技术公司核心职能有哪些

一、市场营销部概述：驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务。 主要职能 （1）、市场研究分项职能 （2）、价格调节分项职能 （3）、产品表达分项职能 （4）、促销活动分项职能 （5）、渠道建设分项职能 （6）、品牌推广分项职能二、人力资源部概述：招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务主要职能(1) 、企业文化发展分项职能 (2)、 招聘与配置分项职能 (3) 、培训和开发分项职能 (4)、 绩效管理分项职能 (5) 、薪资福利管理分项职能 (6) 、劳动关系分项职能三、综合行政部概述:辅助其他部门运作的综合管理职能任务主要职能(1) 、公关任务分项职能 (2) 、法律事务分项职能(3) 、会议管理分项职能(4) 、办公物业与制度管理分项职能 (5) 、办公器具采购与管理分项职能 (6) 车辆管理分项职能 四、资本财务部概述:资本财务是企业运营过程中资金筹集，使用和利润分配活动总称主要职能 (1) 、财务管理分项职能 (2)、投资管理分项职能(3)、融资管理分项职能五、产品研发部概述:通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务主要职能（1）、客户需求研究分项职能 （2）、产品功能技术开发分项职能 （3）、产品外形开发分项职能 （4）、产品测试分项职能六、生产服务部概述：根据产品技术、采购和加工生产要素，生成最终产品的职能任务，在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务 主要职能 （1）、生产要素管理分项职能 （2）、生产进度管控分项职能 （3）、生产质量管控分项职能 （4）、生产成本管控分项职能 （5）、产品试用和使用过程的支持与协助扩展资料：一、职能部门概念简述职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权。职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。二、职能部门分类职能（Competency），指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。分为以下几种：1、核心职能(Core competency)可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。2、专业职能(Functional Competency)指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。3、管理职能(Managerial Competency)是指主管这样的特定职务或角色，例如：基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。4、一般职能(General Competency)企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。参考资料：职能部门-百度百科

企业六大职能部门分别是生产部、销售部、财务部、人事部、采购部、行政部。它们的职能分别是：1、生产部负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。2、销售部，顾名思义就是只要于销售切实相关的，都于销售部工作职责有关。其实很多问题，只需要与其它部门协调好，就会没有什么问题。3、财务部主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。4、人事部就是一单位管理人才的部门。5、采购部主要有对办公用品的采购，对生产原料和工具的采购，劳保工具的采购，以及其他职工福利的采购。6、行政部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作。拓展资料职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。职能（Competency），指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。核心职能(Core competency)可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。专业职能(Functional Competency)指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。管理职能(Managerial Competency)是指主管这样的特定职务或角色，例如：基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。一般职能(General Competency)是指企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。参考资料：百度百科-职能部门

技术部工作职责 岗位说明书岗位名称： CAD 制版所属部门： 技术部直接上级： 技术部主任直接下属：核心职责： 按时、按质、按量完成上级分配工作具体职责：对工作认真，按时完成上级下达任务；在制版过程中注意每个细节尽量按客户要求做好，对不合理及时提出来得以尽快解决；版形注意美观合体，注重省工省料增加效益；制作过程中有问题及时和相关人员沟通,合理简单化,而不影响其效果；推大货纸版时应认真核对客人及业务员反馈的意见，对尺寸、板型、细节上应得到业务员确认后方可做。加强与本部门或其它相关部门沟通，并提供相应部门所需技术资料；热爱本职工作，爱护公司设备；努力提高自我技术多为公司贡献。主要权限：对工作提出自己的意见和建议；不合理的尺寸要求更改，按版形要求做正确的样品 。直接上级签名： 岗位执行人签名：日期： 日期：岗位名称：技术部主任所属部门：技术部直接上级：技术厂长直接下级：打板员、CAD排版员、样品组长、主辅料配备员核心职责：负责技术部的全面运作管理，为业务和生产流程提供正确有效的技术支持具体职责：全面负责技术部管理，合理组织和调配人力、物力、设备，保质保量按时完成公司所需的样衣、纸板、尺寸单、工艺单、算料单（单耗）的制作任务，并及时提供给相关部门；负责下属人员的工作安排、职任确定、工作协调、检查考核、任免奖惩申报等项工作，保证部门人员责任清晰、目标明确、精简高效；负责制订和建立技术部的工作流程、工作程序、技术标准和规范以及CAD的推广和技术升级；做好日常各项工作的安排、工作检查、进度控制，对下属提供必要的协助、支持和指导，及时解决工作中出现的疑难问题，保证样衣纸板和技术资料按时完成；负责与业务部、生产部等有关部门的沟通、协调，及时了解、处理客户反馈的修改信息以及生产单位的反馈意见，并及时做出相应报告单；根据需要及时组织召开技术例会，部署部门工作，研究解决问题，总结经验，进行工作和技术交流；加强质量管理，树立技术部人员的质量意识，在工作中严把质量关，对提供给生产单位的技术资料（包括纸板），要进行认真的审核，避免由于疏漏造成大货生产出现问题；负责技术部CAD人员的考核工作，实事求是对每位员工的工作表现做出客观公正的评价；负责成本控制工作，合理确定和控制单耗，减少

企业六大职能部门：生产部 采购部 市场部 财务部 人事部 行政部分析：1，生产部：负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。2，销售部:销售部职责也是因公司制度完善而异的，每间公司都会有所不同，可根据公司实际情况而定，销售部，顾名思义，就是只要于销售切实相关的，都于销售部工作职责有关。其实很多问题，只需要与其它部门协调好，就会没有什么问题。3，财务部：主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。4，人事部：人事部，就是一单位管理人才的部门。5，采购部：采购部门主要有对办公用品的采购，对生产原料和工具的采购，劳保工具的采购，以及其他职工福利的采购6，行政部:行政部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作。