全媒体传播环境下网络电台的创新发展

一、引言

相对于电视来说，电台似乎在我们的记忆里更为久远，电台比电视更加突破了时空的限制，也给声音增添了无尽的想象力。随着互联网的发展和全媒体时代的到来，传统电台面临着前所未有的窘境和冲击。但由于我国传统电台属于事业单位，因此在政府财政的支持下仍在困境中坚持，也有一些电台紧跟时代步伐，进行了一系列改革，焕发出新的活力。不少电台运用传统媒体内容制作+人才优势+互联网思维模式，也在全媒体时代迎来它的又一个春天。现在的网络电台通常都采用PUGC模式，PGC指的是专业机构生产内容，UGC指用户生产内容，而PUGC则指专业用户生产内容，网络电台面对媒体融合的发展趋势，整合资源优势，开创了PUGC的新形式。 [1]

以广播电台中收听率历来都偏高的音乐广播电台节目为例，城市居民的收听时间有两个高峰期，一是早晚上下班高峰，二是深夜；收听节目的听众以自驾者为主。近年来，随着移动互联网用户的飞速增长，网络电台充分利用移动互联用户时间碎片化的特点，打造各种设定场景电台，为用户打造个性化服务，大大提高了用户粘性。目前网络电台主要有三种类型：专业型电台、复合型电台和个人电台。以下将分别以“网易云音乐”、“喜马拉雅电台”和“罗辑思维”三个网络电台为例，探讨全媒体环境下网络电台的发展模式和创新路径。

二、网易云音乐

“网易云音乐”是一款由网易开发的音乐产品，依托专业音乐人、DJ、好友推荐及社交功能，提供主打歌单、社交、大牌推荐等在线音乐服务，主打发现和分享。“网易云音乐”会根据听众的收听习惯生成个性歌单推荐，根据用户移动客户端的社交网络形成社交圈，通过音乐指纹技术识别音乐旋律，帮助用户找到歌曲，而主播资源是“网易云音乐”的主要优势。“网易云音乐”的主播主要有以下几种形式：

为自身所处的当下世界寻找到一种最为恰当的小说呈现形式，正是罗伯-格里耶等人极力倡导“新小说”的初衷。其小说之“新”，不在对既有的小说提出否定，而恰恰在于重新激发小说本身所固有的创造性活力。如果说当下的人和世界已经不再是巴尔扎克或福楼拜笔下所呈现的那种样态，那么，呼唤一种能够与当下事实相对应的“新”的“小说”也就是顺理成章的事情了。

（一）专业DJ

这部分大部分是在职的专业电台DJ，以及有一定从业经验和音乐素养的知名人士。“网易云音乐”在成立之时便招揽了一批明星用户，这些明星用户在入驻云音乐平台的同时也带来了一大批原始粉丝。如原北京音乐广播的主播王东，作为北京音乐广播的王牌主播，在音乐圈多年积攒了很多忠实听众和明星好友，而他自己也很乐意在云音乐这个平台分享他喜欢的音乐以及音乐观点。网络电台发表言论相对自由，不像传统电台那样需要通过严格的审查，可以不受商业因素的制约分享一些自己真正喜爱的音乐。

（二）歌手或明星

传统电台面临新媒体的强烈攻势已经不能固步自封，纷纷开通了自己的网络直播渠道，面对互联网的平台优势，一些传统电台也纷纷加入平台直播中，“喜马拉雅”的广播一栏下就分为本地台、国家台、省市台、网络台，听众可以无限制的直接选择自己喜欢的广播频道且可以随意切换。

自译已有两千多年的历史，殖民地区的双语教育，大规模的移民以及全球化的发展成为其产生的客观条件。与译他活动相比，自译因为译者在翻译研究中的特殊地位和对传统译论中“忠实”原则的挑战而成为研究的焦点。

（三）音乐爱好者

寻找第三空间的同类，也许是所有社交网络的本质。“网易云音乐”也充分发挥用户的社交互动需求，这从网易云做的一系列宣传营销中可以看出。2017年8月网易云推出了品牌宣传影片《音乐的力量》，平台的口号也正式由“听见好时光”转变为“音乐的力量”。虽影片略带刻意与煽情，但是“网易云音乐”还是达到了很好的宣传营销效果。因此有人评价“网易云音乐”是一家很厉害的“广告公司”。影片宣传取得成功后，又有用户评论“网易云”是“一家被音乐耽误了的电影公司”，虽有所夸大但同时也可以看出“网易云”擅长抓住目标用户群体的心理特征以及利用社交媒体做精准营销。

“喜马拉雅”会根据用户日常的收听习惯及爱好来推送栏目来吸引用户定制，这个对于一个综合性电台来说至关重要。因为综合意味着可选择性强和繁杂，现在的互联网用户普遍缺乏耐心的，这种精确推送有利于增强用户粘性和平台的使用率。

无身份限制无门槛，“网易云音乐”给普通人了一个做DJ的平台，无需审核即可在第一时间发布节目，优质的电台会出现在首页热门推荐和个性化推荐中，优质的还可以得到加认证，这个就给广大热爱电台、热爱音乐的普通人提供了实现梦想的机会。也是网络电台对比传统电台的一大优势。

“罗辑思维”是由媒体人罗振宇开创的知识服务商和运营商。内容包括微信公众订阅号（音频）、知识类脱口秀视频节目、“得到”APP。从2012年开播以来，长视频脱口秀累积播出了205集。在优酷、“喜马拉雅”等平台播放超过10亿人次，制造了大量的现象级话题。2017年3月，节目全面改版，由视频改为音频，由周播变成小日播节目（周一到周五播出），播出平台只限于逻辑思维旗下的“得到”App，其它所有音视频渠道不再更新。

三、喜马拉雅电台

“喜马拉雅”在2016年掀起的知识付费浪潮中一直表现强劲，内容有吸引力用户才会付费收听，“喜马拉雅”凭借其平台和多年积累的用户优势，联合马东《奇葩说》推出《好好说话》，正式进军知识付费领域。截至2016年底，付费内容收入就占“喜马拉雅”总收入的50%，其收费内容涵盖商业、音乐、亲子、外语等16个类目，并会根据时下流行、用户喜好来推送内容获得更多的关注和进一步的付费收听。和淘宝“双十一”购物狂欢节类似，“喜马拉雅”于2016年首次在业内打造第一个“内容消费节”，名为“123知识狂欢节”，其2017年“知识狂欢节”的内容消费总额达到1.96亿元，是2016年的近4倍。虽然知识和传统的消费狂欢节并不是很契合，但是随着知识付费的兴起，以80、90为主导的消费群体正在颠覆更多的传统消费理念。“喜马拉雅”收入的主要来源也从互联网传统的流量广告、社群和硬件收入转向知识付费领域，并且随着用户规模的不断扩大，内容需求也更加多样化，垂直细分领域的课程拥有更多的开发空间。UGC负责内容广度，奉献流量和曝光；PGC维持内容深度，实现变现，内容+大数据+移动终端成就了“喜马拉雅”成功的商业模式。

（一）传统电台的平台拓展

歌手做DJ一是为了推广自己的歌曲或喜欢的音乐，二是建立一个和粉丝互动的平台，更全面性的展现自己。很多歌手特别是原创歌手也愿意在音乐性更强的平台去互动，毕竟真正的音乐人在意的是音乐本身。

（二）内容的综合性

综合性电台似乎在寻找声音的一切可能性，听小说、听头条、听相声、听娱乐、听脱口秀、听音乐、听外语、听人文、听广播剧、听童话故事等,“喜马拉雅”还设计生产自己的衍生品，如耳机等，在自营平台的商城里出售，同时商城里还出售和“听”相关的其它物品。

（三）个性化定制

2017年3月7日，“网易云音乐”发布支持短视频，正是看到了短视频的美好前景。例如，YouTuBe上只有5%的视频和音乐有关，但2016年播放量前10位的视频中，和音乐相关的就有4个，音乐平台推出音乐视频，自然有其专业的优势和粉丝优势。除了在业务上进行多元化发展外，“网易云音乐”的营销也做得很到位，迎合了青年音乐爱好群体比较感性的性格特征。2017年“网易云音乐”在杭州地铁线投放的广告文案均来自于其听众乐评，如在朴树《生如夏花》歌曲下方的评论：“十年前你说生如夏花般绚烂，十年后你说平凡才是唯一的答案。”在费翔《故乡的云》歌曲下方的评论：“每个人的裂痕，最后都会成为故事的花纹。”等，这些评论把都市男女日常生活中的喜怒哀乐和爱恨感伤都以简短精炼的文字来呈现，使听过这首歌的听众在看到文字的那一刻感同身受，感受到来自陌生人的相互理解和支持。

“知识……数据？”关小怡眼睛一亮，“老顽童没有，不过我认识一个小顽童，也许能帮到你！你要不要找他试试？”

对于音标教学，现如今人教版英语教材的编排是十分科学合理的，但是作为一名一线教师特别是农村英语教师却在教学实践中遇到如何把控音标教学“度”的困惑。

“喜马拉雅”电台是国内音频分享平台，组建于2012年8月，2013年手机客户端上线，两年多时间手机用户规模突破2亿，成为国内发展规模最快、规模最大的在线移动音频分享平台。 [2]相较于“网易云音乐”的音乐专享平台，“喜马拉雅”是一个综合性的音频分享平台，电台DJ也是来自于各行各业，有著名主持人、原创音乐人、动漫声优、配音师等，品牌栏目如《财经郎眼》、《罗辑思维》等也纷纷入驻。主要节目类型有有声小说、新闻谈话、综艺节目、教育培训、财经证券、儿童故事、笑话大全、健康养生、个性电台等。“喜马拉雅”作为一个综合性电台，主要包含以下特征：

四、罗辑思维

个人网络自媒体其实也包含在前两种电台形式里，由于当前社交网络的发达，用户可以单独定制这些节目，随着这类自媒体的发展，发展出了自己的忠实听众、线下活动和网上商城，因此也就有了个人电台这种说法。这类个人电台是PUCG的结合体，既有普通用户为自媒体生产内容（UGC），也有如电台专业主持人和专业团队在幕后支持运作的自媒体用户（PGC）。

钢结构二阶分析在昆明地铁线网控制中心设计中的应用……………………………………………………… 陈紫妍（8-11）

（一）微信订阅

此类自媒体形式一般是通过微信公众号的订阅来推送每期的内容，逻辑思维的推送方式是每天早上推送一条60秒的音频，如果听众对音频所讲内容感兴趣，再发送关键字，推送完整内容，在用户得到知识的同时增强了互动性。

（二）线下活动

“罗辑思维”会在各地举行会员的线下社群聚会，这种活动一般会限制人数，这对粉丝来说能认识同城的同好者无疑有着很大的吸引力。“罗辑思维”还推出一年一度的跨年演讲，已成功举办3届。通过出售跨年演讲门票获得不少盈利，限量限时也一直是团队的营销理念，如2016年的跨年演讲，4万元一张VIP票听20年，7小时的销售额就达到1500万元。

（三）微信商城

“罗辑思维”微信商城会出售和音视频中提到的相关商品，主要是和节目的气质相关的商品，如书籍、创意商品、文创设计等等，听众在对音频感兴趣的同时，也会继续深入了解同款商品，现在网络自媒体通常都会有这种形式来取得盈利。

（四）“得到”App

“得到”App是由“罗辑思维”团队打造的内容付费产品，在2015年12月上线。除了罗振宇个人专栏外，还吸引了一系列行业专家入驻，如吴军、薛兆丰、Dr.魏等，运用终身学习的理念开发听书、订阅专栏、网上商城、电子书等板块，利用“罗辑思维”的用户粘性，已有超过700万的用户使用。其知识板块更加多元化，商城的商品更加多样化、基于用户的行为大数据其内容推送也更加精准化。为了契合“罗辑思维”一直的产品定位以及目标群体特性，“得到”App主要采取PGC的专业内容生产模式。

在移动互联时代，用户时间呈现碎片化、接收信息渠道也多元化，白天的工作碎片化时间更多地被注意力易得的屏幕占据，有研究表明，付费音频使用的时长高值都在晚上11点到次日凌晨7点之间，不管是听音乐还是付费知识学习，人们希望通过听觉这个渠道获得日常情绪的沉淀、专业的提高、知识的丰富甚至社交的需求。网络电台利用其传统的听觉传播优势和网络新媒体相结合，通过不同的场景设定来细分用户的需求，在信息爆炸的今天打开了另一片天空，成为互联网传播的一股清流，抓住听觉传播的特点使电台回归传播信息本身。视频的再现一般都会经过各种形式的包装与美化，受众在每天不断被图片和头条刷新的视觉疲劳下，音频的直接呈现更容易得到心灵的放松以及深度的学习与认知。马歇尔·麦克卢汉曾说“媒介即人的延伸”，在人们的视觉被过度消费的今天，电台正在用其听觉的传播方式和特有的传播特点更多地走进与融入受众的生活。网络电台给传统电台注入了新鲜的血液，也促使传统电台不得与新媒体融合，目前传统电台不少都有了自己的网络播出平台，但是全媒体时代下传统媒体的变革不止是播出平台的简单转换，而是应该用互联网思维去改革创新、定义发展。在网络电台飞速发展的今天，除了形式创新外，更要做好内容，通过多渠道和传统媒体合作，做到渠道共用，人才共用，使电台这个历史悠久的媒体形式在新媒体快速发展的全媒体时代焕发出它的新魅力。

算好“增存挂钩”这笔账 ..................................................................................................................................9-1

参考文献

[1] 黄学平.PUGC将成移动网络电台的引爆点?[J].声屏世界·广告人，2015， (9):114-115.

[2] 周银.移动音频App的崛起之路—以喜马拉雅为例 [J].新媒体研究，2016，（9）：64.