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海尔企业文化分三个层次,最外层是物质文化,看得见,摸得著;中间层是制度行为文化,如规章制度等;最深层的是海尔精神文化。精神文化的核心是价值观,而海尔的价值观就是两个字:创新。制度的东西可以学,
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企业文化是现代管理科学发展的新阶段,其主要贡献在于其实现了组织目标与个人目标的统一、工作与生活的统一、管理与被管理的统一、约束与自由的统一、物质奖励与精神鼓励等的统一。特别是,
大猪头.
下面是我为你带来的企业管理案例分析题,希望对你有所帮助。 案例一、如何有效进行批评? 【案情】 工程部的14位职员由李、王两位性格不相同的正副经理带领,但近一个月内发生了一连串的事情,造成李、王经理的看法不同。
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4、领会:在市场经济的大大潮中建设企业文化的必要性。 第二章 企业文化的内涵与功能 一、考核知识点 (一)企业文化的内涵 (二)企业文化的要素构成 (三)企业文
1.工作态度,如果领导自己能提出有号召性的座右铭并身体力行,就相关,否则不相关.2.可以.如果有奖励来支持,就体现了不断改进的思想,让员工有成就感 3.搞懂什么
1.工作态度,如果领导自己能提出有号召性的座右铭并身体力行,就相关,否则不相关.2.可以.如果有奖励来支持,就体现了不断改进的思想,让员工有成就感 3.搞懂什么
丙公司是一个长期注重企业精神文明建设的企业,公司发展的历史中留下了很厚重的精神文化积淀,公司改制后,董事会决定进行系统的企业新文化建设,成立了由公司多个部门和基
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