企业管理概论论文2000字

①工商企业管理专业专科毕业生可直接报考本专业；②经济管理类非本专业专科毕业生报考本专业，须加考生产与作业管理（6）、市场营销学（5）、企业会计学（6）；③其他专业专科毕业生报考本专业，须加考政治经济学（财经类）（6）、企业管理概论（5）、生产与作业管理（6）、市场营销学（5）、企业会计学（6）； ④已通过原经济类计划中财务管理学课程（4）的考生，报考本专业时可顶替财务管理学（6）；⑤已通过原经济类计划中企业经营战略概论（7）的考生，报考本专业时，可顶替企业经营战略（6），但应加考专科段的人力资源管理（一）（6）。 课程设置及使用教材序号 代码 课程名称 学分 教材名称 编著者 出版社 版次 1 0004 毛泽东思想概论 2 毛泽东思想概论 罗正凯 武汉大学出版社 1999年版 2 0015 英语（二） 14 大学英语自学教程 高远 高等教育出版社 1998年版 3 0021 高等数学（二） 9 高等数学（二）第一分册、第二分册 姚慕生唐国兴 武汉大学出版社 1999年版 4 0051 管理信息系统中计算机应用 4 管理信息系统中计算机应用 汪星明 武汉大学出版社 2004年版 5 0052 管理信息系统中计算机应用（实践） 1 6 0054 管理学原理 6 管理学原理 李晓光 中国财政经济出版社 2004年版 7 0067 财务管理学 6 财务管理学 王庆成 中国财政经济出版社 1999年版 8 0149 国际贸易理论与实务 6 国际贸易理论与实务 冷柏军 中国财政经济出版社 2000年版 9 0150 金融理论与实务 6 金融理论与实务 周升业 中国财政经济出版社 2000年版 10 0151 企业经营战略 6 企业经营战略概论 刘仲康 武汉大学出版社 2005年版 11 0152 组织行为学 4 组织行为学 孙彤 高等教育出版社 2000年版 12 0153 质量管理（一） 4 质量管理 焦叔斌 武汉大学出版社 2004年版 13 0154 企业管理咨询 4 企业管理咨询 刘仲康 中国财政经济出版社 2001年版 14 6999 毕业论文 0 71学分 加 考 课 程 0009 政治经济学（财经类） 6 政治经济学原理 卫兴华 顾学荣 经济科学出版社 1998年版 0055 企业会计学 6 企业会计学 方正生 中国财政经济出版社 2004年版 0058 市场营销学 5 市场营销学 郭国庆 武汉大学出版社 2004年版 0144 企业管理概论 5 企业管理概论 刘仲康 武汉大学出版社 2005年版 0145 生产与作业管理 6 生产与作业管理 施礼明 中国财政经济出版社 2000年版 0147 人力资源管理（一） 6 人力资源管理 孙建敏 高等教育出版社 2004年版 说明： 应考者在全部课程考试成绩合格后应撰写毕业论文。论文题目由主考院校公布，应考者任选一题，以一万字左右为限，要求主题鲜明，观点正确，联系实际，层次清楚，字迹工整，毕业论文要求应考者独立完成，经审查答辩后，采用五级制，即优秀、良好、中等、及格和不及格评定成绩 你可以在去咨询一下！网上的可以参考一下！

1、工人是”社会人”而不是“经济人”　　梅奥认为，人们的行为并不单纯出自追求金钱的动机，还有社会方面的、心理方面的需要，即追求人与人之间的友情、安全感、归属感和受人尊敬等，而后者更为重要。因此，不能单纯从技术和物质条件着眼，而必须首先从社会心理方面考虑合理的组织与管理。　　2、企业中存在着非正式组织　　企业中除了存在着古典管理理论所研究的为了实现企业目标而明确规定各成员相互关系和职责范围的正式组织之外，还存在着非正式组织。这种非正式组织的作用在于维护其成员的共同利益，使之免受其内部个别成员的疏忽或外部人员的干涉所造成的损失。为此非正式组织中有自己的核心人物和领袖，有大家共同遵循的观念、价值标准、行为准则和道德规范等。　　梅奥指出，非正式组织与正式组织有重大差别。在正式组织中，以效率逻辑为其行为规范；而在非正式组织中，则以感情逻辑为其行为规范。如果管理人员只是根据效率逻辑来管理，而忽略工人的感情逻辑，必然会引起冲突，影响企业生产率的提高和目标的实现。因此，管理当局必须重视非正式组织的作用，注意在正式组织的效率逻辑与非正式组织的感情逻辑之间保持平衡，以便管理人员与工人之间能够充分协作。　　3、新的领导能力在于提高工人的满意度　　在决定劳动生产率的诸因素中，置于首位的因素是工人的满意度，而生产条件、工资报酬只是第二位的。职工的满意度越高，其士气就越高，从而产生效率就越高。高的满意度来源于工人个人需求的有效满足，不仅包括物质需求，还包括精神需求。　　管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。　　企业管理的原则　　1、坚持实事求是的原则　　企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。　　2、坚持领导和群众相结合的原则　　管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。　　3、坚持系统、全面、统一的原则　　系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。　　4、坚持职务、责任、权限、利益相一致　　职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。　　5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则　　管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。　　1、从文中可以看出查克斯通曼是个中层管理者，他是从基层一步步上来的，属于内部培养的管理者。　　2、从管理者的角度看，查克斯通曼的活动更象个操作者，而不是管理者，作为管理者应该处理那些非程序化的工作和把相当多的时间精力用于基本管理职能计划、组织、领导、控制，而那些程序化工作应该制定出标准、规章和流程，按计划执行就可以。　　3、查克斯通曼的计划、组织、领导、控制都很混乱，他的下属在这个方面也很混乱，而且在信息沟通上存在问题。在计划方面，他应该是完成最重要和最紧急的工作，并且他不应该带下属做决策，管理者应该遵循决策层次原则，在组织方面，他应该适当的授权，并应该有个得力的助手，在领导方式上于下属是处于高工作低关系，在控制方面他的反馈控制做的比较好，但是前馈控制很差。　　4、按系统的方法来评价查克斯通曼一天的活动，查克斯通曼的活动需要优化，需要建立一个分工与协调的组织体系。　　5、查克在完成自己职责上是有效率的，也有效果，因为奥马哈工厂超过了堪萨斯城工厂和伯明翰工厂， 成为公司人均生产率最高的工厂。经过10个月的经营，奥马哈工厂已成为公司所属7家中获利最多的工厂。　　6：建议　　（1）参加管理培训，接受各种管理概念。　　（2）聘请管理咨询公司对该企业进行系统优化和对该企业管理者进行管理培训。　　（3）适当的授权，建立企业各管理部门的岗位说明书。　　（4）建立有效的企业反馈控制系统。　　（5）聘请一个好的秘书或助理。　　（6）承担起自己的责任，不需要事事向上级反映。

你可以去看下（现代管理）、（服务科学和管理）、（管理科学与工程）等等这样的期刊~看下里面的参考范文吧~