别是国内投资环境一流的地区应该在战略上从全面引进提升到侧重高新科技外资企业的引入。 第二，各地应根据本地区产业集聚特征，积极引入与本地产业关联程度高的外商投资，争取在本地开展零配件的配套协作，尽可能多的利用本土技术人员和管理人员。 第三，推动内资科技企业与外资企业开展合资、合作。直接借助外资高新技术企业发展本国科技产业，提升本国科技水平。 第四，鼓励在外资企业工作的技术、管理人才流动到内资科技企业工作。有条件的内资企业也要加大引智力度，利用一切机会提升科学技术水平。 第五，积极沟通内外资企业的信息交流，采取零部件配套协作会、产品展示会等方式加强放大外资企业的产品、技术示范效应。对于在本地采购零部件，雇佣本地雇员的外资企业应该予以鼓励措施。 为了充分动员民间资金来发展科技产业，有必要重新对民营科技企业予以界定。可以明确民营即是非国有控股，包括个体企业、私营企业、各种非国有控股的混合所有制和三资企业，在此基础上可以归纳出民营科技企业的三种发展模式：二次创业型、科技人员创业型和外资引入型。这三种民营科技企业的技术创新各有其特征，其发展的制约因素也各不相同。对于二次创业型，最为关键的是提升技术水平，因此采取的对策中首要的和关键的就是要完善创新网络；对于科技人员创业型，最为突出的问题是如何改善经营管理，因此建立全面的企业辅导制度是势在必行；而对于外资引入型，一方面要大力引进高新技术外资企业，另一方面要着重扩大外资科技型企业的技术示范效应和技术溢出效应。
姓名 ：莫道明国籍 ：中国籍贯：广东 深汕特别合作区 小漠镇性别 ：男出生日期 ：1964学历 ；硕士职位：董事长1997年7月，他联合了一批博士、硕士及其他科技管理人员，创立了广州昊源集团有限公司，专注于高新科技项目产业化的投资管理及学术研究。2002年11月，被中华全国工商业联合会、中国民营科技实业家协会、科技日报社联合评为“中国优秀民营科技企业家”，2003年11月经团省委推荐荣获共青团中央和全国青年联合会第六届中国青年科技创新优秀奖，2005年作为第一作者完成的《注射用甘氨双唑钠产业化研究》项目荣获广东省科学技术二等奖。八年多来，昊源集团先后承接并完成了三个国家级高新技术项目的产业化过程，为科学技术的进步做出重大贡献，为广东省、广州市提出多份决策咨询参考报告。此外，莫道明 还担任了华南理工大学工商管理学院客座教授、广东省社会科学院兼职教授、广东省职业技术师范学院兼职教授、广东省技术经济与管理现代化研究会常务理事、中国电子商务协会理事、中国中药协会理事、中国民营科技实业家协会理事、广州市股份经济研究会副会长等职务。2006年捐赠50万元人民币在华南理工大学工控学院成立了“昊源学生科技创新基金”，2007年捐赠100万元人民币在华南理工大学工商管理学院设立“昊源优秀研究成果奖励基金”、“昊源助学金”。他，看上去很祥和，温文尔雅的谈笑间俨然一副学者模样。但儒雅的外表并没有掩盖他精明的内在，明亮的双眸在他厚厚的镜片后面时而发出犀利的光芒，似乎在告诉外人，商海浮沉起伏十几年，他早已深谙市场需求，洞察市场变化。在不动声色间由一名证券从业人员“摇身”变成为广州昊源集团有限公司董事长，对眼前的莫道明先生，用“学者型企业家”去定位，似乎更能准确些。“我从来没有把自己取得的成就看成有多大的成就，每个人，应该说只要踏踏实实去做事，社会会给你一个比较公平的评价的。”面对社会的无数肯定与众多殊荣，在商界与学界自由穿梭的莫道明先生显得平静异常，淡然处之。
——谁抓住元宇宙，谁就抓住未来虚拟会议、虚拟演唱会、虚拟旅游景点……伴随着元宇宙的兴起，曾经的线下活动如今都可以在虚拟世界中进行。元宇宙是一个跨越许多公司甚至整个科技行业的愿景，万物互联时代，数字化应用终将大势所趋，全世界都在见证着从实体经济向数字经济的重大转变。而对于建筑人来说，它更是一个没有物理世界约束的乌托邦。建筑业更期待元宇宙建筑是元宇宙的基本元素之一，是虚拟世界中的基本场景。元宇宙会打破建筑行业既定的格局，带来未知的颠覆。建筑行业需要元宇宙，正是因为建筑本身契合了时尚、前卫、高端、虚拟、科幻、泛在、协作、互通等元素特征，增加互联网高效性对建筑行业的支撑。元宇宙对建筑业来说是一个充满可能性的地方：帮助需要同时协作才能完成的工作更好地完成；摆脱物理空间束缚，在虚拟空间作出更有想象力的建筑设计。元宇宙时代，建筑人“最有用的能力”一、提升智能建造时代下的职业技能2011年、2015年、2016年，住房和城乡建设部先后发布了《2011~2015年建筑业信息化发展纲要》、《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》和《2016~2020年建筑业信息化发展纲要》等文件，要求建筑业企业对大数据、云计算、物联网、3D打印以及智能化等技术进行应用。2020年7月，住房和城乡建设部等多个部门颁发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，进一步明确提出了智能建造与建筑工业化协同发展的智能建造产业体系，推进智能建造已经成为国家推进建筑业高质量发展的关键举措。智能建造时代的到来，对建筑人的职业技能也提出了更高的要求。建筑人需要不断学习、更新新技术、新理念，借助有利于提高用户参与度的大数据交互式平台、AI（人工智能）、VR（虚拟现实）等手段，加强对建筑群体用户使用需求的精准研究。二、在新基建改革浪潮中，拓展系统思维2020年4月，国家有关部门首次明确“新基建”范围：以5G、工业互联网、人工智能、大数据中心、新能源充电、城际高铁、特高压为代表的新一轮信息基础设施为主进行全产业链的外延，创造创新型的业态发展模式和新的经济增长动能。无论是信息基础设施、融合基础设施亦或是创新基础设施建设，都离不开传统产业的筑基，传统产业的发展也需要借助“新基建”的行业红利迎来新一轮的改革浪潮，实现建筑业信息化转型升级。以BIM为代表的新型信息化技术手段嫁接传统生产方式，正向着绿色、节能、环保的理念持续推进。在规划、设计、施工、运维全产业链创新应用中起到引领作用，进而推动BIM技术、大数据、云计算、物联网、移动互联网等数字技术与中国建筑业的融合与创新发展。而BIM技术与装配式建筑的完美结合更是对建筑产业转型、行业重新塑性、创新发展新模式带来了无限机遇，也将引领建筑业走向更高、更快、更好的建造新世界，成为新增长点并为创新型企业和民营企业创造更大空间。在新基建、智能建造、元宇宙的大背景下，建筑人任重而道远，需要不断提升专业技能，拓展系统思维，拥抱新机遇，让美好、神秘的智能世界早一天到来！建筑行业最新观点资讯，请关注“罗勒咨询”公众号！
回答 您好，我是小离老师，已经累计提供咨询服务近4000人，累计服务时长超过1000小时！ 您的问题我已经看到了，现在正在整理答案，大概需要三分钟，请您稍等一会儿哦~感谢~ “元宇宙”概念是指一个虚拟时间空的集合，由一系列的增强现实（AR）、虚拟现实(VR)以及互联网（Internet）所构成。“元宇宙”并不是一个真正的世界，而是一个平行于现实世界的虚拟世界概念。 请问我为您提供的答案和服务您满意吗，您可以给我点个关注，后续有什么问题都是可以向我提问的呢，如果您觉得我的服务还不错的话，可以给我点个小五星吗，祝您生活愉快天天开心哦 更多1条
元宇宙就是借助于现实之中的VR头盔或者是脑机接口等设备进入一个虚拟现实世界之中，在其中可以进行社交、竞技、生活等活动，沉浸式体验虚拟世界的一切。简而言之就是基于现代科技设备构建一个与现实世界无二的虚拟世界，而我们则可以在其中生活、社交、工作等等，可以说是一个平行于现实世界的虚拟现实空间。
展开3全部 所谓“元宇宙”，英文叫做Metaverse 是一个虚拟时空间的集合， 由一系列的增强现实（AR）， 虚拟现实（VR） 和互联网（Internet）所组成。元宇宙不是真正的世界，而是一个虚拟的世界，元宇宙是未来的虚拟世界（现在还不存在）。元宇宙是一个29年前就被提出的概念，但是随着近几年吸纳了日臻成熟的 AI、游戏引擎、AR/VR、区块链等技术成果后，在A股市场上也获得了越来越多的关注（元宇宙概念股）。不管是现在还是未来，元宇宙市场都有着极大的发展空间和市场前景。但是在目前，“元宇宙”仍停留在概念炒作阶段，我们需要仔细分辨，不建议盲目炒作。Roblox给出的定义，包含八大要素：身份、朋友、沉浸感、低延迟、多元化、随时随地、经济系统和文明。要素众多，每个要素背后，还有一连串的解释。总之，一句话说不清楚，这也恰恰说明这一概念的模糊性。通过对元宇宙构思和概念的“考古”，可以从时空性、真实性、独立性、连接性四个方面去交叉定义元宇宙。从时空性来看，元宇宙是一个空间维度上虚拟而时间维度上真实的数字世界；从真实性来看，元宇宙中既有现实世界的数字化复制物，也有虚拟世界的创造物；从独立性来看，元宇宙是一个与外部真实世界既紧密相连，又高度独立的平行空间；从连接性来看，元宇宙是一个把网络、硬件终端和用户囊括进来的一个永续的、广覆盖的虚拟现实系统。 准确地说，元宇宙不是一个新的概念，它更像是一个经典概念的重生，是在扩展现实（XR）、区块链、云计算、数字孪生等新技术下的概念具化。10月13日，全国第一家元宇宙协会机构——中国民营科技实业家协会元宇宙工作委员会在京成立。据元宇宙工作委员会秘书长吴高斌介绍，元宇宙工作委员会由“产学研用金服”等近70家机构发起，得到了包括文化、智慧、乡村振兴、智能制造、VR、人工智能等十几个领域的机构与协会的大力支持。值得一提的是，在9月19日，尚处于筹备期的元宇宙工作委员会就进行了《元宇宙第一课50位专家》线上元宇宙普及工作;在10月17日，在中国电博会上，中国元宇宙第一个城市加速基地——杭州正式启动，并在深圳、杭州启动工作会，据悉，元宇宙委员会由中国民营科技实业家协会秘书处对该工作委员会进行指导、管理和监督。 新华财经北京11月1日电（记者韩婕） 随着5G、大数据、AI等技术的发展，虚拟与现实结合似乎成为一种势不可挡的趋势，而被认为是下一代互联网的新形态元宇宙也被推倒了风口上。业内专家在近日举办的全国元宇宙+工程大会暨中国民协元宇宙工作委员会揭牌仪式上表示，未来元宇宙的普及，将推动实体经济与数字经济加速深度融合，各类技术价值也将在赋能实体产业中逐步显现。
名誉理事长 黄孟复：第十一届全国政协副主席、中华全国工商业联合会主席、中国民营科技实业家协会第五届理事会名誉理事长 成思危：全国人大常委会原副委员长、民建中央原主席、中国民营科技实业家协会第五届理事会名誉理事长 柳添加传志：全国人大代表、中国民间商会副会长、联想控股有限公司董事长、君联资本(联想投资)董事局主席、中国民营科技实业家协会第五届理事会顾问 段永基：中国民间商会副会长、四通集团董事长、中国民营科技实业家协会第五届理事会理事长 顾问 宋 健：全国政协原副主席、中国科学院院士、中国工程院院士，中国民营科技实业家协会第五届理事会顾问 胡德平：全国政协常委、经济委员会副主任，中央统战部原副部长，中国民营科技实业家协会第五届理事会顾问 吴敬琏：国务院发展研究中心研究员、全国政协常务委员兼经济委员会副主任，中国民营科技实业家协会第五届理事会顾问 陈清泰：国务院发展研究中心原党组书记、副主任、研究员、著名经济学家 齐 让：全国政协常委、中国科学技术协会副主席、书记处书记，中国民营科技实业家协会第五届理事会顾问 柳传志：全国人大代表、中国民间商会副会长、联想控股有限公司董事长、君联资本(联想投资)董事局主席、中国民营科技实业家协会第五届理事会顾问 段永基：中国民间商会副会长、四通集团董事长、中国民营科技实业家协会第五届理事会理事长 王治国：中华全国工商业联合会前副主席，中国民营科技实业家协会第五届理事会顾问 陈庆振：中国民营科技实业家协会第五届理事会常务副理事长兼秘书长、科海集团原总裁 李 普：国家科学技术部人才交流开发中心常务副主任，中国民营科技实业家协会第五届理事会副理事长 于维栋：中共中央办公厅调研室原副主任，中国民营科技实业家协会第五届理事会顾问 陈庆振先生担任顾问小组秘书长 理事长 郭 为：全国政协委员、神州数码(中国)有限公司董事局主席 常务副理事长 王小兰：时代集团总裁 王长田：北京光线传媒股份有限公司总裁 王玉锁：新奥集团董事局主席 王 巍：万盟并购集团董事长 牛文文：《创业家》杂志社长 李河君：汉能控股集团有限公司董事局主席、首席执行官 李彦宏：百度(中国)有限公司董事长、首席执行官 李 勤：联想控股集团有限公司监事会主席 肖方晨：神州数码（中国）有限公司高级顾问 张景安：科技日报社原社长、中国高新区协会理事长 陈永弟：彩虹创业投资集团有限公司董事长 郑跃文：科瑞集团董事局主席 曹凤君：北京中证万融医药投资集团副董事长、总裁 梁信军：上海复星高科技（集团）有限公司副董事长 吴 双：二十一世纪空间技术应用股份有限公司董事长、总经理 齐向东：奇虎360科技有限公司总裁 副理事长 王连民：天津生机集团股份有限公司董事长 史玉柱：巨人投资有限公司董事长 李云春：云南沃森生物技术股份有限公司董事长、总经理 李世江：多氟多化工股份有限公司董事长 李富元：湖北金洋冶金股份有限公司董事长 苏 靖：科技部国家科技基础条件平台中心副主任 张晓崧：万源集团公司董事长、总裁 罗 峰：亿赞普（北京）科技有限公司董事长 徐 刚：联讯证券有限责任公司董事长杨沁航：广东光速通信工程有限公司 董事长 章 锋：湖北回天胶业股份有限公司董事长、总经理 程家瑜：科技部创新体系建设办公室技术创新协调处处长 曾庆茹：哈尔滨松雷商业集团总经理 熊贤林：深圳市华隆投资集团有限公司董事局主席 陈 凯：江苏省高新技术创业服务中心副会长、副理事长 陈林森：苏州市民营科技促进会会长、副理事长 蒋智广：西安民营科技实业家协会理事长、副理事长 隗斌贤：浙江省民营科技实业家协会浙江省科学技术协会副主席、副理事长 李 华：江西省民营科技实业家协会理事长、副理事长 刘幸偕：上海市科技企业联合会会长、副理事长 石东生：辽宁省科技企业家协会理事长、副理事长 王亚宁：武汉民营科技实业家协会武汉市科技局副局长、副理事长 雷吟天：云南省民营企业家协会理事长、副理事长 郑寿平：福州市民营科技实业家协会福州市科学技术局副局长、副理事长 李克平：甘肃省民营科技实业家协会甘肃省科协副主席、副理事长 李方军：安徽省民营科技实业家协会会长、副理事长 欧阳建国：深圳市企业技术创新促进会秘书长、副理事长 赵福祥：宜昌市民营科技实业家协会理事长、副理事长 秘书长 肖方晨：神州数码（中国）有限公司高级顾问
麻城一中教师中研究生不算多。湖北省麻城市第一中学（N1 Middie School Of Macheng Hubei），位于湖北省麻城市，是湖北省首批重点中学，是湖北省省级示范中学。师资力量据2017年7月学校官网数据显示，该校有教职工292名，专任教师240名，其中特级教师6人（含退休教师），高级教师79人，一级教师168人，二级教师62人，学历合格率达100%。全国教育科研优秀教师1人，全国优秀教师2人，全国模范教师1人，国家级中学骨干教师1人，湖北省优秀教师5人，湖北省骨干教师2人，湖北省师德标兵1人，黄冈市优秀教师2人，黄冈市骨干教师22人，黄冈名师2人。以上内容参考：百度百科-湖北省麻城市第一中学
一、 珍惜十六大给民营企业带来的前所未有的大好形势，抓住机遇，与地方民协、民营企业家密切沟通与合作，大力加强民协队伍建设，努力开创民营科技工作的崭新局面。二、 充分发掘和调用协会及其领导层在政府、学术界和行业层面拥有的丰富背景资源；加强与政府主管部门、学术界、教育界及专业人士合作，设计和组织各种有利于成员企业提升素质和为成员企业提供价值与服务的活动。三、 按照“两上一下”的指导方针精心设计和举办一系列活动，包括：1． 每季度安排一次民协成员与相关政府主管部门及其首脑人物专题对话交流活动，在工商、税务、金融、资本市场、行业准入、权益保护等众多民营企业普遍关注的重要话题上反映民企的呼声，直接听到政府主管的意见。2． 以“中国经济50人论坛”这个中国最高层次智库为依托，每季度安排一次围绕民企关心的经济形势、企业发展、管理、战略、财务等专业话题，举办培训、讲座、论坛和交流。3． 中国民协与许多重要省份政府和城市政府已经建立了良好的合作关系。民协要集合民营企业和企业家的整体资源和能力，在投资、兴办企业、地区开发、企业购并、市场开放等各方面，与各地区和省市进行经常性的合作协商，理事长及若干副理事长将定期分赴若干地区，召开民企座谈会，广泛征求大家意见，在促进地区经济发展的同时，为各民营企业谋求最大的发展空间和优惠待遇。四、 加强总部机构建设，强化服务能力，确保机构高效运转。五、 积极发展民协会员，吸收更多富有开拓精神的企业加入民协。六、 充分调动和利用各种资源，为民协成员提供更多的服务和价值回报。
董昌鳌
董昌玉
浅谈企业不良资产的界定与化解摘要：就如何把企业不良资产降到最低限度这一问题，从投资、存货、应收账这三方面阐述了不良资产的界定及化解措施。关键词：不良资产；产权制度；界定化解不良资产是指不仅不能给企业带来经济效益，而且无法实现其帐面价值的各种财产、债权和其他权利，主要存在于应收帐款、存货和各种投资之中。随着市场竞争不断加剧，企业的不良资产越来越多，已经成为企业改革与发展的沉重包袱和桎梏。对不良资产消灭在萌芽状态。1 存货中的不良资产界定及产生的愿因和化解措施1．1 存货不良资产界定及产生的原因存货中的不良资产主要指因积压、淘汰、损坏致使存货变现价值小于历史成本的吊滞存货。具体包括：很难转让出手的库存原材料、包装物和低值易耗品、积压滞销的产成品、无法进一步加工需报废的半成品和在产品。产生这些不良资产的根本原因，主要是企业对市场缺乏了解，盲目采购生产，导致积压浪费。1．2 良资产的化解措施1．2．1 控制进货环节存货购进是商品资金循环的起点，同时也是合理安排库存，促进市场供应的前提。对进货环节的控制主要是：充分调查了解市场的需求，购进适销、适时、适量的存货；正确实行存货决策。决定进货项’目和选择供应单位是销售部门、采购部门和生产部门的职责，财务部门决定进货时间和进货拖量。要选择质优、价优、对路的存货，加强在途存货的管理，改进存货运输的方式，减少途中损耗或变质。1．2。2 控制存储环节 ．存货存储环节控制，主要是保持合理的库存结构，提高适销对路商品的比重，防止积压浪费；建立健全严格的存货检验入库制度，加强存货的养护和定期盘点，采用一些会计处理如当市价严重下跌时，可根据市场价低于变现净值的差额计提存货跌价准备金，以最大限度降低不良资产损失金额。1．2．3 控制销售环节存货销售是商品资金循环的终点，是加速资金周转、保证进货资金的需要。对销售环节的控制，主要是监督合同的执行情况，促进销售计划的完成；扩大销售，加速存货周转；根据市场需求，对于即将过时的存货及时进行降价处理，尽量减少未来可能产生的不良资产。2 应收账款中的不良资产及其化解2．1 应收账款不良资产的界定应收账款中的不良资产主要表现为回收可能性极小或长期未发生变动，损失可能性极大的应收账款。具体是指已发生的应收账款由于其债务单位经营管理不善，效益下滑造成还款的可能性极小；由于受宏观形势、三角债困扰，偿还可能性变小；欠账达一年以上，可能无法收回，难以确认其实际变现能力。2．2 不良资产的化解方法2．2．1 前防范(1)谨慎选择客户。对客户的盈利能力、偿还能力和信誉状况进行详细调查，并建立信用档案。(2)选择恰当的结算方式。对于盈利能力和偿债能力强、信誉状况好的客户，可以选择风险较大的结算方式，如托收承付和委托收款结算方式；对于盈利能力和偿债能力差、信誉状况不好的客户以及初次打交道的客户，可以选择风险较小的结算方式，如支票、银行汇票、信用证等结算方式。(3)合理制定信用标准和信用条件。信用标准是企业同意向客户提供商业信用而提出的最低标准，即可接受客户的最低财务实力。如果客户不能符合这一标准，就只能现购，通常以预期坏账损失率作为判别标准。信用条件是指企业要求客户支付赊销款项的条件，包括信用期限、折扣期限和现金折扣。2．2．2 事中控制(1)运用账龄分析法，编制账龄分析表，正确区分信用期的应收账款以及有可能成为坏账的应收账款，超过信用期的应收账款以及有可能成为坏账的应收帐款，采用不同的收账政策。(2)定期与客户沟通信息，核对账目。2．2．3 事后补救(1)制定适宜的收账政策。收账政策是指信用条件被违反时，企业采取的收账策略。如积极的收账政策可能会减少应收账款投资，减少坏账损失，但要减少坏账损失，就会减少坏账成本。企业应根据每个客户的具体情况，制定较为适宜的收账政策。(2)确定合理的收账程序。(3)确定合理的收账程序、讨债方法。客户拖欠货款的原因大致分为两类：无力偿债和故意拖欠，对这两种情况要区别对待。3 投资中的不良资产及其化解3．1 投资中不良资产的界定及产生的原因投资中的不良资产在整个不良资产中比重最大，投资失误是产生不良资产的根本原因。投资中的不良资产主要包括已被淘汰但账面仍存在的固定资产和低收益或零收益的对外投资。具体包括：由于决策失误，盲目上马的改扩建项目；购买的设备由于其产品在欲投产时市场已饱和而闲置；由于科技进步，固定资产生产出的产品技术含量低，已被技术含量高的新产品所代替；由于固定资产维护保养不善，所生产产品质次价高，资产又无法修缮；由于缺乏可行性研究，企业对外投资收益不高或无效益；由于受资企业经营不善，连年亏损，或违反资金使用规定。导致投资企业的对外投资形成虚资产；企业购买有价证券后由于证券市场低迷，导致价格下跌而迟迟未能变现的部分。3．2 化解投资中不良资产的方法(1)为扩大生产规模或生产新产品而购置固定资产时，应做好可行性研究，要评估项目预期的市场占有情况、资源条件、原材料供应情况、预期利润，确保产品适销对路。(2)对外长期投资时，应进行严密的可行性分析，深入调查了解被投资单位的财务、经营、管理及营销策略和发展前景，以防止投资失误。(3)企业对外投资可用现金、实物或技术投资等。企业应根据自身的特点，考虑投资环境变化。选择适合自己的投资方式。(4)建立健全内部科学的有效决策机制。充分发挥民主监督作用，领导层集体决定，从制度上避免投资失误。(5)对于已有明显失败迹象的债权和股权投资，要及时地转让所持有的债券和股票，以防止受资企业破产时给投资方带来更严重的损失。(6)对一些闲置淘汰但仍有回收利用价值的固定资产，可以委托产权转让中介机构处置、调剂，充分利用资产价值，尽量降低不良资产的损失额度。(7)采用会计方法提长、短期投资的减值、跌价准备。
一、企业创立与初步发展时期的影响要素我们认为，中国民营高科技企业的发展可以划分为两个阶段:第一阶段是民营高科技企业由创立到初步发展时期，这个时期决定了企业是否能存活下来;第二个阶段是民营高科技企业在初步发展后的持续成长和发展壮大时期，这一时期决定了企业能否做大的问题。在这两个阶段中，中国民营高科技企业及其领导人的视野、目标、实力、素质和所处的政治经济环境均有所不同，故而影响其存在和发展的关键要素也不尽相同。在民营高科技企业的创立与初步发展时期，促使其发展成功的关键要素有以下几点:市场导向的技术创新。一般而言，民营高科技企业的创业成功要依赖于市场导向的技术创新，及时抓住有利的市场机遇，开发市场迫切需求或将要需求的高科技产品。这一点可以在联想、巨人和方正的成功上得到说明。联想的前身是1984年11月1日成立的中国科学院计算技术所新技术发展公司。当时我国的电脑市场还很不成熟我国的用户还不太了解电脑整个电脑市场基本上处于西方国家简单进口的阶段。当时电脑市场面临着一个巨大的技术难题，就是西文汉化的问题，西文汉化向题成为当时计算机在中国推广的第一大障碍。而这正是当时的联想所面临的市场机遇。当时的联想的独特优势是中科院计算所的技术储备和力量，在这个基础上，联想开发出了联想汉卡，拥有了自己的独特的技术。技术创新与市场机遇的结合产生了巨大的能量，使得当时的联想在1985年便实现了300万元的销售收人。巨人集团也是通过将市场对西文汉化的需求与自己开发的汉化技术相结合才实现了初步的发展和资本的原始积累。方正成立于1985年，刚开始时并无明确目标和核心技术。直到1988年，北大计算机系的王选教授开发出了激光照排系统，才使北大方正有了自己的技术。当时中国的计算机市场已经启动。大量的计算机从操作系统到办公软件全是英文捆这对拥有中国人自己的激光照排系统的方正是一个极好的市场机遇。联想、巨人和方正的成功，都是市场机遇与企业技术创新相结合的结果。我们很难判断，如果没有当时市场对西文汉化的需求，如果联想、巨人没有自己的汉化技术，如果没有王选的激光照排系统，联想、巨人和方正能不能成功，或者还会以什么其他的方式成功。为什么市场导向的技术创新对民营高科技企业的创立和初期发展意义重大呢?首先，一般而言民营高科技企业的创立以及市场开拓都要基于能够满足市场需要的高科技产品(当然我们也不能排除有些科技企业不是主要靠自己的技术起家，如网络公司)，而自己独有的技术是生产高科技产品的基础。其次，对于一个民营高科技企业而言，如果它有自己的科技产品，但市场的需求不旺或者市场的竞争强度太大那么就加大了这个民营高科技企业能否获得初步发展的不确定性。因此，自己独有的高科技产品和有利的市场机会，对民营高科技企业的创立和初步发展无疑具有重大意义。政治权力的灵活运用。1986年，菲利普·科特勒(PhilipKotler)提出了大营销观念，将营销组合因素由4P发展为6P,加人了公共关系(Publicre]a晚)和政治权力(Politicalpower)两个新因素。事实上，在中国特殊的营销环境下，政治权力有着十分重耍的作用，它在一定程度上可以决定一个民营高科技企业的前途，这可能就是一些民营高科技企业在发展初期特别注意利用政治权力寻求支持与保护的内在原因。联想和华为这两个民营高科技企业在其发展初期的实践说明了这一点。为什么政治权力的合理利用对民营高科技企业的创业和初步发展阶段如此重要呢?我们知道，中国正处于计划经济向市场经济的转变过程之中。在这个过程中，中国的经济体制不成熟，政治与经济之间的关系模糊，这就决定了在中国政治权对经济具有更大的影响，当然对于民营高科技企业也同样具有更大的影响。政府的一个政策或一种短期的干预能够促进一个民昔高科技企业飞速发展，也能够促使一个民营高科技企业迅速地葵缩消亡。因此能否正确建立保持与政府之间的关系，关乎一个民营高科技企业的兴衰成败。广告促销的强劲攻势。铺天盖地的密集的广告至少在很多民营商科技企业的发展初期取得了成功，大呈的广告是他们的知名度和销售收人大幅上升。能够体现这一点的典型有沈阳飞龙集团、巨人集团等。巨人集团可算作是利用广告迅速成长的高手让我们考察其中的一例。1995年2月10日，史玉柱下达总动员令发动促销电脑、保健品和药品的三大战役。战役打响后，巨人产品广告铺天盖地，以集束炸弹方式一次性推出电脑、保健品和药品三个系列30个产品。一时间巨人广告家喻户晓，人人皆知。全国50多家新闻媒体，营销网络延伸到50万个商场，战役24小时不停。奇迹出现了:30种产品上市不到巧夭，订货超过3亿元。同时上百家新闻媒体聚焦巨人集团其中《人民日报》在半个月内四次以长篇通讯的形式报道了巨人，新华社五次发通讯稿。借助于强大的广告攻势，巨人名利双收。为什么强大的广告攻势具有如此大的作用呢?原因主要是高科技产品的高技术含量与消费者所具有的知识之间的不对称。一般的消费者不可能具有多方面的精湛的知识，因此对各种高科技产品的品质特性缺乏判断能力，在这种情况下，本身不一定真实的广告会影响消费者的判断，大量重复密集的广告会强化消费者对它的认可并树立名牌效应，这时的可能结果就是谁的“声音大”，谁的知名度就高谁被市场的认可程度就大。二、企业持续成长时期的影响要素中国民曹高科技企业进人持续成长发展壮大时期以后，企业及领导人的视野、目标、实力、索质和所处的政治经济环境均发生了巨大的变化。因此，在新的成长时期和新的营销环境下，影响企业生存和发展的关键要素也随之发生了变化。其中，企业文化、战略决策、危机管理四个要素往往会影响到民营高科技企业今后的路能否走好，进而持续稳健地走下去底得一个又一个的辉煌。企业文化的有效支撑。许多民营高科技企业善子通过“以人为本的价值观念和卓有成效的激励机制，充分调动员工的积极性，把人的潜力发挥至极，使追求企业发展与个人发展相一致。不少企业家认识到:技术可以仿制，管理模式可以引进形象包装和品牌建设可以交给专业公司打理，惟有企业文化，只能产生于企业内部，需要踏踏实实地积累和创建。凡是成功的民营高科技企业，都是通过正确的企业文化创造出凝聚力。资源是可以枯竭的，唯有文化生生不息。企业的持续发展的真正源泉是企业文化，企业文化可以凝聚企业的所有力量为共同的目标而努力，为企业渡过难关而拼搏。通过对联想的分析，我们可以更深刻地认识这一点。联想是国内有着鲜明文化特征的企业。这种鲜明表现在两方面:第一是联想作为中国IT产业的老大，联想文化中包含联想创业成功的独特理念和经营哲学。第二是联想与诸多成功的中国企业一样，背后有一个非凡的人物柳传志，联想的文化中处处体现着柳传志的影子。”柳传志十分强调企业制度和企业文化对联想成长的重要性。柳传志认为，在中国好的企业一定是实行了现代企业制度;股东、蓄事会和管理层分工明确、各司其职的。，他说:与同时在中关村成长起来的企业相比，正是因为我们有了深厚的文化底组，才能任凭企业经营层面的千变万化，经营策略的不断调整，最终也能成功并健康发展。从联想的成功实践和柳传志的话语之中我们可以体会到企业制度和企业文化对民营高科技企业成长的重要性。战略决策的明智选择。当民营高科技企业发展到一定阶段之后，是否要多元化，如何多元化是它们面临的一个重要问题。多元化是中国企业做大的一个情结。很多的民营高科技企业被发展初期的辉煌所迷惑而忽略了企业本身存在的深层次的问题甚至忘记了自己的目标而盲目进行多元化，结果是企业遭到了严重的削弱。如实达集团在1996年“实达电脑”上市后拥有的资源多了，就上VCD、上PC、上软件，先后投资了20多个公司，而到今天我们得到一个教训，实达不可能同时做这么多事情。民营高科技企业如何跳过多元化陷阱，主要靠战略上的有所为、有所不为。在联想的发展过程中，柳传志始终把企业定位于计算机领域，目标是成为长期的有规模的高科技企业，无论是企业处于危机关头，还是面对国内的房地产热、炒股热柳传志都心无旁鹜，一步一步地向自己的目标迈进。联想在战略上的清醒的头脑保证了联想的成功。远见卓识的危机管理。任何企业的发展中都潜伏着危机，民营高科技企业也不例外。民营高科技企业很可能被表面的高速发展所迷惑而看不到潜在的危机，危机的出现可能会带来致命的打击。树立危机意识、正确对待危机对民营高科技企业的发展至关重要。考察下面的案例能帮助我们很好地理解这一点。三株集团曾在中国保健品市场上显赫一时。但因，常德事件”而一吸不振。就其原因，不能正确地处理危机是一个重要因素。1993年三株注册不过30万元,4年后，三株净资产已达48亿，且资产负债率为零。但令人们惊讶的是如此强大的三株竟是那么地脆弱，因一场人命官司而衰落。三株对“常德事件’这样的危机显得束手无策，只能无可奈何地看着公司萎缩。这暴露了三株公司缺乏危机意识及危机预警机制，以至于三株公司不能正确处理危机。如果三株公司在发展过程中能有危机意识、建立危机应对机制，三株完全可能躲过这场灾难。反观堪称中国民营高科技企业榜样的联想和华为，他们在树立危机意识，正确对待危机，强化危机管理方面做的卓有成效。例如，面对IT业发展迅速、变化快、竞争残酷的严峻现实，联想开展了独特的危机教育。柳传志提出了一个响亮的口号一“变是联想集团永远不变的主题飞柳传志不但要求联想集团各部门的决策者们自己要变还要对其下属和员工逐层进行“变”的教育，树立变的观念和意识，增强员工的紧迫感。使员工树立起变“的意识和危机意识。
科技与经济是相互依赖的，经济带动科技，科技先行发展，科技需要经济援助，
人家好像问的是书名