伊兰0518
yk小康哥
《重新定义公司:谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格,他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,
*和氣生財***
《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础，结合大量的事实、数据和分析。而且，作者文笔生动流畅，有一流的散文功底，画龙点睛的精彩引言比比皆是，名家理论和观点如数家珍。
密云汉子
因此需要用领导能力和非正式的制度(企业文化)来解决管理困境。需要表率和文化来激励员工的相互信任和合作意愿。就是说领导的可信承诺、拉帮结派等确实有可能实现对员工的激励和约束,从而破解科层制管理困境。
扭扭炒饭
亲，可以参考这个，有关优秀员工推荐理由一 a君在我部主要负责xxxxxxxx等工作。作为一名普通员工，在工作中，她敢于承担责任，坚持原则，严格把关，坚决执行国家及公司的有关规定，本着对企业负责的态度，
(2)内部有凝聚力、执行力强、管理效能高。外部有影响力、社会认可程度高、品牌美誉度高。(3)经济效益显著、持续赢利能力强。(4有可持续发展的能力与后劲，企业素质
爱欧尼亚荒原 6人参与回答 2024-05-31 《赢》中,韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例,将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授,内容涉及商务活动的诸多层面,包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普
佐必林家具2013 5人参与回答 2024-06-01 一:良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的
食客小蒲 6人参与回答 2024-05-31 1、《管理者必读12篇》，开创性地将管理者的“能力”分为了“专业能力”和“人际能力”两个类别。专业能力正好对应的是专业的企管知识（譬如管理员工、管理团队以及引领
盛开的七月 5人参与回答 2024-05-31 1、先进性(1)符合先进文化方向，以科学发展观为指导，符合现代企业制度和可持续发展的需要，与企业整体发展战略相结合。(2)符合科学理论，反映企业文化的最新发展、
山寨天后 5人参与回答 2024-06-01 优质学术论文问答知识库
